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Son los iniciadores de la historia. El gobierno de la ciudad tenía la forma de una corporación, se dividían las tareas, a partir de entonces aparece una clase de funcionarios profesionales. Resolvían problemas prácticos y aprendieron a administrar
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Los hebreos otorgan el principio de jerarquización, donde en toda organización formal existe una jerarquía por escalas, estratos o niveles de autoridad. Apareció la selección de personal y las buenas relaciones humanas.
Este principio afirma que el control debe contraerse exclusivamente sobre las desviaciones y no sobre las cosas normales. -
Principio de la confianza en el consentimiento de las masas; se reconoce la necesidad de la cohesividad en la organización.
Maquiavelo en sus obras creo los principios del poder y mando :
1) Dependencia de la aprobación de las masas:
2) Cohesión
3) Liderazgo
4) Derecho a la supervivencia -
Genera sus principios básicos para la organización de negocios, donde incluía la organización, comunicación, e información. Con el fin de invertir la mayor parte del tiempo del trabajador y de la máquina en servicio.
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El creo sus propias reglas de control y operación.
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De acuerdo con Fayol, el estudio, análisis y enseñanza de la administración, se be enfocar desde el punto de vista de sus funciones que definió como: predicción y planificación, organización, dirección, control y coordinación. Estas funciones se aplican a toda empresa.
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aplico la metodología científica a los problemas de la administración municipal y al estudio de organización y operación de universidades. Instituyo métodos nuevos y eficientes con respecto al manejo de quejas, planificación financiera, reemplazo de equipo, selección de personal.
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Efectuó aportaciones de suma envergadura en torno a los principios estadísticos de la teoría de colas o líneas de espera, las cuales son aplicaciones de la ingeniería a las teorías de las probabilidades.
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Logró aminorar la fisura o abertura entre el planteamiento mecanicista de Taylor y el planteamiento contemporanéo que estacaba el comportamiento humano.
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Los principios de organización se reconocieron como universales. asimismo, se buscó acrecentar la efectividad, capacidad utilidad de la empresa por medio de los distintos órganos de elementos de la organización.
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Puntualizó y especificó a la estructura de la organización como : " Un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o mas personas". Barnard, los requerimientos necesarios para establecer tal organización es :
1) Individuos capaces de unirse con otras personas.
2) Estar dispuesto a trabajar para realizar una actividad común. -
Realizó una división esencial en el proceso administrativo, separándolas en dos partes.
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Se resaltó la importancia de que el hombre en su trabajo era motivo por las mismas fuerzas que influían sobre sus tareas.
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Su principal aportación fue la teoría de la información. Dicha teoría surgió para medir y calcular la cantidad de información con base en resultados de la física estadística.
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Se reintrodujo el pensamiento de la política administrativa como un método eficaz de alcanzar objetivos y resultados.
Por otra parte se denominó como un plan permanente que proporcionó guías generales para canalizar el pensamiento administrativo en direcciones especificas. -
Plantearon cientos de proporciones acerca de los patrones de conducta, sobre todo con relación a la comunicación en las organizaciones, en la conducta humana y en la toma de decisiones.
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Identificaron las características de las compañías que consideraron eran excelentes.
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Caracterizados por un sistema despótico, tenía un servicio público único.El faraón era todo juez supremo, comandante, tesorero y administrador supremo.
