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Considerado como el padre de la Economía clásica publica su obra La riquezas de las naciones, en donde aparece la doctrina del Laissez-Faire (dejar hacer, dejar pasar), que sirvió de base filosófica a la revolución industrial y que ha tenido su aplicación en la administración y en la economía; él anunció el principio de la división del trabajo, considerándolo necesario para especialización y para el aumento de la producción
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Elaboro la teoría de la “Administración Científica” que se enfoca en la gestión del trabajo y los trabajadores. En 1911 Taylor publicó las conclusiones sobre sus estudios en un libro llamado: “Principios del management científico”. Elaboró una teoría científica sobre la base de estudios sobre movimiento y tiempo que incrementan la eficiencia de un proceso.
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Weber fue un sociólogo alemán, que fue el primero en describir el concepto de burocracia como una forma ideal de estructura organizacional. Weber ha definido la administración burocrática como un ejercicio de control sobre las bases del conocimiento. Una frase famosa de Weber es: “El poder se ejemplifica principalmente en las organizaciones mediante el proceso de control”.
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Expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale, publicado en París El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización, que desplazó con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor, Estableció las 6 funciones básicas de la empresa y aporto las proporcionalidades de las funciones administrativas
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Aporto al pensamiento administrativo la teoría de la X y teoría de la Y. Creo la teoría de transición, “Nadie puede llegar a ser una persona integral si no pertenece a un grupo”. Promovió el autocontrol del grupo y apoyó la teoría de Taylor en cuanto a los intereses comunes entre trabajadores y directivos en la organización. Creó el modelo holístico de control: autocontrol, control de poder compartido, y control del grupo.
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Establecen un nuevo enfoque administrativo orientado a la gente, conocido como el "Estilo de HP"
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Efecto Hawthorne, descubre que el comportamiento del genernte o su estilo, o bien su enfoque, de liderazgo, afecta el desempeño del trabajador Momiento de las relaciones humanas, propone educar a los supervisores para dirigir a sus subordinados en formas que estimulen sucooperación y aumenten su productividad
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Desarrollaron un modelo de organización más amplio y complejo, según el modelo propuesto por ellos, la organización presenta las siguientes características típicas de un sistema abierto: Importación, transformación, proceso de creación, exportación o salida, los sistemas como ciclos repitentes, entropía negativa, la información como un insumo, retroalimentación y proceso de codificación, estado firme y homeostasis dinámica, diferenciación, equifinalidad y límites
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Alumno: Giovanni Hernández Máquez
Profesor: Gustavo Hernández Castro
Materia: Administración Contemporanea
Act.2 Linea de Tiempo Referencia: Gareth, J. y Jennifer, G. (2010). Administración Contemporánea (6ª ed). [versión electrónica]. Recuperado de https://ebookcentral.proquest.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=4676062&query=administraci%C3%B3n+contempor%C3%A1nea
