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PROCESO ADMINISTRATIVO
Es un conjunto de etapas (planificación, organización, dirección y control) cuya finalidad es conseguir los objetivos de una empresa Henry Fayol. -
TEORÍAS DE LA DIVISIÓN DEL TRABAJO Y LA ADMINISTRACIÓN DEEMPRESAS.
Es una estructura jerárquica donde cada empleado tiene un superior y los equipos son agrupados porespecialidades: ingeniería, marketing, producción, ventas, entre otras. Henry Ford y Frederick Taylor -
TEORÍA DE CAMPO-CLIMA LABORAL
Nace a través de la Teoría de Campo de Kurt Lewin hacia fines de los años 30, esta teoría tiene como particularidad, definir el rol que le permite a los individuos relacionarse con su ambiente, donde cada persona evalúa lo que ocurre en su entorno, por lo tanto, se forma un juicio valórico de lo que es su realidad y modelo de conducta (Brunet 1999. 24). -
El fin del hombre económico (1939)
Este es el primer libro extenso de Drucker. En él expone sus razones sobre las causas del fascismo y analiza las fallas de las instituciones establecidas. Aduce vigorosos razonamientos a favor de la necesidad de un nuevo orden social y económico. "Recapacitando, lo único que hacía bien era observar fenómenos y preguntarme lo que significaban. El fin del hombre económico, que no pudo ser publicado hasta 1939, porque ningún editor quería aceptar tan horribles visiones. -
El futuro del hombre industrial
moderna había pasado a ser la organización a gran escala. En ese momento, sin embargo, solo existía la organización de empresa. En este país, la empresa comercial fue la primera institución moderna que emergió.
Decidí que necesitaba estar adentro, estudiar realmente una gran compañía desde adentro; como una organización humana, social, política -como un mecanismo integrador”. -
Drucker (como padre de la Administración.)
Su carrera como pensador del mundo de la empresa despegó en 1943, cuando sus primeros escritos sobrepolítica y sociedad le dieron acceso a las entrañas de la General Motors, que se había convertido en una delas mayores compañías del mundo de aquel momento. La cabeza pensante detrás de los controlesadministrativos en General Motors. Concepto de Corporación (un estudio de General Motors Internacional),que originó muchos artículos y trabajos posteriores. -
El concepto de corporación
Drucker dijo que la descentralización fue buena porque creó pequeños grupos donde la gente sentía que su contribución era importante. El éxito de esta obra demostró que en esos años había un enorme interés en la gestión. Alfred Sloan Jr., presidente de GM de 1923 a 1956, contaría también sus experiencias en la empresa que dirigió en su obra: “My years with General Motors” (1962). -
1954
se popularizó la estructura multidivisional de GM.Drucker con la publicación de The Practice Of Management -
La nueva sociedad
Drucker conjunta los temas que recorren sus dos primeros libros, El fin del hombre económico y El futuro del hombre industrial. Afina su impresión acerca del nuevo orden mundial. Se extiende en el concepto de la gran empresa, como la institución social representativa. Presenta una imagen de la forma en que el mundo funcionará en los últimos decenios del siglo XX, imagen que se convirtió en realidad notable. -
CICLO PHVA
La mejora continua también es conocida como Kaizen, esta palabra tiene origen japonés, “Kai” se traduce como cambio y “Zen” mejor. es una de las principales herramientas de mejoramiento continuo en las organizaciones, utilizada ampliamente por los sistemas de gestión de la calidad (SGC) con el propósito depermitirle a las empresas una mejora integral de la competitividad.
W. Edward Deming desarrolló el ciclo PHVA -
COMUNICACIÓN EFECTIVA
Las 7 Cs de la comunicación efectiva. Para conseguir un mensaje eficaz los requisitos que debecumplir la comunicación es que sea clara, concisa, concreta, correcta, coherente, completa y cortés.
