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Ciencias del comportamiento (Mary Parker Follet 1868 – 1933)
• A ella se le debe el enfoque de grupo o social de la administración. Para ella el problema básico de toda organización es el de armonizar y coordinar esfuerzos del grupo, para lograr un objetivo. • Demostró la importancia de la educación del trabajador y enfatizo que los lideres no nacían, sino que se forman en la comprensión de su grupo y del comportamiento humano. Para ella la coordinación era la esencia de la administración. -
Administración científica (Frederick Winslow Taylor 1856-1915)
Con su obra “ Principios de la administración científica” en 1911; proyecta dirigir sus esfuerzos hacia la organización del trabajo, busca la racionalización laboral mediante la coordinación del esfuerzo humano y la sistematización de los métodos de trabajo. -
Administración científica (Harrington Emerson)
Su obra “los doce principios de la eficiencia” en 1913. Fue el quien utilizo por primera vez el término de “Ingeniería de Eficiencia”; este concepto era para él la eliminación del malvado y extravagante desperdicio. -
Administración moderna (Henrry Fayol 1841-1925)
Su obra “Administración industrial y general“ se centró en la estructuración y funcionamiento de los departamentos de una empresa, centrando su dirección en un jefe en particular; es decir la centralización. -
Administración moderna (James D. Mooney)
Concibió que todos los principios usado por grandes líderes eran los mismos.
- Concluyo que todas las estructuras organizacionales firmes están organizadas de forma jerárquica, a lo que llamo principio de gradación.
- Definió las funciones y la debida coordinación de puestos en organizaciones
Su enfoque es dirigir esfuerzos humanos al logro de objetivos -
Ciencias del comportamiento (Elton Mayo 1880 – 1949)
Su mayor aporte son los resultados obtenidos de su estudio en la planta industrial Hawthorne de la Western Electric, sonde concluyo que “los trabajadores podrán más empeño en su trabajo si ven y piensan que la gerencia se interesa por su bienestar y los supervisores le prestan atención especial”. -
Administración científica (Frank Bunker Gilbreth y su esposa Lilian Gilbreth 1868-1924)
• Sus estudios de movimientos y su aplicación a la industria, hicieron que se preocuparan por reducir los costos de producción, esfuerzo físico, aumentar el rendimiento y el salario a los trabajadores productivos.
• Se enfatizaron por la capacitación adecuada a los métodos de trabajo.
• Perfeccionaron los diagramas de flujo y de procesos -
Teoría de sistemas (Chester Barnard)
Su libro “ las funciones de los ejecutivos”, presenta que la tarea delos gerentes es la de mantener un sistema de esfuerzo cooperativo entre los miembros de una organización. -
Pensamiento administrativo moderno (Harold Koontz)
Harold koonntz dice que la administración es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes -
Teoría de sistemas (Ludwing Von Bertalanffy)
Lo define como :” un conjunto de elementos que actúan de manera independiente y que forman una sola unidad, para lograr un objetivo común” -
Pensamiento administrativo moderno (Lyman W. Porter y Edward Lawler III )
según estos autores, la fuerza de la motivación está en función del valor que el sujeto le atribuye a la recompensa (aspecto ya visto por Vroom), más la cantidad de esfuerzo que la persona cree que deberá aplicar para lograrla. Aquí también es claro que la "cantidad" de esfuerzo se refiere a lo que la persona percibe subjetivamente como excesivo, adecuado o escaso. -
Pensamiento administrativo moderno (Chris Argyris)
Considera que no existe un match apropiado entre el individuo y la organización en la que se desenvuelve, puesto que las necesidades individuales contrastan con los requerimientos formales de la organización. Para las personas interesadas en su salud individual las organizaciones no representan el lugar ideal -
Administración moderna (Lyndall F. Urwick)
Su libro “elementos de la administración “, integro las ideas de Taylor, Fayol y Mooney. -
Ciencias del comportamiento (Hugo Munsterberg 1863 – 1916)
Su libro ”Psicología y eficiencia industrial” considera que el papel de un psicóloga en la industria de be de ser: encontrar las personas aptas para cada trabajo, identificar las condiciones psicológicas en que puede obtenerse la mejor productividad, producir en la mente humana una influencia controlada en beneficio del hombre y de la administración, entre otras.
