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CAZAR ENORMES MAMUTS dirigiéndolos a un precipicio y lograr el objetivo de APROVECHAR SU CARNE.
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INVENCION DE LA ESCRITURA y la CONSERVACION DE REGISTROS en Mesopotamia.
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Se reconoce la necesidad de PLANEAR, ORGANIZAR Y REGULAR
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Se reconoce la necesidad de la HONESTIDAD o JUEGO LIMPIO en la administración.
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Organización DESCENTRALIZADA.
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Se reconoce la necesidad de dar RESPUESTA POR ESCRITO. Uso de un CUERPO DE CONSEJEROS.
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Control por el USO DE ESCRITURAS Y TESTIMONIO. Establecimiento de SALARIO MINIMO. Reconocimiento de que la RESPONSABILIDAD NO DEBE TRANSFERIRSE.
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CENTRALIZACIÓN en la organización.
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Se implementa el concepto de ORGANIZACIÓN. Principio de JERARQUIZACION, se empieza a DELEGAR.
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Se reconoce la necesidad de la ORGANIZACION, PLANEACION, DIRECCION Y CONTROL.
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Reconocimiento del principio de ESPECIALIZACION.
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Reconocimiento de la necesidad de PLANEAR, DIRIGIR Y ORGANIZAR.
La estrategia tiene origen en la Guerra, la obra mas antigua se remite a este año "El arte de la Guerra". -
Se anuncia la UNIVERSALIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN.
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Uso de la DESCRIPCIÓN DE TAREAS
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Delegacion de AUTORIDAD.
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Crea un enlistado de las CARACTERISTICAS DE UN LIDER.
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Crea un enlistado de las CARACTERISTICAS DE UN ADMINISTRADOR.
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Contabilidad de Costos
Facturas y balances para control
Control de inventarios
Control de costos
Uso de la administración de personal -
Necesidad de COHESIVIDAD en la Organización.
Se enuncian las cualidades de un Jefe. -
Desarrollo de las funciones de la administración
Énfasis en la división del trabajo y sus beneficios
1) se reduce el tiempo de aprendizaje
2) ahorra tiempo que normalmente se pierde al cambiar de actividad
3) los trabajadores son mas eficientes
4) se crean herramientas y equipos especializados -
Método Científico.
Uso de contabilidad de costos y control de calidad.
Reconocimiento del campo de la administración. -
Padre de la administracion de personal y precursor del enfoque de las relaciones humanas.
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Análisis y síntesis de movimientos humanos.
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Luchò para que en la administración de la empresa se utilizaran los datos obtenidos de investigaciones formales.
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Uso del organigrama para mostrar la estructura de la administración.
Aplicación de administración sistemática a los ferrocarriles. -
Padre de la administracion cientifica.
4 PRINCIPIOS.
1. Determinar el mejor método para realizar cada tarea.
2. lEntrenamiento del trabajador, responsabilizándolo de las tareas
para los cuales estuviera más capacitado.
3. Sistema de incentivos para que los obreros cambien sus métodos.
4. Cooperación íntima y amistoso entre patrón y obrero, con separación clara de cada responsabilidad, señalando que sus intereses no son antagónicos. -
Trabajo con Taylor.
Creo el diagrama de Gantt el cual se utiliza actualmente, la cual se trabaja con una escala vertical de actividades y una horizontal para el tiempo de ejecución. -
Matrimonio que trabajo en el estudio de micromovimientos. Tiempos y movimientos.
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Aplicación de la psicología a los gerentes y a los trabajadores.
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Inició en Estados Unidos la primera conferencia en
administración científica
Dio reconocimiento académico a la administración científica. -
En contra de la creencia de que "el gerente nace no se
hace"
1. Encontró que todas las actividades de una empresa pueden ser divididas en seis grupos:
1.1 técnicas
1.2 comerciales
1.3 financieras
1.4 seguridad
1.5 contables
1.6 administrativas: planeación, organización, dirección, coordinación y control. Se concentró en este último proceso. -
- Identificó 14 principios básicos 2.1 división del trabajo (especialización). 2.2 autoridad y responsabilidad. 2.3 disciplina. 2.4 unidad de mando. 2.5 unidad de dirección (un sólo plan y un sólo jefe). 2.6 subordinación del interés individual al interés general. 2.7 remuneración (reciprocidad). 2.8 centralización. 2.9 línea de autoridad (la jerarquía). 2.10 orden. 2.11 equidad. 2.12 estabilidad en el trabajo. 2.13 iniciativa. 2.14 espíritu de grupo.
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- DEFINIÓ LAS FUNCIONES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO. 3.1 Planeación 3.2 Organización 3.3 Dirección 3.4 Coordinación 3.5 Control.
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Se reconoce la necesidad de aplicar la Administración científica a la oficina.
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Padre de las Relaciones Humanas.
Concepto sociológico de grupos de trabajo.
Demostró la importancia que tiene en el rendimiento del obrero su estado de ánimo.
a) se incorpora a la administración la psicología y la sociología.
b) se introduce la dinámica de grupo y la motivación individual. -
Filosofía de la administración basada en la motivación
individual.
Enfoque del grupo operacional para resolver
problemas de administración. -
En la teoría de la organización se enfatizó en psicología,
psicología social e investigación en relaciones humanas. -
Se enfatizó en la administración en el análisis de sistemas y en
la teoría de la información. -
Publica: “Teoría de juegos y el comportamiento económico"
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Buscó incrementar la productividad a través de la satisfacción personal del individuo (autorrealización).
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Publica "Practica de la Gerencia"
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Se enfatizó en la conducta humana en la toma de decisiones,
viéndola como una operación identificable, observable y
mensurable.
Se acrecentó la atención en la psicología
administrativa. -
Inicia la aplicación formal de la Administración Estratégica
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Dan origenes al analisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas)
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Desarrolla el concepto de UEN (Unidad Estrategica de Negocios)
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Desarrollo la teoría motivación- higiene.
Los factores de higiene son:
1) políticas y administración de la empresa
2) clase de supervisión que la gente recibe
3) condiciones laborales y relaciones interpersonales
4) nivel de vida y seguridad -
Publica "Estrategia competitiva"
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Presidente de General Electric, reestructura el negocio a partir de la aplicacion de la Administracion Estrategica
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Desarrollan la herramienta del cuadro integral de mando que permite la ejecución exitosa de la estrategia