Scott M. Cutlip Allen H. Center -
La práctica del management
Lo hizo para que el común de la gente aprendiera a administrar, algo que en ese entonces sólo lo podía hacer una élite. A partir de entonces la Administración llegó a ser una verdadera disciplina y el libro la primera “Biblia” en gestión. Su análisis de la Administración es una valiosa guía para los dirigentes de empresas que necesitan estudiar su propio rendimiento, diagnosticar sus fallas y mejorar su productividad, así como la de su compañía. -
Period: to
SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL
En esta época surgen los sistemas de información gerenciales o MSI que tienen la novedad de transformarlos datos almacenados en información útil para ayudar a las empresas en la toma de decisiones. Algunascosas que son capaces de hacer estos sistemas son:
Generar informes detallados de transacciones como puede ser el informe de un pedido.
Generar informes de tendencias de costes.
Generar informes de análisis de ventas. -
RECURSOS HUMANOS
La administración de recursos humanos es una herramientas importante de gestión de las empresas, que ha venido evolucionando en el tiempo -
EMPOWERMENT
Es una filosofía que surge y consiste en delegar poder y responsabilidades a los empleados conel objetivo de que éstos se sientan más motivados y comprometidos.
Beneficios empresariales:
Mayor motivación de los equipos, Crecimiento del compromiso.
Desarrollo de competencias, habilidades, destrezas, mejores resultados, ahorro de tiempo. -
VENTAJA COMPETITIVA
Michael Porter, Desarolló el concepto de ventaja competitiva una herramienta, definiendo
1.Liderazgo en costes: En este caso se compite por tener unos costes más bajos. El ejemplo más significativo son todas las compañías aéreas de bajo coste o low cost.
2. Diferenciación de producto: En este caso el precio de venta del producto será más elevado, compitiendo con un producto de mayor calidad.
Estos conceptos deben ser analizados por los Gerentes. -
Peter Drucker UN MODELO DE NEGOCIO
Peter Drucker fue el primero en hablar del tema proponiendo que “un modelo de negocio se refiere a la forma en la que la empresa lleva a cabo su negocio”. Propone un modelo que responda a quién es el cliente, qué valora, cuál es la lógica subyacente que explica cómo podemos aplicar dicho valor al cliente a un costo apropiado -
Peter Drucker (1984) UN MODELO DE NEGOCIO
fue consultor y profesor de negocios, tratadista austriaco, y abogado de carrera, considerado el mayor filósofo de la administración del siglo XX. Fue autor de más de 35 libros, y sus ideas fueron decisivas en la creación de la Corporación Moderna. Drucker escribió múltiples obras reconocidas a nivel mundial, es reconocido como padre y mentor en conjunto con Fritz Machlup. Hoy es considerado el padre del management como disciplina. -
Innovación y emprendimiento
El primer libro en presentar la innovación y el emprendimiento como disciplina determinada y sistemática. Analiza los retos y oportunidades de la nueva economía emprendedora de América. -
SISTEMA DE CONTROL DE CALIDAD
ISO 9001 versión 1, apoya los procesos de la empresa. -
Gestionando la organización sin ánimo de lucro
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El management del futuro Y La sociedad poscapitalista
todo el mundo hablaba de la nueva economía, es la sociedad la que cambiaba, y que cada vez con más rapidez. La revolución informática resultaba ser uno de esos cambios, así como los cambios demográficos y la caída de la industria tradicional como proveedora de riqueza y trabajo.
