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HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN

  • 2000 BCE

    ADMINISTRACIÓN (ACTUALIDAD) 2000 EN ADELANTE

    ADMINISTRACIÓN (ACTUALIDAD) 2000 EN ADELANTE
    Por lo tanto administración moderna es enfocarse a reseñas nuevas y vigentes que ayuden a la sociedad humanista, buscando un desarrollo favorable de nuevas tácticas aplicándose en diversos contextos tales como: empresa, sociedad, sistema educativo, religión etc.
  • 1960 BCE

    ABRAHAM MASLOW

    ABRAHAM MASLOW
    Fue un psicólogo estadounidense conocido como uno de los fundadores y principales exponentes de la psicología humanista, una corriente psicológica que postula la existencia de una tendencia humana básica hacia la salud mental, la que se manifestaría como una serie de procesos de búsqueda de autoactualización y autorrealización.
    www.abraham-maslow.html
  • 1960 BCE

    PIRÁMIDE DE LAS NECESIDADES

    PIRÁMIDE DE LAS NECESIDADES
    El desarrollo teórico más conocido de Maslow es la pirámide de las necesidades, modelo que plantea una jerarquía de las necesidades humanas, en la que la satisfacción de las necesidades más básicas o subordinadas da lugar a la generación sucesiva de necesidades más altas o superordinadas. www.abraham-maslow.html
  • 1941 BCE

    MARY PARKER FOLLET

    MARY PARKER FOLLET
    Estudió filosofía y ciencias políticas cultivando muchas disciplinas, entre ellas la psicología social y la administración. (1868-1933) hizo notables aportes al pensamiento administrativo, donde se le ubica en la rama conocida como Escuela de las Relaciones Humanas, al poner la mira en la participación de los trabajadores en la organización y en las metas comunes con los ejecutivos o lo que se ha dado en llamar Gerencia Participativa.
    www.pensamiento-administrativo-mary-parker.com
  • 1941 BCE

    APORTES MARY PARKER

    APORTES MARY PARKER
    Criticó abiertamente la aplicación materialista de Taylor, afirmando que solo tomaba en cuenta aspectos mecánicos y olvidaba aspectos psicosociales del hombre. Considero que los elementos esenciales vienen del mando y la coordinación, recalcó la autoridad y la responsabilidad: Predominio, compromiso y conflicto constructivo.
    www.aportes-de-mary-parker/.com
  • 1941 BCE

    MARY PARKER

    MARY PARKER
    Iniciadora de tendencias que se desarrollarian en las nuevas generaciones tomando en cuenta el compromiso y sobre todo las relaciones humanas.
  • 1932 BCE

    ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO HUMANO

    ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO HUMANO
    En este enfoque se interesaban en encontrar las mejores maneras para que las organizaciones utilizaran los mecanismos productivos en forma más eficiente, sin embargo veían a los individuos como mecanismos de producción. En los últimos años se ha dado principal atención al desarrollo de los recursos humanos, dándose énfasis en su desarrollo y capacitación.
  • 1932 BCE

    ELTON MAYO

    ELTON MAYO
    Elton Mayo, fue un teórico social, sociólogo y psicólogo industrial especializado en teoría de las organizaciones, las relaciones humanas y el movimiento por las relaciones humanas. Su teoría se baso en el mejoramiento de la productividad como: la moral y las interrelaciones satisfactorias entre los miembros de un grupo laboral.
    www.exposicion-teoria-administrativa-de-las-relaciones-humanas.com
  • 1932 BCE

    EXPERIENCIA DE HAWTHORNE

    EXPERIENCIA DE HAWTHORNE
    En Hawthorne, en la factoría de la Western Electric Company desarrolla uno de los más importantes experimentos en este campo, objetivo de examinar las condiciones de trabajo y su relación con la producción, determinando y clasificando los problemas de toda la situación laboral. Existen 4 fases: Fase de estudio del sector humano; Fase antropológica (estrategia de observación); Manipulativa: Liderazgo y Fase crítica: El comportamiento del trabajador. www.elton-mayo-y-experimentos-de-hawthorne.html
  • 1930 BCE

    TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

    TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
    Esta teoría llamada también escuela humanística fue desarrollada por Elton Mayo y sus colaboradores Mery Perker Follet, Abraham Maslow y Douglas Mc Gregor en el año 1930. Nació de la necesidad de corregir la fuerte tendencia de la deshumanización del trabajo forzoso, preciso y agotador.
    www.exposicion/teoria/administrativa.com
  • 1930 BCE

