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La división del trabajo y el diseño del cargo son tan antiguos como el hombre. EI ser humano, urgido por la necesidad de supervivencia en su interacción con la naturaleza, requirió de la agrupación de personas y la cooperación entre las mismas.La división del trabajo se organizó en diferentes funciones por la necesidad de destinar quienes se encargarían de desarrollar determinadas actividades como dedicarse a cazar, pescar, y a la agricultura.
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En este periodo en el que se dio el nacimiento al adiestramiento de aprendices y a los sindicatos y uniones obreras.
Los dueños de talleres dedicados a una área en particular, organizaron gremios con el propósito de proteger sus intereses, tales como: regular el empleo y los precios. -
Empezó la Revolución Industrial y se crearon los departamentos de bienestar personal (Ente sus funciones estaba velar por determinadas necesidades de los trabajadores, como vivienda, educación y salud, así como impedir la formación de sindicatos).
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Movimiento obrero que se organiza mediante sindicatos, con el fin de defender sus intereses comunes ante los empleadores y los gobiernos.
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Enfoque de administración formulado por Frederick W. Taylor, que pretendía determinar, en forma científica, los mejores métodos para realizar cualquier tarea, así como para seleccionar, capacitar y motivar a los trabajadores.
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Se aprueba la Ley de Accidentes de Trabajo de España de 1900,
se aprobó la Ley sobre Responsabilidad del Empleador por los
accidentes de Trabajo, Ley 1378, del 24 de enero de 1911.
Para esa época, ya existían algunas normas sectoriales que se ocupaban de brindar ciertos beneficios para los trabajadores
comprendidos dentro de ciertas actividades. -
Aprueban la Ley de Accidentes de Trabajo de España de 1900,
se aprobó la Ley sobre Responsabilidad del Empleador por los Accidentes de Trabajo, Ley1378, del 24 de enero de 1911.
Para esa época, ya existían algunas normas sectoriales que se ocupaban de brindar ciertos beneficios para los trabajadores comprendidos dentro de ciertas actividades. -
Todo administrador tiene que destinar su tiempo y atención a todos los detalles que exige su intervención, tendrá que tomar decisiones oportunas, es el que conoce todas las dificultades y problemas de la empresa, sabe que para salir adelante, deberá de planificar, organizar, dirigir y controlar.
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Todo administrador tiene que destinar su tiempo y atención a todos los detalles que exige su intervención, tendrá que tomar decisiones oportunas, es el que conoce todas las dificultades y problemas de la empresa, sabe que para salir adelante, deberá de planificar, organizar, dirigir y controlar.
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Desde el fin de la primera guerra mundial hasta la gran depresión, los departamentos de personal desempeñaron funciones de creciente importancia.
La importancia de las necesidades del personal se hizo aun mas relevante por el resultado de los estudios en la planta Hawthorne en Estados Unidos.
Los estudios demostraron que la eficiencia postulados por la administración científica debían equilibrarse y dosificarse teniendo en cuenta las necesidades humanas. -
El inicio de la Gran Depresión no pudo ser más brusco. En apenas seis días, a finales de octubre de 1929, la Bolsa de Nueva York se hundió estrepitosa e inesperadamente.Tales esperanzas resultaron vanas. Durante 1930, cientos de empresas sin liquidez cerraron, y las que sobrevivieron congelaron la inversión, lo que ocasionó la destrucción de innumerables empleos y un fuerte descenso de la producción.
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En la década de los 50, los enfoques sistémicos influyen en el trabajo y las organizaciones y sientan las bases de los sistemas sociotécnicos que tienen la importancia de combinar los factores tecnológicos con los factores sociales.
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onformación del Departamento de Relaciones del Trabajo, DERTO, al interior de INSORA, el cual significa un momento importante para la historia de rol del área de recursos humanos, ya que se conformará un departamento específico del área, con una cantidad significativa de académicos especializados en la materia.
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Así a partir de la década de 1970 surgió el concepto de administración de recursos humanos aunque todavía sufría de la vieja miopía de ver a las personas como recursos productivos o meros agentes pasivos cuyas actividades deben ser planeadas y controladas a partir de las necesidades de la organización.
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De la década del 80 datan importantes estudios como "En busca de la excelencia" de Thomas J. Peters y Robert H.Waterman, "Culturas Corporativas", de Deal y Kennedy, "El secreto de la técnica empresarial japonesa", de Pascale y Athos, y otros más, los que contribuyeron a sentar las bases de la Cultura Organizacional como componente de los estudios de las organizaciones, muy vinculada a la comunicación." Y permitió establecer un nuevo concepto, Cultura Organizacional.
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La Re-ingeniería cambia el proceso para corregir el ajuste entre el trabajo, el trabajador, la organización y su cultura para maximizar la rentabilidad del negocio. Hammer, M., y Champy, J. (1994) tiene su centro en concepto de proceso y definen como un proceso de negocios "un conjunto de actividades que recibe una o más entradas y crea un producto de valor para el cliente".
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El gobierno colombiano a través de su Ministerio de Comunicaciones comienza en el año 2000 a gestionar el portal Colombia que le permitirá a las entidades públicas conectarse entre sí y ofrecer servicios en un futuro a los ciudadanos, como realizar trámites en línea y reclamar, enterarse de las licitaciones y convocatorias, aprender y hasta conseguir empleo.Los Recursos Humanos amplían su núcleo de operaciones: contratación y el despido, la formación, la capacitación entre otros.
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Una organización de aprendizaje, también denominada organización aprendiente, (en inglés: learning organization) es un formato de organización que se centra en la gestión del intercambio del conocimiento a todos los niveles, jerárquicos y funcionales de la empresa. La empresa que aprende cambia la cultura de la empresa, sea cual sea su actividad o estructura. Pero todas con un mismo fin y una misma filosofía como herramienta.
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Se identifica que la ventaja competitiva de una organización esta medida en aspectos como la participación, motivación, los conocimientos, las competencias y las habilidades que pueden tener su personal, donde su desempeño este orientado a la consecución de los objetivos propuestos.
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Conformado por las 5 tendencias:
1. Incidencia del factor humano en la calidad
2. Los formatos innovadores de comunicación
3. La implicación de los empleados en la gestión del cambio
4. Datos que impactan en el negocio
5. Un trabajo con valores
