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Nacido en Escocia en 1835, era hijo de un maestro tejedor.
Forjó su reputación debido a su continua búsqueda de como utilizar en forma más productiva los recursos para reducir costos y aumentar ganancias. -
Henri Fayol (1841-1925). Identificó 14 principios que en su opinión eran esenciales para aumentar la eficiencia en el proceso administrativo.
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Weber estableció los principios de la burocracia: un sistema formal de administración y organización pensado para asegurar la eficiencia y eficacia.
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(20 de marzo-21 de marzo de 1915)
Fundador de la administración científica y uno de los primeros en estudiar el comportamiento y desempeño de las personas en el trabajo -
Es conocido sobre todo por haber definido las técnicas de la administración científica, que es el estudio sistemático de las relaciones entre las personas y las tareas, con el fin de diseñar los procesos del trabajo y obtener un incremento en la eficiencia.
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Escribió su obra a finales del siglo XIX y principios del siglo XX
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E s el estudio de como crear una estructura organizacional que produzca eficiencia y eficacia.
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Podría ser considerada como la madre de l administración.
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La evolución de la administración moderna comenzó en las últimas décadas del siglo XIX
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Dos destacados seguidores de Taylor fueron: Frank Gilbreth (1868-1924) y Lilian Gilbreth (1878-1972), quienes perfeccionaron el análisis iniciado por Taylor de los movimientos del trabajo, y realizaron aportaciones al estudio de tiempos y movimientos.
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De 1908 a 1914, mediante prueba y error, el talentoso equipo de gerentes de producción de Ford fue el primero en establecer la banda transportadora, y con ello cambiaron para siempre las practicas de la manufactura.
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Para 1910 el sistema de administración científica de Taylor era conocido en todo E.U.A; en muchas situaciones se practicaba de forma completa y fiel.
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En 1914 las plantas automotrices de Ford sufrían una alta rotación de personal, que en casos llegaba a 300% o 400% al año: los trabajadores renunciaban porque no podían manejar el estrés producido por el trabajo.
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El estudio de como deben comportarse los gerentes para motivar a los empleados y alentarlos a tener niveles altos de desempeño y comprometerse a alcanzar las metas de la organización.
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A comienzos de la década de 1980, Tom Peters y Robert Waterman señalaron 62 organizaciones que, a su juicio, tenían el mejor desempeño en E.U.A.
