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Establecieron registros escritos para uso comercial y gubernamental.
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Practicaban los inventarios, llevaban diarios de ventas e impuestos.
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Aplicaron el principio de exclusión y la departamentalización.
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Reforzaron las leyes para la conducción de negocios.
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Establecieron la Constitución Chow. (Primeras bases para un buen negocio)
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Desarrollaron la ética del trabajo, la universalidad de la administración.
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Desarrollaron sistemas de fabricación.
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Estructura de jerarquía descentralizada con control estrategico.
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Establecieron un marco legal y estratégico para los negocios. Utilización de la técnica de la administracion personal.
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Mayor explendor.
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Adam Smith fue quien estableció de manera mas organizada la división de trabajo dentro de la administración.
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Procedimientos estandarizados de operación, especialización, métodos de trabajo, y planeación.
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Fue el encargado de dirigir el primer curso de administración en el nivel terciario.
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Fue el encargado de establecer los principios de la administración científica.
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Fue el encargado de establecer los principios generales de la administración, a los que llamó "4 funciones".
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Fue el encargado de implementar la ciencia de la administración dentro de la oficina.
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Creador de la definición aplicada a la nueva ciencia de "relaciones humanas" junto con Rensis Likert, y Chris Argyris.
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Fue el creador de la teoría general de los sitemas utilizado en la administración.
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Padre de la ley que hoy en día es conocida como la Ley de Parkinson de uso muy arduo dentro de la administración.
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Fue el creador de la calidad catorce principios utilizado para una mayor eficacia dentro de la administración.
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Profesor quien catapultó las definiciones de liderazgo y autoridad a la aplicación de una mejor administración.
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Profesora quien le dio un enfoque de contingencia, impacto tecnológico en la administraciòn.
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Creador del principio Peter que indica que toda organización esta compuesta por una jerarquía el cual cada persona va ocupando un puesto y a mayor ascenso se va reflejando el grado de incompetencia que es el punto máximo en cuanto a capacidades/habilidades.
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Porfesor que establece los estilos de incompetencia general basado en un modelo de cambio.
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Fue quien le dio cuerpo y forma a los puestos directivos dentro de una organización para una mejor administración.
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Creador de la Teoría Z: La teoría Z sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados.
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Fue quien estableció un pensamiento estratégico para ventajas competitivas.
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Autor cuyas definiciones de liderazgo centrado en principios son un parteaguas para la buena administración moderna.
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Encargado de la fusión de metodologías: administración total del mejoramiento continuo.
