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escritura,conversación de registros
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necesidad de planear, organizar y regular
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honestidad o juego limpio en la administracion
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organización descontrolada
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control y uso de escrituras y testimonio
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concepto de las partes imcambiables
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centralización en la organización
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organización, principio de jerarquizacion, principio de delegación.
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necesidad de la organización, planeacion, dirección y control
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control de producción y salario incentivo
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reconocimiento de la necesidad de planear, dirigir y organizar
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principio de la especializacion
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reconocimiento de la administración en un arte separado.
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reconocimiento de la necesidad de relaciones humanas
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enunciación de la universidad de la administración
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método científico aplicado. métodos de trabajo y tiempo
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enunciación del principio de especialización
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ciencia y arte del gobierno
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uso de la descripción de tareas
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unidad de mando,regla de oro,relaciones humanas
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delegacion de autoridad
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Uso del organigrama para mostrar la estructura de la
administración. Aplicación de administración sistemática a los
ferrocarriles -
en listado de las características de un lider
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características de un administrador
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contabilidad por partida doble
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practica de contabilidad de costos
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uso del claro y libro mayor
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forma de organización de los negocios
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contabilidad de costos
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llamado a la especializacion
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confianza en el conocimiento de las masas
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teoría de la fuente de autoridad
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principio de especialización a los trabajadores manufactureras
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método científico uso de la contabilidad
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procedimientos, pautas de operacion
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Necesidad de prácticas (relaciones) de personal reconocidas y
aplicadas; se asume la responsabilidad de adiestrar a los
trabajadores; construcción de conjuntos de casas limpias para
los trabajadores. -
Énfasis en el enfoque científico; énfasis en la especialización;
división del trabajo; estudio de tiempos y movimientos;
contabilidad de costos; efectos de los colores sobre la eficiencia
del empleado. -
Administración científica; aplicación de sistemas; manejo de
personal; cooperación entre trabajo y administración; salarios
altos; carga igual entre trabajo y administración; organización
funcional; principio de delegación aplicado al mercadeo;
sistema de costos; estudio de métodos; estudio de tiempo;
definición de administración científica; énfasis sobre tareas del
gerente; énfasis en la investigación, modelos, planeación,
control y cooperación -
teoría clásica de la administración
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teoría de las relaciones humanas
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teoría de la burocracia
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teoria estructuralista
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teoria de los sistemas
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teoría del desarrollo organizacional
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necesidad de la respuesta por escritos
