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Surgió la empresa comercial, que era una unidad organizada que se dedicaba principalmente a desarrollar el comercio internacional.
Con este inicio de la empresa comercial también nace la necesidad de adquisición de recursos materiales para la realización de sus actividades en donde se encuentran todos los bienes materiales y tangibles de la organización. -
Al generarse el inicio de las organizaciones fue necesario el recurso humano, algo que para la época era totalmente nuevo y así mismo no se tenia conocimiento de garantías ni beneficios para el trabajador, en donde se podía llegar a tener jornadas laborales de 15 o mas horas diarias.
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En el contexto de la influencia de la pasada revolución industrial, nacieron las conocidas empresas industriales que se dedicaban a las actividades de transformación, por lo cual la mayoría de las empresas de la época eran fabricas
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La excesiva mecanización de las tareas generó una creciente insatisfacción entre el personal de las empresas y las grandes fábricas, incluyendo el uso de trabajo infantil lo que se llego a considerar la esclavitud para grandes y chicos por las largas jornadas laborales por un miserable sueldo.
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se dio origen a las primeras medidas para tratar de solucionar problemas asociados a la salud, la vivienda y los horarios de los trabajadores. La más importante de ellas fue la creación de los llamados Departamentos de Bienestar.
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A partir de este periodo las empresas no solo se preocupan por producción, llega la necesidad de diferenciar entre las figuras del empresario y de los dueños del capital de la empresa.
Con este crecimiento financiero también llega la necesidad de contar con los recursos financieros de la empresa y tenerlos definidos específicamente -
Surgieron las primeras oficinas dedicadas a la gestión del personal. Sin embargo, se centraban sólo en acciones disciplinarias y algunas veces en sistemas retributivos. Poco a poco se empezaron a explorar otros frentes como la contratación, el despido, las fórmulas salariales y el análisis de la productividad
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Se tienen en cuenta los factores psicológicos y sociológicos en el rendimiento laboral. Los líderes del área dan los primeros pasos para mejorar la adaptación del personal a la empresa y, a la vez, ganan más independencia dentro los mapas corporativos. Además, se profundiza en la gestión del personal y se empieza a hablar de forma abierta de un concepto hasta entonces difuso: el clima laboral.
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ahora la empresa esta dedicada a su mismo crecimiento y por lo tanto su misma globalización, donde ya están definidas totalmente las figuras del empresario y el dueño del capital de la empresa.
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Se deja de conocer como recurso humano y ahora se reconoce como talento humano.
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El personal de las compañías, que ahora está mucho más cualificado para ejercer sus labores, reclama cada vez más espacios de participación, interacción y decisión en las empresas
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Los Recursos Humanos amplían su núcleo de operaciones: además de la contratación y el despido, ahora también se ocupan de la formación, la capacitación, la conciliación horaria y, en último término, de todo lo que guarde relación con el bienestar de sus trabajadores.
