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Actúa en compañía, comparte y se asocia para intercambiar bienes y vencer limitaciones físicas ( administración empírica).
Surge el procedimiento de arrastre que es un sistema de organización, división del trabajo, liderazgo y planificación.
Ley de oro de la administración que consiste en obtener máximos resultados con el mínimo esfuerzo.
Administración surge como asociación de esfuerzos para lograr un fin determinando. -
Aparece la Agricultura, la construcción de centros ceremoniales, mercados y rutas mercantiles, la invención del sistema de escritura, y el papel. La cultura mas relevante es la Olmeca.
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La creación de la gran pirámide demuestra la organización de grupos de obreros.
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son los primeros en dar reconocimiento a la necesidad de planear, organizar y controlar los esfuerzos de un grupo humano.
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Aportan los conceptos de organización, principio de escalar y el de excepción.
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"si un albañil construye una casa y su trabajo no es correcto y la casa se derrumba matando al dueño el albañil sera castigado con pena de muerte" es evidente la preocupación por obtener una máxima productividad.
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Narra la dirección de Moisés, el establecimiento de leyes, reglas y delegación de autoridad.
Se destaca la organización lineal -
El avance de esta época se sustenta en la organización social, militar y económica. La administración se ejercía mediante una estricta supervisión del trabajo y castigo físico.
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Aparecieron los talleres. los gremios y las formas de organización y administración mas complejas.
Los gremios era una forma de organización, los miembros de estos gremios se adherían a las normas administrativas y estas regían la administración de los materiales, la naturaleza del proceso y el control de los productos terminados. -
Trasmitía a sus discípulos la importancia que tiene la armonía y la organización para lograr objetivos.
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Discípulo de Sócrates, escribió un libro llamado la república en el cual menciona su preocupación por problemas políticos y culturales del gobierno democrático y la administración publica.
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Discípulo de Platón, analizo la obra "la política" y distingo 3 formas de administración publica: la monarquía o gobierno o gobierno de uno solo (Liderazgo autocrático), la aristocracia o gobierno de una élite ( oligarquía) y la democracia o gobierno del pueblo. posteriormente a estas se les llamaron teorías de liderazgo.
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El concilio de Nicea Establece la mas destacada organización y lineamientos de la doctrina católica.
Tiene una estructura de organización que es lineal y rígida, permite la operación bajo el mando de una sola persona (Papa) -
Aparecen las grandes ciudades mesoamericanas: teotihuacan, el tajin, Pátzcuaro, monte alba y las grandes ciudades mayas.
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Surgen los Toltecas, Nahuatlacas, y Mexicas.
El Capulli era la base de toda la organización política, social y juridica, estos Calpullis integraban una unidad política llamada Tlayocayotl que eran gobernados por un tlatoani. -
Los mexicas un pueblo bien organizado que
logró la fundación de la ciudad de Tenochtitlan y el calendario azteca, que es uno de los más exactos en el mundo. -
Se basa en un sistema de organización lineal. El concepto de jerarquía y staff es un producto de esta organización. disciplina como clave de éxito. En la administración de calidad, la elaboración de estrategias y su aplicación se inspira en tácticas de guerra
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Sus aportaciones a la administración se destacan en la mecanización del trabajo que produjo una división del trabajo y una simplificación de funciones.
Aparece la investigación en administración, los conceptos básicos los principios y las funciones administrativas.
Se considera la administración como un conjunto de técnicas y como una disciplina de carácter inminente-mente social ya que se requiere trabajar de la producción de grandes fabricas. -
Las haciendas eran unidades de producción, se administraba como un empresa, su objetivo era lograr la producción de la tierra y el bienestar de los campesinos, la administración estaba centralizada.
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Enfatizaron que la administración era una de las fuentes para obtener la riqueza del estado.
Surgen los principios administrativos: Especialización, selección y desarrollo de subordinados, y la simplificación administrativa. -
Durante la independencia se fomento la minería, la agricultura mediante el otorgamiento de facilidades para la introducción de maquinas.
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Promovió la industrialización, al crear el Banco Avión. los estilos de administración continuaban siendo empíricos, rudimentarios y centralizados.
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La administración se aplico principalmente en el arte y la ciencia. los sistemas de administración eran empíricos, centralizados y autoritarios.
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Fundo la teoría científica.
Asignación de tareas.
Intento aplicar los métodos de la ciencia en la solución de problemas administrativos.
Propuso principios científicos: conocimiento sistematizado para la eficiencia, armonía entre los miembros de la organización, Cooperación y coordinación, el objetivo de la organización es la máxima producción y desarrollo humano. -
Hizo un llamado a favor de una administración gubernamental mente eficiente.
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Exponente mas importante de la teoría clásica de la administración.
Expuso su teoría de administración en el libro "Administration industrielle et generale.
Determino las funciones de una empresa: Técnicas, comerciales, Financieras, Seguridad, Contables y Administrativas. -
Determinación de tareas especializadas para garantizar la efi ciencia.
