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Establecieron registros escritos para uso comercial y gubernamental.Las principales actividades eran de caza, pesca y recolección.
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Practicaban los inventarios, el los que llevaban libros diarias de ventas e impuestos.
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Reforzaron sus leyes para la conducción de negocios.
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Comenzaron a aplicar lo que hoy en día conocemos como el principio de excepción y la departamentalización
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Establecieron la constitución "CHOW" (son las primeras bases para un buen negocio).
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Desarrollaron la ética del trabajo, y la universidad de la administración.
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-Desarrollaron sistemas de fabricación
-Crearon las primeras reglamentaciones del trabajo
-Crearon un manejo de mercado con poblaciones extranjeras
- Comenzó la clasificación de Empresas: Publicas, Semi-publicas y Publicas -
Participaron con la creación de una Estructura Jerárquica descentralizada con control estratégico, hoy en día organigrama.
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Durante esta época no tuvo tanta prioridad la administración, ya que los feudos delegaban sus actividades, más no la autoridad ya que ellos eran los que controlaban las tierras.
Solo se dedicaba a administrar la justicia, dirigía la policía, recaudaba los impuestos y acuñaba la moneda. -
Establecieron un marco legal y estratégico para los negocios.
Imponen procedimientos de inventarios y control de costos. -
Al final de la edad media es cuando mas énfasis se nota en la administración pues se forma los gremios y la industria.
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-Surge en Prusia Austria conocido como cameralistas
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-En el movimiento trató de mejorar los sistemas administrativos.
-Hizo énfasis en el adiestramiento de personal, especialización de funciones y el establecimiento de controles administrativo. -
Surgen movimientos en las diferentes naciones, uno de ellos administrativo y con ello se consiguieron los principios de la administración actual.
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Escribe "La riqueza de las naciones" y desarrolla la división del trabajo, considerándolo necesario para la especialización y para el aumento de la producción.
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Se comienza a considerara la administración como ciencia
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James Watt aporto la máquina de vapor.
Aportaron procedimientos, planeación, incentivo salarial, uso de la auditoria.
Se tuvieron procedimientos estandarizados de operación. -
Creó la primera maquina diferencial, énfasis en el método científico, énfasis en la especialización.
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Ofreció el primer curso de nivel terciaria sobre administración, creando la primera escuela de negocios colegial en EUA.
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Surge la administraciónde Taylor
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F. Taylor fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica.
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Henrry Fayol fundador de la administración clásica, su modelo administrativo se basa en:
-la división de trabajo
-la aplicación de un proceso administrativo
-la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.
Esta teoría se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia. -
Se aplica la administración a la oficina.
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Encontró que las condiciones sociológicas del ambiente laboral podían tener mucho mas importancia potencial que las condiciones físicas en la productividad de los trabajadores.
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Abogado y sociólogo alemán, estructuro la teoría de la burocracia.
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Ladwin Von Bertalanffy fue biólogo reconocido por haber formulado la teoría de sistemas.
Creyó que la leyes generales de sistemas deberían ser aplicados independientemente de los elementos involucrados. -
C. North Parkinson crea la ley de Parkinson.
Afirma que el trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para que se termine. -
Deming afirma que todo proceso es variable y cuanto menor sea variables del mismo, mayor sera la calidad del producto resultante.
Creo 14 principios para una mejor calidad y los 7 pecados mortales de la gerencia. -
Creo el enfoque contingencia, impacto tecnología en organizaciones.
Se basa en la identificación de las variables que producen mayor impacto sobre la organización, como el ambiente y la tecnología para predecir las diferencias en la estructura y el funcionamiento de las organizaciones. -
Esta basado en el estudio de las jerarquías en las organizaciones modernas, afirma que la spersonas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad a tal punto de llegar a un puesto en el que no pueden formular ni siquiera los objetivos de un trabajo, y alcanza su maximo nivel de incompetencia.
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Estilos de incompetencia gerencial- Modelo para el cambio.
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Henry Mintzberg
Permite conocer más a fondo la actividad directa, clasifica las actividades de los directivos en diez categorías, desgranado los roles que cada una lleva implícitos y describiendo los comportamientos que aquellos de adhieren. En su clasificación pueden diferenciarse tres grandes áreas: Las relaciones terciopersonales, los roles informativos y la toma de decisiones. -
William Ouchi
Asume que el trabajo es mnatural y debe ser fuente de satisfacción incentivando las necesidades psicológicas del hombre. -
Pensamiento estratégico para ventajas competitivas
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Control de calidad: Revolución Mental Gerencial
En el se tiene que toda persona de la empresa deberá estudiar, participar y practicar el control de calidad. -
Liderazgo centrado en principios
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Fusión de las metodologías del mejoramiento total y del mejoramiento continuo.
Para él mejorar un proceso, significa cambiarlo para hacerlo más efectivo, eficiente y adaptable qué cambiar y cómo cambiar depende del enfoque específico del empresario y de proceso. -
Administración moderna es enfocarse a reseñas nuevas y vigentes que ayuden a la sociedad humanista, buscando un desarrollo favorable de nuevas tácticas aplicándose en diversos contextos tales como: empresa, sociedad, sistema educativo, religión etc.
El administrador moderno deberá resolver las necesidades las exigencias de la sociedad, de los clientes, proveedores, desafíos competitivos, expectativas de la alta administración, etc.
