-
Escritura y registro de eventos.
-
-Surge la necesidad de planeación.
-Surge la necesidad de la respuesta en escritos. Uso de un cuerpo de consejeros -
Control para el uso de testimonios y escritura. establecimiento del salario mínimo; reconocimiento de que la responsabilidad no puede transferirse.
-
Concepto de organización, principio de jerarquizar, principio de delegación
-
Se reconoce la necesidad de la organización, planeación y control.
-
Control de producción y salario incentivo.
-
Reconocimiento de la necesidad de los sistemas y estándares.
-
Enunciación de la universalidad de la administración
-
Reconocimiento de que la administración es un arte separado.
-
Método científico aplicado. Uso de métodos de trabajo y tiempo
-
Enunciacion del principio de especializacion
-
Ciencia y arte del gobierno
-
Uso de la descripción de tareas.
-
Unidad de mando. Regla de oro. Relaciones humanas.
-
Delegación de autoridad.
-
Enlistado de las características de un líder.
-
Enlistado de las características de un administrador.
-
Contabilidad por partida doble.
-
Prácticas de contabilidad de costos.
-
Uso del diario y libro mayor.
-
Formas de organización de los negocios; trabajos sobre
procesos contables usados. -
Contabilidad de costos; facturas y balances para control;
numeración de partes inventariadas; intercambiabilidad de
partes; uso de la administración de personal; estandarización de
partes; control de inventarios; control de costos. -
Llamado a la especialización; denuncia de las faltas por
administración y jefatura pobres. -
Principio de la confianza en el consentimiento de las masas; se
reconoce la necesidad de la cohesividad en la organización;
enunciación de las cualidades del jefe. -
Teoría de la fuente de autoridad; impacto de la automoción
-
Aplicación del principio de especialización a los trabajadores
manufactureros; conceptos sobre control· cómputo de
devoluciones. -
Llamó la atención sobre el concepto de partes intercambiables.
-
Método científico; uso de contabilidad de costos y control de
calidad; aplicó el concepto de partes intercambiables;
reconocimiento del campo de la administración -
Procedimientos pauta de operación; especificaciones; métodos
de trabajo; salarios incentivos; tiempos normales; datos
normales; reuniones navideñas de empleados; gratificaciones
notificadas en Navidad; sociedad mutualista de seguros para
empleados; uso de auditorias. -
Necesidad de prácticas (relaciones) de personal reconocidas y
aplicadas; se asume la responsabilidad de adiestrar a los
trabajadores; construcción de conjuntos de casas limpias para
los trabajadores. -
Análisis y síntesis de movimientos humanos.
-
Énfasis en el enfoque científico; énfasis en la especialización;
división del trabajo; estudio de tiempos y movimientos;
contabilidad de costos; efectos de los colores sobre la eficiencia
del empleado. -
Principios de organización, comunicación e información
aplicada a los ferrocarriles. -
Uso del organigrama para mostrar la estructura de la
administración. Aplicación de administración sistemática a los
ferrocarriles -
Estudio de movimientos en el uso de la azada; estudio de los
efectos sobre el trabajador de empleo de diferentes
herramientas; estudios de fatiga. -
Estableció a nivel universitario un curso de administración de
negocios -
Arte de la administración, ciencia de la administración.
-
Plan de premios sobre los salarios pagados.
-
Administración científica; aplicación de sistemas; manejo de
personal; cooperación entre trabajo y administración; salarios
altos; carga igual entre trabajo y administración; organización
funcional; principio de delegación aplicado al mercadeo;
sistema de costos; estudio de métodos; estudio de tiempo;
definición de administración científica; énfasis sobre tareas del
gerente; énfasis en la investigación, modelos, planeación,
control y cooperación. -
Ciencia del estudio de movimientos
-
Aplicación de la psicología a los gerentes y a los trabajadores.
-
Inició en Estados Unidos la primera conferencia en
administración científica; dio reconocimiento académico a la
administración científica. -
Crítica de la administración científica-reafirmación de las ideas
iníciales. -
Administración científica aplicada a la oficina.
-
Diversos métodos modernos estadísticos incluyendo la prueba
chi-cuadrada, estadísticas Bayesianas, teoría de la muestra y
diseño de experimentos. -
Filosofía de la administración basada en la motivación
individual. Enfoque del grupo operacional para resolver
problemas de administración. -
Colección, consolidación y correlación de los principios de
administración. -
En la teoría de la organización se enfatizó en psicología,
psicología social e investigación en relaciones humanas;
incorporación de un sistema-abierto en la teoría de la
organización. -
Se enfatizó en la administración en el análisis de sistemas y en
la teoría de la información. -
Reintroducción en el pensamiento administrativo de la política
administrativa. -
Se enfatizó en la conducta humana en la toma de decisiones,
viéndola como una operación identificable, observable y
mensurable; se acrecentó la atención en la psicología
administrativa.