    SURGIMIENTO DE LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

    SURGIMIENTO DE LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
    Surge como una reacción contra:
    -La deshumanización del trabajo,
    -Los métodos científicos rigurosos.
    -El sometimiento de los trabajadores.
    -Mecanisismo de Taylor
    -Formalismo de Fayol
  • 1930 BCE

    CARACTERISTICAS ENFOQUE HUMANISTICO

    CARACTERISTICAS ENFOQUE HUMANISTICO
    -Estudia la organización como grupo de personas
    -Delegación de autoridad
    -Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados.
    -Aplicar en sistemas de psicología
    -Autonomía del trabajador.
    -Confianza y apertura
    www.exposicion-pensamiento-administartivo.com
  • 1923 BCE

    TIPOS DE AUTORIDAD (1992 En adelante)

    TIPOS DE AUTORIDAD (1992 En adelante)
    Para Max Weber a cada tipo de sociedad le corresponde un tipo de autoridad: a) Autoridad tradicional: Los subordinados consideran que las órdenes de los superiores son justificadas porque ésa fue siempre la manera como se hicieron las cosas. b) Autoridad carismática: Los subordinados aceptan las órdenes del superior como justificadas. c) Autoridad legal, racional o burocrática: Se deriva el poder de mando.
    www.teoriasldj.blogspot.com.co
  • 1922 BCE

    LA ADMINISTRACIÓN BUROCRÁTICA MAX WEBER (Principio siglo XX)

    LA ADMINISTRACIÓN BUROCRÁTICA MAX WEBER  (Principio siglo XX)
    Maximilian Weber, filósofo, sociólogo y economísta alemán considerado uno de los fundadores del estudio moderno de la sociología y la administración púbica. Weber visualizó la forma en que las grandes organizaciones que se originaron en la Revolución Industrial podían funcionar idealmente. Aplico el término “burocracia”, con base al termino alemán büro, que significa “oficina”, para identificar las grandes organizaciones que operan con fundamentos racionales. PDF -Evolución de la administración.
  • 1922 BCE

    ORIGENES ADMINISTRACIÓN BUROCRÁTICA

    ORIGENES ADMINISTRACIÓN BUROCRÁTICA
    Tuvo su origen en la necesidad de organización de empresas, cuyo tamaño y complejidad aumentaban progresivamente. Se requería un modelo de organización racional, que abarcara las variables involucradas y también el comportamiento de los participantes, aplicable no solo a fábricas sino a todas las áreas y formas de actividades de las empresas. Blog - Desarrollo administrativo.
  • 1922 BCE

    CONCEPTO ADMINISTRACIÓN BUROCRATICA SEGÚN MAX WEBER

    CONCEPTO ADMINISTRACIÓN BUROCRATICA SEGÚN MAX WEBER
    Es el principal exponente de esta teoría quien definió la burocracia como una forma de organización que realza la precisión, la velocidad, la claridad, la regularidad, la exactitud y la eficiencia conseguida a través de la división prefijada de tareas, la supervisión jerárquica y de detalladas reglas y regulaciones. www.gestiopolis-aportes-administrativos.com
  • 1922 BCE

    CARACTERÍSTICAS DE LA BUROCRACIA SEGÚN MAX WEBER

    CARACTERÍSTICAS DE LA BUROCRACIA SEGÚN MAX WEBER
    En el plano teórico, la burocrácia permite que las normas dictadas por las autoridades se ejecuten de manera precisa y acorde a procedimientos ya estipulados. De esta manera se reduce el error humano y el proceso de las acciones resulta transparente, Características Weber:
    - División del trabajo
    -Jerarquía de la autoridad
    -Racionalidad
    -Compromiso profesional
    -Reglas y normas
    -Registros escritos
    -Impersonalidad
    PDF-Antecedentes históricos.
  • 1922 BCE

    TIPOS DE SOCIEDAD MAX WEBER (Principios SIGLO XX)

    TIPOS DE SOCIEDAD MAX WEBER (Principios SIGLO XX)
    Weber distingue tres tipos de sociedad:
    1. La sociedad tradicional: En la que predominan características patriarcales y hereditarias, como la familia.
    2. La sociedad carismática: En la que predominan características místicas, arbitrarias y personalistas, como grupos revolucionarios y partidos políticos.
    3. La sociedad legal, racional o burocrática: Normas impersonales y racionalidad en las organizacionesl
  • 1917 BCE

    LILIAN GILBRETH Y FRANK GILBRETH "ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA"

