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Frank y Lillian Gübreth (Administración Científica)
Frank es conocido por sus estudios de tiempos y movimientos. Lillian, psicóloga industrial, se enfocó en los aspectos humanos del trabajo y la comprensión de las personalidades y necesidades de los trabajadores. -
Henry L. Gantt (Administración Científica)
Una de las principales aportaciones a la administración científica es la gráfica de barras conocida actualmente como gráfica de Gantt. la cual consiste el diagrama en el cual el eje horizontal representan las unidades de tiempo y en el vertical se registran las funciones que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige. -
Frederick Taylor (Administración Científica)
Se enfocó en el estudio del tiempo y del movimiento con el propósito de buscar la eficiencia en la estructura de la organización. Sus principios resaltan utilizar la ciencia, crear armonía y cooperación del grupo (entre la mano de obra y la administración), lograr una producción óptima y desarrollar a los trabajadores. Desarrollo la gráfica Gantt e insistió en la necesidad de la capacitación. -
Walter Dill Scott (Ciencias del Comportamiento)
Incursionó en el estudio de la psicología de la publicidad, escribió un artículo titulado “Psicología delos Negocios” en el que representa las primeras aplicaciones de las teorías psicológicas de la motivación y la productividad, dando pauta así al nacimiento de la psicología industrial. En otras publicaciones propuso que existen dos métodos de persuasión, la argumentación y la sugestión. destacó al empleado como una entidad tanto social como económica de características diferentes. -
Harrington Emerson (Administración Científica)
Es conocido por sus contribuciones a la administración científica, donde desarrollo un enfoque que contrasta la eficiencia. Su libro, The Twelve Principles of Efficiency (1911), presentaba las bases para obtener operaciones eficientes, y sus 12 principios que de alguna forma fueron paralelos a las enseñanzas de Frederick Winslow Taylor. -
Hugo Munsterberg (Ciencias del Comportamiento)
Relacionó las habilidades de los nuevos empleados con las demandas de trabajo de la organización. Hace referencia a las actividades que deben emprender los administradores para reemplazar los métodos empíricos de trabajo ineficientes y evitar la simulación sistemática, analizando el mejor método de trabajo.
Logro entender que:
-Las condiciones psicológicas afectan la productividad en los trabajadores.
-El jefe es quien más sabe. -
Henry Fayol (Administración Moderna)
Teoría clásica de la administración
Fundamentada sobre el énfasis de la organización y las funciones administrativas.
Dividió las actividades industriales en seis grupos: técnico, comercial, financiero, seguridad, contabilidad y gerencial.
Formulo los 14 principios para organizar las operaciones. -
Vilfredo Pareto (Ciencias del Comportamiento)
Fue uno de los primeros economistas que buscaron determinar científicamente dónde se encontraba el mayor bienestar alcanzable de una Sociedad. La solución que dio Pareto puede parecer simple, pero es de enorme profundidad: la máxima prosperidad común se obtiene cuando ninguna persona puede aumentar su bienestar en un Intercambio sin perjudicar a otra. -
Elton Mayo (Ciencias del Comportamiento)
Teoría de las relaciones humanas
Fundamentada en el énfasis de las personas; relación obrero y patrón. Actitudes y motivación.
Esta teoría surge de un experimento fallido en el cual termina de demostrarse como las relaciones interpersonales afectan positiva o negativamente en la consecución de los objetivos de la organización. -
Chester Barnard (Teoría de Sistemas)
Se le ubica dentro de un par de vertientes del pensamiento administrativo, la escuela estructuralista y la escuela de las relaciones humanas, además sus postulados hacen parte de la llamada Teoría del Comportamiento Organizacional, Teoría de la cooperación, Teoría de aceptación de la autoridad.
La tarea de los gerentes es la de mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización formal. Sugirió un enfoque de sistemas sociales amplio a administrar. -
Abraham Maslow (Pensamiento Administrativo Moderno)
Pirámide de las necesidades o teorías psicológicas.
Fundamentada sobre la satisfacción de las necesidades básicas del ser humano. Esto lleva a determinar que el adecuado ambiente de trabajo, remuneración adecuada, trato adecuado es importante para que las personas puedan realizar sus actividades eficientemente. -
W. Edwards Deming (Pensamiento Administrativo Moderno)
En 1968, Laurence J. Peter publicaba el libro The Peter Principle, en el que enunciaba una de las sentencias más conocidas en el campo de la dirección y administración de empresas. En él mismo trata del principio homónimo: las personas que realizan bien su trabajo son promovidas a puestos de mayor responsabilidad, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia. -
Max Weber (Ciencia del Comportamiento)
Teoría burocrática.
Fundamentada sobre la jerarquía, autoridad y el poder.
Sus postulados dieron como principio la teoría de la burocracia ya que hacía énfasis en la estructura organizacional en la cual se recalca que los puestos tienen que ser asignados de acuerdo a perfiles o sea que no se tiene que poner a cualquier persona en un determinado puesto si no cumple con el perfil. -
Ludwing Von Bertalanffy (Teoría de Sistemas)
Nos habla de que la organización es un conjunto de sistemas que se relacionan entre sí no solamente a nivel interno si no que a nivel externo, por lo tanto va estar relacionado lo que pasa en lo externo con lo interno -
Douglas Mcgregor (Pensamiento Administrativo Moderno)
Propone lograr un equilibrio entre las necesidades del trabajador y las de la empresa a través de la participación activa del trabajador en la fijación de los objetivos, enfoque del que surge la administración por objetivos. Douglas postula que existen dos estilos básicos de dirección: la administración tradicional a la que él llama teoría X, y otro estilo que considera la naturaleza del ser humano al que le denomina Teoría Y -
Laurence J. Peter (Pensamiento Administrativo Moderno)
Acuña uno de los principios más famosos sobre la gestión de personas. En el cual determina que un ascenso debe tener en cuenta siempre un factor clave que es el rendimiento en el puesto actual. No obstante, por sí solo no es suficiente, la evaluación de las competencias de cada candidato sumado a sus logros nos dirá si un trabajador debe ser promocionado o no. -
Peter F. Drucker (Pensamiento Administrativo Moderno)
Teoría Neoclásica
Su precursor Peter Drucker (científico social) conocido como el padre de la administración moderna.
Para Drucker la administración tiene que ver con la gente, sus valores, su crecimiento y desarrollo y su estructura social. También expresaba que son los directivos de las empresas quienes realizan sus aportaciones a la ciencia del MANAGEMENT. -
William Ouchi. (Pensamiento Administrativo Moderno)
Planteo la teoría Z, también llamada método Japonés es una teoría administrativa que sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez el auto estima de los empleados. -
Thomas Peters y Robert Waterman (Pensamiento Administrativo Moderno)
Teoría de la Motivación
Desarrollan un marco teórico de la motivación y de la toma de decisiones en ambientes de incertidumbre, característicos del quehacer del gerente en el mundo actual, no para fundamentar un concepto teórico de excelencia, ni siquiera una noción sistematizada de excelencia, sino una propuesta de excelencia, acotada en nueve principios de validez universal pero extraídos de su investigación sobre las empresas más exitosas por su calidad de gerenciamiento en USA
