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BASES PARA LA IMPLEMENTACION DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Sus investigaciones y aportaciones incian desde 1878. A partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management. El fue el padre de la administración. -
Henry L Gantt y Frank y Lilian Gilbreth
Fueron los primeros en buscar de manera sistemática una mejor forma de producción, además de la OIT con su libro
“Introducción al Estudio del Trabajo”.
aportacion:Digrama de Gantt -
Control de calidad
Más adelante se introdujo el término de control de calidad, W. Edwards Deming. Entre junio y agosto de 1950 Deming forma a cientos de ingenieros, directivos y estudiantes en el control estadístico de los procesos (SPC) y los conceptos de calidad -
Six Sigma, Lean y Benchmarking
En los años 80's y 90´s, con la filosofía japonesa “justo a tiempo”, de KanBan
Todo esto con la finalidad de mejorar los procesos de producción. También tuvieron su aportación la Reingeniería y las herramientas de Six Sigma, Lean y Benchmarking. Todo esto fue preparando el terreno para sentar las bases de la Teoría de la Cadena de Suministro. -
DEFINICIONES DE CADENA DE SUMINISTRO
"Una Cadena de Suministro no es tan solo una cadena de negocios con relaciones “uno a uno”, sino que es una red de múltiples negocios y relaciones." Lambert (1998) -
INICIO DEL CONCEPTO DE CADENA DE SUMINISTRO
“La cadena de suministro es la red de organizaciones conectadas e interdependientes trabajando juntas en forma cooperativa para controlar, manejar y mejorar el flujo de materiales e información desde los proveedores hasta los usuarios finales” (Alteen, 1998). -
Downstream & Upstream
Christopher (1998), por su parte, define a la Cadena de Suministro como una red de organizaciones que están relacionadas a través de las conexiones “downstream”, o corriente abajo (en la dirección de creación de un producto o servicio), y “upstream”, o corriente arriba (en la dirección de los proveedores), en los diferentes procesos y actividades que producen valor en la forma de productos y servicios finales ofrecidos al consumidor final. -
CEDENA DE SUMINISTROS Y LA LOGISTICA
La cadena de suministro “es la logística, pero extendida más allá de las fronteras de la empresa” (Bowersox, et al, 1999). En otros términos puede decirse que la logística está enfocada al interior de la organización y la Cadena de Suministro es inter-organizacional. -
CADENA DE VALOR
La gestión estratégica, introdujo el término de cadena de valor, el cual fue introducido por Porter (2000), e incluye todas las actividades al interior de una empresa que permiten obtener utilidades y la satisfacción del cliente con el fin de obtener una ventaja competitiva.
Dentro de la Teoría Organizacional, se generó el término de “red de organizaciones”, al observar las prácticas entre organizaciones, donde los componentes debían adaptarse a las condiciones cambiantes y complejas del entorno -
FASES CADENA DE SUMINISTRO
La integración de la Cadena de Suministro se da cuando todos los socios interactúan en todos los niveles de la cadena para maximizar los beneficios mutuos. Para obtener éxito en la administración de una cadena de suministro se requiere de un alto grado de integración organizacional y funcional. La integración se lleva a cabo durante tres fases (Krajewski et al, 2000) -
CADENA DE SUMINISTRO
Mentzer (2001) define una Cadena de Suministro como el conjunto de tres o más entidades (organizaciones o individuos) directamente involucradas en los flujos descendentes y ascendentes de productos, servicios,
finanzas e información, desde la fuente primaria de producción hasta el cliente final. -
Objetivos de la cadena de suministro
Los objetivos de la Cadena de Suministro, según Jiménez (2002) buscan los siguientes resultados:
Primero:La disminución de los costos de transporte y distribución, por parte de todos los participantes de la cadena de suministro, así como de los niveles de inventarios de materias primas, productos intermedios y terminados.
Segundo: Eficientar las actividades de valor de los participantes de la Cadena de Suministro para obtener una ventaja competitiva.
Tercero: Integrar a las organizaciones partic -
PROCESOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO
De acuerdo con Chopra (2008), los procesos macro de la cadena de suministro se clasifican en tres:
1. Administración de la relación con el cliente
2. Administración de la cadena de suministro interna
3. Administración de la relación con el proveedor
Todas las actividades de la empresa pertenecen a uno de estos tres procesos macro, sólo que en la cadena de suministro estos procesos están integrados.
Tradicionalmente, las empresas se manejaban de forma autónoma con respecto a sus clientes y proved