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Taylor es considerado como el padre de la administración científica, realizo estudios en relación a los tiempos de ejecución de la producción y la remuneración justa para la mano de obra. Publicó obras como: Shop Management (1903), The Principles of Scientific Management (1911) and Testimony Before the Special House Committee (1912), las cuales dieron pie a los principios de administración de los procesos productivos y la metodología del trabajo,
Fuente: Taylor, F. W. (1911). Shop management. -
El método justo a tiempo JIT, es un sistema de organización de la producción y mejora continua, entre las décadas de los 70’s y 80’s, Taiichi Ohno diseño e introdujo esta metodología en el proceso de producción de Toyota el cual permite la reducción de los costos, Esta filosofía puede ser aplicable en cual área de la organización ya que puede aportar mejoras en los procesos, flujo de información y materiales de la cadena de suministros.
Fuente: Ohno, T. (1991). El sistema de producción Toyota. -
En el año de1982, se publicó un artículo en el Financial Times en donde Keith Oliver definió el concepto de administración de la cadena de suministro: “La gestión de la cadena de suministro (Supply Chain Management SCM) es el proceso de planificación, implementación y control de las operaciones de la cadena de suministro con el propósito de satisfacer los requisitos del cliente de la manera más eficiente posible".
Fuente: https://www.strategy-business.com/article/03304 -
En 1985, Michael Porter publica su obra "Ventaja competitiva: creación y sostenimiento de un desempeño superior", en donde da a conocer sus ideas acerca de la cadena de valor empresarial, bajo este esquema, menciona lo que él define como “actividades primarias”, las cuales consisten en el ordenamiento de las tareas que van desde la logística de entrada, operaciones productivas, logística de salida, mercadeo y el servicio al cliente.
Fuente: Porter, M. E. (1985). Ventaja competitiva. -
La Gestión de la cadena de suministros se define como la coordinación sistemática y estratégica de las funciones tradicionales del negocio y de las tácticas a través de estas funciones empresariales dentro de una compañía en particular, y a través de las empresas que participan en la cadena de suministros con el fin de mejorar el desempeño a largo plazo de las empresas y de la cadena de suministros como un todo.
Fuente: R. Handfield, E. Nichols Jr.(2009), lntroduction to Supply Chain Management -
Ayers (2000) La "Cadena de Suministro" no está limitada a empresas manufactureras, sino que se ha ampliado para incluir tanto "productos tangibles" como "servicios intangibles" que llegan al consumidor que requieren a su vez insumos de productos y servicios.
Fuente: Ayers, J. B. (2000). Handbook of supply chain management. CRC Press. -
La administración de la cadena de suministros (SCM, Supply Chain Management) es la integración de estas actividades mediante mejoramiento de las relaciones de la cadena de suministros para alcanzar una ventaja competitiva sustentable.
Fuente: John T. Mentzer, William DeWitt, James S. Keebler, Soonhong Min, Nancy W. Nix, Cario D. Srnith YZach G. Zacharia, (2001) "Defining Supply Chain Management". -
David Blanchard define a la cadena de suministro como: "La secuencia de eventos que cubren el ciclo de vida entero de un producto o servicio desde que es concebido hasta que es consumido".
Fuente: Blanchard, D. (2010). Supply chain management best practices. John Wiley & Sons. -
En 2010, Roy Vasher, Ananth, I. & Seshadri, S., exponen una perspectiva integral de la cadena de suministro utilizando como referente el Sistema de Producción Toyota (TPM, por sus siglas en inglés), explican ampliamente los componentes que se consideran en la cadena de suministros:
• Proveedores
• Logística de entrada
• OEM
• Logística de salida
• Concesionarías
Fuente: Ananth, I., Seshadri, S., & Vasher, R. (2010). Administración de la cadena de suministro Toyota. McGraw HILL. -
Actualmente, las tareas de la cadena de suministros abarcan, la administración del ciclo de vida del producto, la planificación de la cadena de suministros, la logística y la administración de los pedidos. La SCM también se puede extender a las actividades relacionadas con el comercio global, como la administración de los proveedores, el Internet de las cosas, la inteligencia artificial y de los procesos de producción.
Fuente https://www.oracle.com/mx/scm/what-is-supply-chain-management/
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