    LILIAN GILBRETH Y FRANK GILBRETH  "ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA"
    Lilian pscicóloga estadounidense cuyos trabajos se desarrollaron principalmente en el área de ingeniería industrial. Frank; ingenieron industrial, quienes contribuyeron al estudio de la ingeniería industrial, en campos como el estudio de movimientos y factores humanos. Gracias a sus investigaciones se originó una interpretación del estudio de desplazamientos y de la relevancia que tiene el aumentar la producción reduciendo el esfuerzo realizado. www.gestiopolis.com
  • 1917 BCE

    APORTES A LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (LILIAN Y FRANK)

    APORTES A LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (LILIAN Y FRANK)
    – Demostraron la importancia del uso de la estadística en la administración para lograr la mejora continua del método de trabajo, que en la década de los ochenta del siglo pasado se presentó como una idea nueva.
    – Destacaron la importancia de considerar al elemento humano en la planeación del trabajo y en la determinación de tiempos.
    – También, destacaron la importancia de las ciencias humanas y en particular las relaciones con la Psicología. www.googleacademico-biografias-y-vidas.com
  • 1917 BCE

    PADRES EL EFICIENTISMO PRODUCTIVO (LILIAN Y FRANK)

    PADRES EL EFICIENTISMO PRODUCTIVO (LILIAN Y FRANK)
    Se les conoce como los padres del eficientismo productivo. Frank colaboró con Taylor en los estudios sobre la organización científica del trabajo, con objeto de disminuir el tiempo de ejecución y la fatiga. A diferencia de Taylor, también trabajaron con los estudios de tiempos y movimientos, pero consideraron siempre al elemento humano,aspecto que Taylor no le dio tanta importancia, pues siempre consideró al elemento humano como parte del recurso técnico. www.googleacademico-biografiasyvidas.com
  • 1917 BCE

    CHESTER BARNAD

    CHESTER BARNAD
    Empresario y administrador público. La teoría de la aceptación de la autoridad es una de sus contribuciones más conocidas, en ella dice que la autoridad depende, en gran parte, de la disposición de los empleados para aceptar las directrices de los gerentes. Por lo tanto, éstos deben comunicar sus requerimientos, de manera que se tomen en cuenta los sentimientos y capacidades de los empleados.
  • 1916 BCE

    HENRY R. TOWNE

    HENRY R. TOWNE
    Henry Robinson Towne: Ingeniero mecánico que definió la importancia de la administración como ciencia y como una disciplina independiente; propone la aplicación de métodos administrativos más eficientes; mejorar el sistema de pago. Towne afirma que el reparto de utilidades no es un ajuste equitativo ni una solución correcta a un problema económico. Propone ver la administración como una ciencia. PDF -Administración pensamiento histórico.
  • 1916 BCE

    HERNY FAYOL "PADRE DE LA ADMINISTRACIÓN CLÁSICA"

    HERNY FAYOL "PADRE DE LA ADMINISTRACIÓN CLÁSICA"
    Henry; ingeniero de minas, nacido en Constantinopla. Fue uno de los grandes contribuyentes al enfoque clásico de la administración quien desarrolla la llamada teoría clásica la cual se ocupa del aumento de la eficiencia de la empresa a través de su organización y de la aplicación de principios científicos generales de la administración.
  • 1916 BCE

    HENRY FAYOL

    HENRY FAYOL
    El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones se basan en la materia prima y las máquinas. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar.
  • 1916 BCE

    14 PRINCIPIOS HENRY FAYOL

    14 PRINCIPIOS HENRY FAYOL
    Henry implantó 14 principios fundamentales que toda empresa debería aplicar para altos índices de eficiencia:
    1-UNIDAD DE MANDO
    2-AUTORIDAD
    3-UNIDAD DE DIRECCIÓN
    4-SUBORDINACIÓN DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A LOS GENERALES.
    5-REMUNERACIÓN DEL PERSONAL
    6-CENTRALIZACIÓN
    7-CADENA ESCALAR
    8-ORDEN
    9-EQUIDAD
    10-ESTABILIDAD DEL PERSONAL
    11-INICIATIVA
    12-ESPIRITU DE EQUIPO
    13-DISCIPLINA
    14-DIVISIÓN DEL TRABAJO
    www.altonivel-administrativo.com
    PDF- Evolución pensamiento administrativo.
  • 1916 BCE

    HENRY FAYOL (Conclusión)

    HENRY FAYOL (Conclusión)
    La administración es de gran importancia en cualquier organismo social. El éxito depende directa e indirectamente de su buena administración.
    Es por ello que Henry Fayol realizó sus propuestas que se convirtieron en doctrinas, principios y teorías que hoy en día son bases para la realización de un excelente desempeño administrativo.
  • 1916 BCE