La sociedad poscapitalista es una sociedad del conocimiento. En un sistema capitalista, el “capital” es el recurso de producción crítico y está totalmente separado y hasta en oposición con el “trabajo”. -
Linder y Cantrell (2000) MODELO DE NEGOCIO OPERATIVO
Linder y Cantrell (2000) de Accenture definen “un modelo de negocio operativo es la lógica nuclear de laorganización para crear valor. El modelo de negocio de una empresa orientada a los beneficios explica cómoésta hace dinero”. -
Eriksson & Penker (2000) MODELADO DE PROCESOS DE NEGOCIOS
Eriksson & Penker (2000) postula que es una abstracción de cómo una empresa funciona, proporciona una vista simplificada de la estructura de negocios que actúa como la base para la comunicación, mejoras o innovación los requisitos de los sistemas de información que apoyan a la empresa . -
The Essential Drucker
La gente que se pregunta ¿Dónde puedo empezar a leer a Drucker?, ¿Cuáles de sus trabajos son esenciales? encontrará la respuesta en este libro, que contiene 26 capítulos tomados de sus varios trabajos publicados entre 1954 y 1999, ofreciendo en palabras de Drucker “una coherente y razonablemente amplia ‘Introducción a la Administración’ y da una visión general de mi trabajo de Administración”. -
Chesbrough y Rosenbloom (2001) FUNCIONES DE MODELO DENEGOCIO
Chesbrough y Rosenbloom (2001) presentan una definición más detallada y operativa al indicar que las funciones de un modelo de negocio son: articular la proposición de valor; identificar un segmento de mercado; definir la estructura de la cadena de valor; estimar la estructura de costes y el potencial de beneficios; describir la posición de la empresa en la red de valor y formular la estrategia competitiva. -
Amit y Zott (2001) MODELO DE NEGOCIOS EN INTERNET
Amit y Zott (2001) sostienen que un modelo de negocio explica el contenido, la estructura y el gobierno de las transacciones designadas para crear valor al explotar oportunidades de negocio. -
2002 Magretta (2002) HISTORIAS QUE EXPLICAN MIENTRAS LASEMPRESAS_TRABAJAS
Magretta (2002) define el modelo de negocio como “historias que explican cómo la empresa trabaja”. Utilizando a Drucker como referente, el autor define un buen modelo de negocio como aquél que responde alas siguientes preguntas: ¿Quién es el cliente y qué valora? ¿Cuál es la lógica económica subyacente que explica cómo podemos aportar dicho valor al cliente a un coste apropiado? -
Shafer, Smith y Linder (2005 CUATRO CATEGORIAS Y DEFINICIONES DENEGOCIO
Shafer, Smith y Linder (2005) analizan 12 definiciones publicadas entre 1989 y 2002 y desarrollan undiagrama de afinidad para identificar las cuatro categorías comunes en todas las definiciones: elecciones estratégicas, creación de valor, captura de valor y red de valor. En definitiva, un modelo de negocio debe incluir las elecciones estratégicas, muchas veces asociadas a una red de organizaciones que colaboran, que explican la creación y captura de valor. -
Casadesus-Masanell y Ricart (2007)
Casadesus-Masanell y Ricart (2007) explican que dichas elecciones pueden agruparse en tres categorías: Políticas, que indican cómo deben hacerse las cosas; Activos, que indican cómo debe invertirse el dinero; Gobierno, que indica las condiciones legales, contractuales y Organizativas para el control de políticas y activos, manejando un diagrama de flujo causal. -
Stephen Covey
Los principales 7 hábitos de la gente altamente efectiva
El hábito de la proactividad. ...
Comenzar con un fin en mente. ...
Poner primero lo primero. ...
Pensar en Ganar-Ganar. ...
Buscar entender primero y ser entendido después. ...
Sinergizar. ...
Afilar la sierra -
Joan E. Ricart (2009)
Joan E. Ricart (2009) mencionan que Un modelo de negocio consiste en el conjunto deelecciones hechas por la empresa y el conjunto de consecuencias que se derivan de las elecciones. -
PLANEACION ESTRATEGICA
Es una Herramienta clave de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de lasorganizaciones y lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad.
