Administracion empresas umsa

Evolución del pensamiento administrativo

  • Elton Mayo y F J Roethlisberger

    Elton Mayo y F J Roethlisberger
    teóricos de la organización empresarial de para el trabajo con un entorno adecuado
  • Wilfredo Pareto

    Wilfredo Pareto
    Pareto puso en marcha varias teorías dentro del campo de la sociología y economía; entre ellos se tiene: la teoría social de Pareto, la teoría de las elites (que es un grupo minoritario dentro de una sociedad y que tiene un estatus superior al resto de integrantes de la misma), también la teoría de la acción (acciones lógicas y acciones no lógicas), además de crear el concepto de la regla 80:20 muy aplicado en nuestros días en el comercio.
  • Frederick Winslow Taylor

    Frederick Winslow Taylor
    ingeniero norteamericano que ideó la organización científica del trabajo
  • Walter Dill Scott

    Walter Dill Scott
    fue un psicólogo estadounidense, pionero en la aplicación de la psicología en el ámbito industrial. Revolucionó las prácticas de selección de personal y la publicidad.
  • Max Weber

    Max Weber
    Sociólogo Alemán que analizo profundamente a las organizaciones desde puntos de vista diferentes, estudio aspectos de la burocracia, democracia, autoridad y comportamiento. Sus obras: “Economía y Sociedad” y “Ética protestante”.
  • Henry L Gantt

    Henry L Gantt
    fue un ingeniero industrial mecánico estadounidense. Conocido por el desarrollo del diagrama de Gantt.
  • Hugo Munsterberg

    Hugo Munsterberg
    Creación del campo de la psicología industrial o la organización científica del trabajo. Hace referencia a las actividades que deben emprender los administradores para reemplazar los métodos empíricos de trabajo ineficientes y evitar la simulación sistemática, analizando el mejor método de trabajo.
  • Henri Fayol

    Henri Fayol
    Ingeniero y teórico de la administración de empresas.Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general.
  • Chester Barnard

    Chester Barnard
    fue un ejecutivo estadounidense de vastísima experiencia, cuyos aportes fundamentales a la teoría administrativa quedaron plasmados en su libro.
  • Frank y Lillian Gilbreth

    Frank y Lillian Gilbreth
    Lograron combinar un modelo único de conocimientos psicológicos de Lillian con los conocimientos de Frank en Ingenieria, para llevar a cabo un trabajo en el que incluye el factor humano.
  • William Edwards Deming

    William Edwards Deming
    Ayudó a desarrollar las técnicas de muestreo que todavía se utilizan en el Departamento del Censo y en la Oficina de Estadísticas Laborales de EE.UU. Este estudioso es mejor conocido por su trabajo en Japón con los líderes empresariales japoneses después de la Segunda Guerra Mundial.
  • Laurence J. Peter

    Laurence J. Peter
    Está basado en el «estudio de las jerarquías en las organizaciones modernas», o lo que Laurence J. Peter denomina «hierarchiology» («jerarquiología»). Afirma que las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad, a tal punto que llegan a un puesto en el que no pueden formular ni siquiera los objetivos de un trabajo, y alcanzan su máximo nivel de incompetencia
  • Thomas j. Peters y Robert H. Waterman

    Thomas j. Peters y Robert H. Waterman
    Ellos analizan 43 empresas norteamericanas, preguntándose que hace «excelente» la administración de una empresa ¿Son cosas sofisticadas como: (a) un buen staff, (b) sofisticadas técnicas administrativas, (c) el uso de computadores u otras variables? La respuesta que dan es un rotundo no; la excelencia se basa en el uso de las ideas básicas de administración. Ellos encontraron que las empresas “excelentes” tenían ocho atributos en común.
  • Peter F Drucker

    Peter F Drucker
    fue consultor y profesor de negocios, tratadista austriaco, y abogado de carrera, considerado el mayor filósofo de la administración (también conocida como management)
  • William Ouchi

    William Ouchi
    “la productividad se logra al implicar a los trabajadores en el proceso” lo cual es considerado la base de su teoría. La teoría Z proporciona medios para dirigir a las personas de tal forma que trabajen más eficazmente en equipo. Las lecciones básicas de esta teoría que pueden aprovecharse para el desarrollo armónico de las organizaciones