2. Equilibrio de autoridad y responsabilidad.
3. Asegurar la disciplina para lograr los objetivos.
4. Cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe.
5. Una sola dirección para cada grupo de actividades con un solo objetivo.
6. Subordinación de los intereses individuales a los de la empresa.
7. Trabajo igual, salario igual. -
Realizo una investigación sobre la organización gubernamental y el método científico.
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El término departamento incluye áreas, divisiones, funciones y segmentos de una organización en la cual el administrador tiene autoridad específica.
Gulick menciona cuatro tipos:
• Departamentalización por objetivos
• Departamentalización por procesos
• Departamentalización por clientela
• Departamentalización por área geográfica -
El desarrollo organizacional, es “la tendencia a destacar el mejoramiento de relaciones interpersonales como medio para impulsar la empresa”
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El desarrollo organizacional es una respuesta al cambio, una estrategia educacional con la finalidad de cambiar creencias, actitudes, valores y estructuras de las organizaciones de modo que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, a nuevos desafíos y al cambio”
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las contribuciones de organizaciones como: society for the advancement of management y la American Management Association so notables en le campo de la administración productiva.
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Se pretendió nivelar las clases sociales, la administración pública se hizo cargo de la educación, se declaró la libertad de cultos y se separó la Iglesia del Estado.
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La administración pública tiene como propósito satisfacer las necesidades sociales.
Se realiza en dos grupos, los organismos centralizados ( poder ejecutivo) y los organismos paraestatales o descentralizados (cuentan con patrimonio, personalidad y autonomía jurídica propios). -
Difundió la importancia del empelado no como maquina si como individuo, la importancia de instruir y dirigir al empleado como técnica administrativa del futuro y la búsqueda de la eficiencia humana como propósito de la administración
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Idea una gráfica para programar actividades, utilizando al máximo los recursos disponibles, evaluando y controlando el avance y buscando una mejora de los recursos.
En enfermería se un como plano de rotación del personal. -
creador de la sociología de la burocracia.
La burocracia es la última rama dentro de la teoría clásica. las estructuras burocráticas incluían, el principio escalar, la división del trabajo y la especialización por funciones propias de los modelos clásico y científico. -
Aplicación de la psicología industrial en los estudios de tiempo y movimiento, los estudios del efecto de la fatiga sobre la productividad y el argumento fundamentado de la necesidad de emplear los mejores métodos con el equipo ideal para obtener aumento de productividad.
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Métodos estadísticos en la inspección y la introducción de las gráficas de control, se trataba de evitar la fabricación de productos defectuosos
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Demostró cómo el cumplimiento de reglas y procedimientos estrictos podía convertirse en un objetivo por sí solo a cambio del logro de objetivos reales de la organización.
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La teoría de las relaciones humanas se debe a la necesidad percibida por administradores de liberal a la administración de conceptos rígidos y mecanicistas.
Coordino el experimento de Hawthorne que cuestiono los principales postulados de la teoría clásica de la administración. -
En la enfermería en México la influencia de Taylor en administración se encuentra en el procedimiento para calcular la cantidad de personal necesario en los servicios.
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se concibe a la administración como una técnica social y en relación con las organizaciones se establecen generalizaciones independientemente de su orientación. Se proclama que la esencia de las organizaciones es la supervivencia y la utilidad a una sociedad
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Desarrollada por Ludwing von Bertalanffy.
Un sistema es un conjunto de elementos íntimamente relacionados
que forman una actividad para alcanzar un objetivo, se opera sobre energía, datos o materia para obtener como resultados energía, datos o materia”. -
Incorpora a la administración conceptos como: Input (entrada o insumo), Output (salida o producto), Black box (retoalimentación) y y Feedback, (Hemostasis o equilibrio)
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Proliferaron las empresas transnacionales, la pequeña y mediana industria nacional en las primeras predominan sistemas modernos de administratorio y en las demás prevalece la empírica.
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Taylor realizo un estudio de investigación de nominado de "sombras" lo que lo llevo a establecer indicadores.
El estudio de "Tiempos y movimientos" en enfermería trajo desventajas y beneficios los cuales se destacan: Elimino movimientos inútiles y la dispersión de actividades, mejoro el rendimiento, Promovió los incentivos, permitió calcular los costos y fijar los precios Facilito aplicar el control por excepción. -
La teoría del desarrollo organizacional considera cuatro variables de estudio: La organización, El entorno social, Los grupos sociales y El desarrollo. El desarrollo organizacional introduce conceptos tales como: cultura organizacional, cambio, desarrollo, dinamismo.
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Famoso teórico del enfoque del comportamiento en la administración y creador de la teoría X y Y para comparar dos estilos de administrar. En la teoría Y se aplica un estilo de dirección que utiliza métodos y técnicas humanistas e innovadoras para elevar la productividad.
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Se Caracterizo por grandes avances tecnológicos, automatización de los procesos, tecnologías de información y su utilización en las empresas.
Existen múltiples empresas globales y nacionales, tras nacionales con estilos de administratorio indispensables.