Armijo -
Casadesus Masanell y Ricart
Casadesus Masanell y Ricart “Un modelo de negocio consiste en un conjunto de elecciones y un conjunto de consecuencias derivadas de dichas elecciones. Hay tres tipos de elecciones: políticas, recursos y la gestión de activos. Las consecuencias pueden ser clasificadas como flexibles o rígidas ”. -
2011 George y Bock
George y Bock
“Un modelo de negocio es una estructura transactiva, según
la cual el comportamiento de la empresa está en función de
las características de su respectivo modelo”. -
Osterwalder y Pigneur
“Un modelo de negocio describe las bases de cómo una
organización crea, proporciona y captura valor”. -
ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
Este concepto lo trae Brian Tracy autor del libro Administración del tiempo "Hacer un uso correctodel tiempo:
Aumentará la eficiencia
Impactará positivamente en la productividad
Fomentará un buen manejo de las relaciones laborales
Se mantendrá un mejor control interno." -
2020 - 2021 Modelo freemium
Se trata de ofrecer el producto gratis, de ahí el “free” de delante, para luego cobrar por características especiales (premium) o por quitar anuncios. Son modelos que cada vez se usan más. Spotify, Candy Crush oPokemon Go son claros ejemplos de este nuevo modelo de negocio. -
2020-2021 Modelo nube y software-as-a-services (SAAS)
Modelo nube y software-as-a-services (SAAS)
Este modelo de negocio hace referencia al servicio que ofrecen empresas (de tecnología normalmente) desdela nube sin la necesidad de instalaciones complejas en los equipos o hardware adicional, en la que se cobrauna mensualidad por todos los servicios prestados. -
Modelo suscripción
Modelo suscripción
Este modelo implica una recurrencia en la compra por parte del usuario que debe hacer un desembolsoeconómico todos los meses para recibir una serie de productos o servicios, pudiendo darse de baja delservicio en cualquier momento. Un ejemplo de este nuevo modelo de negocio (que cada vez tiene másadeptos) es Winebie, que envía mensualmente su caja de vinos por mensajería, o HBO, que pagas unasuscripción mensual para tener acceso a todos sus contenidos multimedia. -
Modelo afiliación
Modelo afiliación
En este tipo de modelo de negocio, la empresa (o autónomo) crea contenidos (vídeos, artículos, imágenes,etc…) lo suficientemente interesante para que el usuario haga clic en un enlace, y acabe comprando unproducto o servicio. El negocio obtiene ingresos, en forma de comisión, por cada venta que se haga a travésde su enlace. -
Modelo dropshipping
2020 -2021 Modelo dropshipping
Modelo dropshipping
En un modelo de negocio dropshipping, la empresa no almacena ningún tipo de producto, sino que hace deintermediario entre el comprador y el almacén. El usuario compra en la web de la empresa, el almacén recibeel aviso de compra y lo envía a la dirección del cliente final. -
El auge de la Inteligencia Artificial gracias al COVID-19
Las tecnologías disruptivas como la robótica, Big Data o la inteligencia artificial han encontrado sumomento perfecto.
Gracias al distanciamiento social, se observarán como las empresas, especialmente las vinculadas al sector de la salud, volverán sus miradas a los procesos digitales -
Cambios en la forma de laborar
El aumento de las reuniones virtuales y las personas trabajando desde sus hogares ha puesto enjaque el modelo tradicional y ha producido un aumento de la competitividad laboral por los puestos de trabajo.
Los resultados están y la motivación es mayor, dando lugar a un incremento directo en la productividad acomparación de los modelos estructurados tradicionales. -
Modelo infoproductos y e-learning
Modelo infoproductos y e-learning
Este modelo consiste en crear contenidos de mucha calidad a los usuarios para poder cobrar por la descargay/o uso de esos contenidos. Suelen ser libros y vídeos de formación que se alojan en las webs de losprofesionales. Este nuevo modelo de negocio surge a raíz de los bloggers y los profesionales freelance quedeciden enseñar y/o poner a la venta todo su conocimiento a aquellas personas que quieran aprender nuevashabilidades o desarrollar sus negocios. -
2021
El crecimiento de una empresa se da a partir de la combinación inteligente y sana de: Idea de negocio, recursos financieros, materia prima, publicidad, maquinaria y equipos de alta tecnología, mano de obra eficiente y otras consideraciones relacionadas al entorno, donde hay muchos modelos que están trasformando e innovando los modelos de negocios -
PRESIDENTE EJECUTIVO SIGLO XXI
Para lograr a ser el presidente ejecutivo del siglo XXI de una organización debe trabajar para moldear la empresa, definir, crear nuevas oportunidades y realidades y hacer más delgada y más competitiva a la organización. Estos días no somos simplemente empleados asalariados. Somos colaboradores y todos necesitamos pensar como un presidente ejecutivo.
tomando los diferentes conceptos estrategias programas de gestión y adaptarla a la necesidad. -
Reapertura en pandemia
La pandemia hizo cambiar los modelos de negocio. Internet es una nueva forma de hacer negocios, permite a las pequeñas empresas la oportunidad de expandirse.