-
10,000 BCE
Epoca Primitiva, Robert
*Division del trabajo
- Edad
- Genero
- Estrato Social
*Trabao en grupo
*Los jefes de familia Toman las decisiones. -
8000 BCE
Periodo Agrícola
*Inicio de la Agricultura.
*Vida sedentaria.
*Inicia la pesca y la ganaderia.
*Aumenta la poblacion dando origen a las civilizaciones. -
3500 BCE
Modo asiatico de producción
*Sistema pre-capitlista
*Explotacion del hombre
*Existe una clase dominante y una sumisa
*formas de producción desarrollada
*Propiedad colectiva de la tierra -
3000 BCE
Antiguedad grecolatina o "Esclavismo"
*Administracion bajo estricta supervisión
*Agresiones Fisicas (castigo)
*Egipto, Babilonia, Grecia y Roma.
* Explotacion humana
*Intercambio monetario:
- Mercancia por dinero
-Esclavos por dinero
*Auge de las ciencias: Medicina, Filosofia, Maemáicas. -
300 BCE
Feudalismo
*Aparece el ermino servidumbre y el eñor feudal
*Los señores feudales son los dueños de los principales medios de producción.
*No existe el comercio: la produccion es propia.
*Aparecen talleres artesanales:
-Maestros
-Oficios
*Renta de la tierra por servicio en especie, trabajo o renta -
Capitalismo
=PREMONOPOLISTA O LIBRE COMPETENCIA=
*Comercio basado en producción de mercancias
*Produccion, Manufactura,
*Produccion Mecanizada
* Maquina de vapor
*Acero y electricidad
*Maquinaria de maquilado
=IMPERIALISMO=
*Concentracion de la produccion y del capital
*Fusión del capital bancario con el indusrial.
*Formación de Monopolios.
*Repartición del mundo entre la potencias. -
Revolución Industrial
*Aparecen inventos que originan la Revolución Industrial
*Desaparecen los talleres arsanales dando lugar al sistema de producción.
*Explotacion Inhumana
*Objetivo: Otencion de ganancias. -
Escuela De La Administración Científica --1
Frederick W Taylor
*Conocido como el padre de la administracion.
*4 Principios básicos de la Aministración.
*Pago por destajo
*Mayor rendimiento de mano de obra y horro de los maeriales.
*se cambia el empirismo por la CIENCIA
*Caratceristicas de los trabajos mas humanos -
Escuela De La Administración Científica --2
Frank Gilbreth
*Sistema de clasificacion para nombrar 17 movimientos que analaizan el comportamiento.
*No es el trabajo, es el ambiente que crea el administrador.
*"Mejor manera, y mas humana de ralizar una tarea". -
Escuela Clásica De La Administración
Henry Fayol
*Tambien llamada Tradicional.
*Plantea que los principios de la administración son intangibles y afectan la conducta administrativa.
*Areas Funcionales.
*Organización formal, controlar y dirigir.
*Universalidad de la administración.
*Ser más eficientes, contar con iniciativa. -
Escuela De La Administración Científica --3
Henry Laurence Gantt
*La produccion ineficaz se debe a la incapacidad de formular estandares reales.
*Grafica de Gantt.
*Seleccion cientifica y capacitacion de los trabajadores.
*Elementos de la administración.
*Sistema de incentivos mediante bonos. -
Teoria General De Sistemas
*Sus principales representantes son:
- Bertalanffy
- Katz,
- Khan
- Rozenweig
- Erick Trist
- Peter Senge. *Todo organización se compone De susbsitemas que interactuan en el logro.
*caracteristicas:
- Totalidad
- Entropia
- Sinergia
- Finalidad
- Equifinalidad
- Retroamilemtacion
-Homeostasis
-Morfogenesis -
Teória de las Relaciones Humanas
George Elton Mayo
*El hombre es de mayor Importancia.
*Los aspectos Psicológicos son de gran importancia en las tareas administrativas.
