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El primer antecedente de los Recursos Humanos se da a mediados del siglo XIX, en plena Revolución Industrial.
Se dio una producción en serie, fragmentación del trabajo, especialización, líneas de la producción, concepción del hombre come ser económico. Por lo que se crearon los departamentos de bienestar. -
División de tareas en componentes y diseño de rápidos y mejores métodos para llevarlos a cabo.
Pago de acuerdo a la productividad, disminución de la jornada laboral e introducción de periodos de descanso. -
Los 14 principios de administración (son normas que nos servirán para realizar adecuadamente el proceso administrativo).
Fundamentos sobre la jerarquía autoridad y poder. -
Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administración gerencial. Con su obra “Principios de la administración científica”, da los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran actualidad. -
Surge de un experimento fallido en el cual termina por demostrarse como las relaciones interpersonales afectan en la consecución de los objetivos de la organización. -
Hace énfasis en la estructura, los puestos deben estar enfocados a los perfiles (habilidades, talento)
La evaluación del desempeño debería hacerse en su totalidad en base al mérito. -
Retoma la estructura racionada, para el alcance de los objetivos es necesario que la estructura entre el contacto con el medio ambiente (primeros diseños del llamado hombre organizacional) -
En los años 60, surgen métodos jurídicos como un mejoramiento a la defensa de los individuos -
En 1970 aparece el término "recursos humanos". -
Establecimiento de áreas administrativas: capacitación, sueldos y salarios, contrataciones; con el fin de lograr el desarrollo organizacional. -
Función de la organización según Drucker, señala que “la función de la organización es hacer que los saberes sean productivos”. -
Tyson, S., y Jackson, T. plantean la integración del trabajo a nivel global de la organización -
Alhama, R.,plantea que la empresa que hace gestión de conocimientos, o la organización que aprende (Learning Organization) ”facilita el aprendizaje de todos sus integrantes y donde este aprendizaje se traduce en un proceso de transformaciones continuas, las dimensiones teoría y práctica, la concepción y el procedimiento, son inseparables, puesto que ni el empresario puede ser sólo de acción, ni el académico puede limitarse a la reflexión y el pensamiento.” -
En la actualidad los recursos humanos son considerados fundamental del funcionamiento optimo de una empresa asi como su crecimiento y consolidación