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SUMERIOS: Escritura: conservación de registros.
EGIPCIOS: Planeación, organización y regulación, Organización descentralizada.
BABILONIA: Codigo de Hammurabi.
HEBREOS: Principio de jerarquizacion
CHINA: Procedimientos, juntas de consejo, delegación de funciones
GRECIA: Método científico, democracia. -
-NABUCODONOSOR (Babilonia): Control de produccion y salario incentivo
-Sócrates:Enunciación de la universidad de la administración.
-Jenofonte: Reconocimiento de que la administración es un arte separado.
-Ciro:Reconocimiento de la necesidad de las relaciones humanas.
-Griegos: Método científico aplicado. Uso de métodos de trabajo y tiempo.
-Platón:Enunciación del principio de especialización. -
-Alejandro el Grande:Uso del estado mayor (staff).
-Kautilya (India):Ciencia y arte del gobierno.
Catón:Uso de la descripción de tareas. -
Unidad de mando. Regla de oro. Relaciones humanas. -
Contabilidad de costos; facturas y balances para control -
Llamado a la especialización; denuncia de las faltas por administración y jefatura pobres. -
Nicolas Machiavelo
Se reconoce la necesidad de cohesividad en la organización. Enunciación de las cualidades de un jefe -
Sir James Steuart Teoría de la fuente de autoridad; impacto de la automatización. -
Adam Smith.
Concluyó que incrementar el nivel de especialización en el trabajo aumenta la eficiencia y lleva un incremento en el desempeño de la empresa. -
Eli Whitney: aplicó el concepto de partes intercambiables; reconocimiento del campo de la administración. -
ames Watt; Matthew Boulton
Metodos de trabajo, salarios, incentivos.Planeacion. -
• Charles Babbage,
Énfasis en el enfoque científico; énfasis en la especialización; división del trabajo; estudio de tiempos y movimientos; contabilidad de costos; efectos de los colores sobre la eficiencia del empleado. -
Daniel C. McCallum
"Uso del Organigrama para mostrar la estructura de la organización. Aplicación de administración Sistemática a los ferrocarriles" -
Frank y William Gilberth
Al aplicar los principios de la administración científica en primer lugar se debe tener en cuenta al trabajador y sus necesidades. -
Estudio de movimientos y fatiga -
Henry L. Gantt
"enfoque humanístico al trabajo, gráficas de Gannt, responsabilidad de la administración por el adiestramiento de los trabajadores -
Énfasis en las tareas
• Publicación del libro Shop Management sobre técnicas de racionalización del trabajo. -
• Hugo Münsterberg
Crea el campo de la psicología industrial El énfasis primario de los trabajos en la Psicología Industrial realizados y su utilidad, permitieron acreditar el análisis de las ventajas económicas que se podían lograr aplicando ideas y métodos de la Psicología, a los problemas de los negocios y la industria. -
Henry Fayol Orientada a aumentar la eficiencia de la empresa a través de la aplicación de principios general de la administración -
Elton Mayo • Énfasis en las personas
• Se desarrollo gracias a la psicología mediante dos etapas: (Análisis del trabajo y la adaptación del trabajador al trabajo como la del trabajo al trabajador). -
Max Weber
Se basa en la adecuación de los medios a los objetivos para garantizar la máxima eficiencia Estableció 3 Tipos de sociedad con su respectiva autoridad : ( sociedad tradicional, autoridad tradicional; (sociedad carismática, autoridad Carismática), (Sociedad legal, Autoridad Burocrática). -
Karl Marx, James D. Thompson Desdoblamiento de la teoría burocrática y una aproximación de las relaciones humanas -
Exponentes: Von Neumann y Morgerstern Surge como la contribución a dar solución a problemas empresariales que involucran resolver ecuaciones para la toma de decisiones -
Algunos Exponentes: Peter F. Druker, Harold Koontz • Características: (Análisis de la practica reafirman los postulados clásicos, énfasis en los principios generales, objetivos y resultados, y eclecticismo conceptual.
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Exponente Peter F. Druker.
Proceso por el cual se identifican objetivos comunes, estableciendo las áreas de responsabilidad como guía para el desarrollo de su actividad -
Exponentes: Hornstein, Bunker , Burke, Gindes y Lewicki Surgió como conjunto de ideas sobre el hombre, organización, y ambiente para facilitar el crecimiento y desarrollo de las organizaciones
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Michael Porter: Análisis externo de una empresa (ambiente) y el sector o industria al que pertenece.
1. Competidores Directos
2. Clientes
3. Proveedores
4. Productos Sustitutos
5. Competidores Potenciales -
Michael Porter
Propone la cadena de valor para analizar la ventaja competitiva de la empresa.
Actividades primarias: Logística Interna, Producción, Logística Externa, Marketing, servicio Post venta
Actividades De Apoyo: Aprovisionamiento, Desarrollo de tecnología, Administración recursos humanos, Infraestructura -
Masaaki Imai ( 1986)
“mejora continua que involucra a todos”. Es pues un sistema integral y sistémico destinado a mejorar tanto a las empresas, como a los procesos y actividades que las conforman, y a los individuos que son los que las hacen realidad. -
Algunos Exponentes: Peter Sange Thomas Davenport • Pasa por un periodo de administración donde le mundo es cambiante.
• Considera el sistema abierto y cerrado.
• Paso por tres etapas en la trayectoria: 1.El darwinismo organizacional, teórica cuántica, Teoría de la relatividad