    ESCUELA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO (Siglo XX)

    ESCUELA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO (Siglo XX)
    Esta escuela se centra en los principios que los administradores pueden utilizar, para coordinar las actividades internas de las organizaciones.Henry Fayol principalmente se centro en las principales actividades gerenciales. Se encargo de dividir las actividades industriales en seis grupos: comerciales, técnicas, financieras, de seguridad, contables y administrativas. Reconoció la necesidad de enseñar administración. Crea los 14 principios www.slides-escuelaadministrativa.com
  • 1911 BCE

    ENFOQUE CLÁSICO

    ENFOQUE CLÁSICO
    Este enfoque marca la importancia de encontrar maneras de administrar las organizaciones y el trabajo en forma más eficiente, es denominado “clásico". Se desarrolla a partir del siglo XX, con el aporte de dos ingenieros quienes desarrollaron trabajos y teorías innovadoras sobre la administración: Frederick Taylor (Administración científica) y Henry Fayol (Teoría Clásica) PDF-Aportes a la teoría administrativa.
  • 1911 BCE

    ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA "FREDERICK TAYLOR"

    ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA "FREDERICK TAYLOR"
    Conocido como “El padre de la administración científica”. Su interés principal era acrecentar la productividad mediante una mayor eficacia en la producción y un pago mejor para los trabajadores a través de la aplicación del método científico. Se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, tales como: Observación y medición. www.evolucionismo-pensamiento-administrativo/jpg.com
  • 1911 BCE

    OBSERVACIÓN Y MEDICIÓN

    OBSERVACIÓN Y MEDICIÓN
    El estudio de estas operaciones las realizó mediante la observación y medición de los métodos utilizados por los obreros; de sus observaciones surgieron hipótesis para desarrollar mejores procedimientos y formas para trabajar. Los métodos que comprobó mejoraban la producción y fueron puestos en práctica en el trabajo cotidiano y previa capacitación de los operarios.
  • 1911 BCE

    HIPOTESIS FREDERICK TAYLOR

    HIPOTESIS FREDERICK TAYLOR
    Llegó a la conclusión que estos métodos de medición y observación eran aplicables a cualquier organización humana . Entre sus conclusiones se encuentran:
    -No existía ningún sistema efectivo de trabajo.
    -No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo.
    -Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente más que por conocimiento científico.
    -Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes. PDF-Administración cientificabTaylor
  • 1911 BCE

    PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

    PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
    Frederick Taylor quien desarrolla la escuela de administración científica, escuela que se preocupa por aumentar la eficiencia de la industria inicialmente de la racionalización del
    trabajo del obrero. Implanta 4 principios fundamentales de la administración: Principio de planeación; preparación; control y ejecución.
  • 1911 BCE

    PLANEACIÓN, PREPARACIÓN, CONTROL, EJECUCIÓN.

    PLANEACIÓN, PREPARACIÓN, CONTROL, EJECUCIÓN.
    Planeación: (Se trazan las metas y se fijan los procesos y métodos); Preparación: (Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes,capacitarlos y entrenarlos para producir más y mejor. Control: Controlar el trabajo para cerciorarse de que está ejecutándose de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.Ejecución: Distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.www.gestiopolis-administrativo-taylor.com
  • 1911 BCE

    ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA HENRY GANNT

    ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA HENRY GANNT
    Henry Gantt. Propuso una selección científica de los trabajadores y una “cooperación armónica” entre ellos y la gerencia. Gantt fue el iniciador de las gráficas para calendarizar la producción una ayuda práctica para planear, programar y controlar. La “gráfica de Gantt” se sigue usando en nuestros días. También marco la importancia de la necesidad de la capacitación. PDF- Antecedentes históricos de la administración.
  • 1870 BCE

    LA SEGUNDA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL SIGLO XIX

    LA SEGUNDA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL SIGLO XIX
    A partir de 1870 comenzaron a producirse una serie de cambios importantes en la industria, se podría decir que fue el resultado de la unión entre la ciencia, la técnica y el capital financiero.
  • 1870 BCE

    INVENCIÓN DE LA ELECTRICIDAD SIGLO XIX

    INVENCIÓN DE LA ELECTRICIDAD SIGLO XIX
    En la segunda revolución industrial una serie de inventos marcaron su desarrollo, como por ejemplo la invención de la electricidad.
  • 1832 BCE

    CONTRIBUYENTES PRECLÁSICOS (CHARLES BABBAGE)