*Demuestra la importancia de la administracion.
*La productividad se eleva por los factores sociales.
-Comportamiento Humano.
-Motivación.
-Interelacion con los demas compañros.
*Mejora la ralacion Obrero-Partón. -
Escuela neo-humano relacionismo
*Sus principales exponentes son Abraham Maslow, Herzberg, Douglas Mc Gregor y Rensis Likert *Considera que la Administración debe de adaptarse a las necesidades de los integrantes de las empresas, basandose en sus motivaciones. ==Teoria X==
- El supervisor comun ve al trabajador como flojo, tramposo y fallo de creatividad.
- Estos supervisoes se denomina "X"
Un supervisor "Y", motiva al personal, cree en la honestidad, creatividad y autocontrol del trabajador. -
Sus principales exponentes son Abraham Maslow, Herzberg, Douglas Mc Gregor y Rensis Likert
== Teoría de los Factores de Hezberg ==- Teoría de motivación e higiene
- Estos factores ayudan a aumentar la satisfaccion del individuo.
- Si estos factores faltan o sn inadecuados causan insatisfaccion.
- Sueldo y beneficios
- Relacion laboral
- Ambiente fisico
- Status
- Seguridad laborla = Factores de motivación
- Logros
- Reconocimiento
- Independecia laboral
- Responsabilidad
- Promoción -
Tendencias Acuales
- Aportes enfocados a la administración
- La organizaciones requieren adinistraciones flexibles.
- Reingenieria de Negocios
- Empowerment
- El Outsorsing Otras tendencias modernas.
- El benchmarking
- Administración por valores
- Administración de conocimiento. Dos tendencias mas
- Administración del cambio
- Administración virtual -
Teoria Neoclásica -1 (teoria de la burocracia)
Consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos. =Teória de la burocracia=
Maximilian Carl Emil Weber
*Organizacion humana que se basa en la racionalidad para garantizar la maxima eficiencia.
*El comportamiento de los empleados es predecible mediante la racionalizacion.
*tTipos de sociedades:
-Tradicional
-Carismatica
-Legal -
Escuela de la Medición cuantittiva - 1(Teoria de las Decisiones)
Representane
*Von Neumann
*Stuart Kaufman concepto
*Plantea una forma de pensamiento administrativo, adopta el modelo rrelacional como la estrategia para soluionar la problematica. == Teoria de las decisiones== Es un metodo pra la toma de decisiones el cual se aracteriza por hacer elecciones de forma coherente ante un problema dado.
*Mundos o visiones
- Mundo racional (Objetivo): las cosas suceden de forma lógica
- El no racional (Subjetivo): lo que sucede no tiene una explicacion -
Teoria de las decisiones - 2 (Teoría Matemática)
== Teoria de las Matemáticas== *Crear modelos matmáticos capaces de simular situaciones reales en la empresa.
*Respuestas a las estrategias. Tipo de decisiones:
- Decisiones bajo certeza.
- Decisiones bajo riesgo.
- decisiones baj incertidumbre. -
Teoria Neoclásica -2 (Administracion por Objetivos)
Peter Drucker
*Responde a preguntas: ¿Por qué? y ¿para qué?.
*Mejorar la relación que existe entre los lideres y us subordinados.
*Programa de desarrollo de gerentes.
*Desempeño = recompensa, salarios, promociones, responsabilidades.
*Definir áreas claves para establecer retos y evaluar los resultados. -
Desarrollo Organizacional
*Surge como una serie de Ideas de autores en relacion al medio ambiente y sus potencialidades.
*Implicaa cambios estructurales y Técnicos, pero su objetivo es cambiar a las personas. Conceptos importantes
- Cultura organizacional
- Organizacion
- Desarrollo
- Cambio Elelemntos del desarrollo.
- Solución de problemas
- Procesos de renovacion
- Administracion participativa
- Desarrollo y fortalecimiento de equipos
- Investigación Acción
