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Establecierón registros escritos para uso comercial y gubernamental.
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Aplicaron el principio de exepción y la departamentalización, los Diez Mandamientos, la planeación a largo plazo y el tramo de control.
es.scribd.com/doc/160388888/Aportes-de-la-cultura-Hebrea-a-la-Administracion -
Reforzaron leyes para la conducción de los negocios, incluyendo estándares, salarios y obligaciones de los contratistas.
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Establecieron la Constitución Chow y Confusio, siendo las primeras bases para un buen gobierno.
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Desarrollaron la ética del trabajo; la universalidad de la administración (Sócrates); iniciaron el método científico para la solución de los problemas.
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Desarrollaron sistemas de fabricación de armamentos, cerámicas y textiles; construyeron carreteras; organizaron empresas en bodegas; utilizando el trabajo especializado; formaron los gremios; emplearon una estructura de organización autoritaria basada en funciones.
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Establecieron un marco legal para el comercio y los negocios.
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Utilización de la técnica de linea de la administración de personal
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"Progresiva mecanización de la producción textil a lo largo del siglo XVIII, con el resultado de incremento de la producción y reducción de la mano de obra necesaria" (Kay, 1733)
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División del trabajo.
El trabajo queda dividido en muchas operaciones distintas realizadas por distintos obreros. -
La máquina a vapor fue inventada por James Watt en el siglo XVIII.
Este tipo de máquina utilizaba la energía del vapor de agua para mover otras máquinas. -
La admón es considerada una ciencia, una técnica y un arte; la cual depende de la planeación, organización, dirección y control de los recursos.
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Procedimientos estandarizados de operación, especialización, métodos de trabajo y planeación.
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Se emplearon nuevas fuentes de energía: la electricidad y el petroleo. Los nuevos inventos proporcionaron el desarrollo de tres sectores industriales: eléctrico, químico y siderúrgico.
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Ofreció el primer curso de nivel terciario sobre administración.
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Administración científica "principios", Se desarrollo en Estados Unidos, Taylor y los esposos Gilberth y Henrry L. Gantt quienes determinaron las bases de la administración científica.
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Hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos, considerado el padre de la teoría clásica de la administración, la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas.
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Esta teoría también llamada escuela humanística de la administración fue desarrollada por Elton Mayo, surgió como consecuencia de los resultados obtenidos en Howthorne, como un movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica de la administración la cual no era bien aceptada entre trabajadores y sindicalistas.
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Trata de una construcción teórica que se ocupa de los principios y de las leyes que conciernen a toda clase de sistemas, no busca solucionar problemas o intentar soluciones practicas, pero sí producir teorías y formulaciones conceptuales que puedan crear condiciones de aplicación en la realidad empírica.
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Primeros teóricos que describen los factores que influyen en el estilo de liderazgo que elige el gerente. Sugerían que el gerente tomara en cuenta tres series de fuerzas antes de elegir el estilo del liderazgo.
fuerza del gerente
fuerza del empleado
fuerza de las situación -
En base a un estudio realizado sobre el trabajo de los administradores, señala que en la mayor parte de su tiempo ejercen una serie de papeles o roles.
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Sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez el autoestima de los empleados.
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Búsqueda de una posición favorable dentro de una industria, escenario fundamental donde se lleva a cabo la competencia. Su finalidad es establecer una posición rentable y sustentable frente a las fuerzas que rigen la competencia de la industria.
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Es un paradigma de transformación, una nueva forma de pensar que ayuda a resolver los problemas típicos de la vida moderna
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En la actualidad, la teoría administrativa estudia la administración de empresas y demás tipos de organizaciones desde el punto de vista de la interacción e interdependencia de las cinco variables principales: tarea, estructura, personas, tecnología y ambiente.