    CONTRIBUYENTES PRECLÁSICOS (CHARLES BABBAGE)
    Charles Babbage; "Padre de la computación moderna", matemático e ingeniero británico, fue pionero de la especialización laboral y estudio de los tiempos y movimientos. Creador del aparato mecánico de la computadora, propuso la división de la producción en procesos. Reconoció los intereses del trabajador y del dueño de la fábrica, inventivando y repartiendo utilidades.recolección de datos para clasificarlos, ordenarlos y generar teorías de sistemas de producción.www.adm/charles-babbage.com
  • 1828 BCE

    ROBERT OWEN "PADRE DE LA ADMINISTRACIÓN MODERNA DEL PERSONAL"

    ROBERT OWEN "PADRE DE LA ADMINISTRACIÓN MODERNA DEL PERSONAL"
    Empresario y socialista británico. Mejoró y centró la atención en las condiciones de trabajo, estableció la edad mínima para trabajar, redujo la jornada de trabajo, proporcionó comida en las fábricas, organizó tiendas y almacenes para sus trabajadores. Se le considera el “Padre de la Administración Moderna del Personal"
  • 1801 BCE

    EDAD CONTEMPORÁNEA EN LA ADMINISTRACIÓN

    EDAD CONTEMPORÁNEA EN LA ADMINISTRACIÓN
    La edad contemporánea (1779 en adelante) permitió que esta se consolidara como una ciencia, mostrando así su aplicabilidad en distintos campos de la industria, se asientan las bases para el desarrollo de la administración como una verdadera ciencia; surgen teorías, principios y funciones administrativas: Desarrollo del pensamiento administrativo.
  • 1800 BCE

    SIGLO XVIII PRIMERA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

    SIGLO XVIII PRIMERA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
    Se denomina revolución industrial al cambio que se produce en la historia moderna de Europa por el cual se desencadena el paso desde una economía agraria y artesana a otra denominada por la industria y la mecanización del trabajo. PDF- Antecedentes históricos de la administración.
  • 1800 BCE

    FINALES DEL SIGLO XVIII

    FINALES DEL SIGLO XVIII
    Hasta finales del siglo XVIII la economía europea se había basado únicamente en la agricultura y el comercio, la producción se fundamentaba en artesanías, como por ejemplo los tejidos fabricados en casas particulares, en donde el comerciante entregaba la lana o el material a una familia y esta la devolvía terminada recibiendo a cambio una suma de dinero. PDF-Antecedentes históricos de administración. SESIÓN 04-Fundamentos de administración.
  • 1776 BCE

    INVENCIÓN DE LA MAQUINA A VAPOR

    INVENCIÓN DE LA MAQUINA A VAPOR
    La época de la Revolución Industrial se caracterizó por grandes y diversos inventos por ejemplo la máquina de vapor creada por Thomas Newcomen propiciando así el desarrollo industrial y grandes cambios en la organización social, en el orden político, económico y social. PDF- Antecedentes históricos de la administración.
  • 1776 BCE

    ADAM SMITH "DIVISIÓN DEL TRABAJO"

    ADAM SMITH "DIVISIÓN DEL TRABAJO"
    La administración se ha venido desarrollando desde hace siglos, pero sus inicios formales se dan a partir de la revolución industrial, él anunció el principio de la división del trabajo, siendo necesario para la especialización y para el aumento de la producción que consiste en la especialización y cooperación de las fuerzas laborales en diferentes tareas y roles con el objetivo de mejorar la eficiencia. PDF- Antecedentes históricos de la administración. www.gestiopolis.com
  • 1776 BCE

    CHARLES BABBAGE APORTE A LA ADMINISTRACIÓN

    CHARLES BABBAGE APORTE A LA ADMINISTRACIÓN
    Conocido como el fundador de la Investigación de operaciones, presentó al mundo la máquina de las diferencias, quien sentó las bases para el uso de la primera computadora. En su obra titulada: “Principios económicos de la administración” analizó el costo de los procesos; sus ideas fueron de enfoque sistemático, solicitó se reconocieran los intereses del trabajador y del dueño de la fábrica, dando pie al pago de incentivos y al reparto de utilidades. www.gestiopolis-pensamiento-administrativo.com
  • 1733 BCE

    LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL EN LA ADMINISTRACIÓN

    LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL EN LA ADMINISTRACIÓN
    La revolución industrial iniciada en Inglaterra año 1733 y extendida rápidamente por todo el mundo civilizado. Trae consigo cambios en la producción humana, gran acontecimiento histórico que se caracteriza por diversos inventos y descubrimientos que permiten una mejor planeación, organización, ejecución y control de los procesos. PDF-Antecedentes históricos de la administración. SESIÓN 04 -Fundamentos de administración.