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Frederick Winslow Taylor 1911
Promotor de la organización científica del trabajo denominado Taylorismo, Publico el libro Los principios de la gerencia científica, en el cual redacto el método para retirar el tiempo no productivo
https://www.ecured.cu/Frederick_Winslow_Taylor -
Frank Bunker Gilbrenth 1917
Se especializa en el análisis de desplazamientos, categoriza los desplazamientos manuales en 16 divisiones en su libro estudio aplicado del desplazamiento, denominado therbligs llamado también unidades básicas de producción. Inicio el análisis de tiempos y movimientos.
http://www.biografiasyvidas.com/biografia/g/gilbreth.htm -
William Edwards Deming 1939
Siendo docente en Stanford aplica la estadística y determina que la calidad solo puede ser mejorada si la gerencia se involucra en la solución, apoya en la reconstrucción de Japón en la cual difunde el concepto de calidad total.
https://www.ecured.cu/William_Edwards_Deming -
Kanbam 1950
Surge en la empresa Toyota en Japón, es un sistema simple de partes en movimiento las cuales son identificadas con tarjetas, las partes son transportadas en contenedores hacia el lugar que lo requiere.
http://www.geocities.ws/sima_tpm/SimaKanban.html -
Taiichi Ohno 1962
Implementación del Sistema Just in Time (JIT), sistema de producción cuya meta fue acortar el tiempo desde el momento que el cliente realiza el pedido hasta el momento que el dinero en efectivo es reunido, acortando el tiempo de producción.
http://www.ingenieria.unam.mx/industriales/historia/carrera_historia_ohno.html -
Keith Oliver 1982
Aparece por primera vez los artículos sobre la cadena de suministros (SCM), (del inglés Supply Chain ), también conocida como “cadena de abasto”, uso este término en una entrevista del Financial Times.
Define la cadena de suministros como la secuencia de eventos que cubren el ciclo de vida entero de un producto o servicio desde que es concebido hasta que es consumido.
http://www.eoi.es/blogs/scm/2012/11/04/origen-del-termino-cadena-de-suministro/ -
Michael Porter 2000
Aporta la Cadena de valor, herramienta para planificar estrategias, en la cual se dividen en actividades primarias: Logística interna, logística externa, operación, Marketing, ventas, servicios.
Secundarias: Compras, desarrollo de la tecnología, recursos humanos, infraestructura
http://www.luisarimany.com/la-cadena-de-valor/ -
José Elías Jiménez Sánchez 2006
La cadena de suministros requiere la integración de la logística para obtener beneficios en la reducción de costos y mejoras en el servicio, para incrementar el nivel de servicio del cliente ya que es el objetivo final de la cadena de suministros.
https://riunet.upv.es/bitstream/handle/10251/1906/tesisUPV2514.pdf
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCEIT/2016_S1-B2/LT/02/LCSU/U1/U1.Introduccion_a_la_cadena_de_suministro.pdf -
Douglas Lambert 2006
La permanecía de una empresa en el Mercado depende de su relación colaborativa entre proveedor y clientes, la aplicación del SCM es fundamental para lograr su integración, desde el consumidor final hasta el proveedor inicial.
Considera que la buena relación con sus clientes y proveedores es prioridad para el éxito de una empresa.
http://www.logisticamx.enfasis.com/notas/4089-mas-alla-del-supply-chain-management -
Sunil Chopra 2008
En la cadena de suministros debe de considerarse instalaciones, transporte, inventarios, información, aprovisionamiento y costo.
Para aprovechar la estrategia competitiva de la empresa y maximizar sus objetivos.
Los proveedores y clientes intercambian materiales e información dentro de la cadena, desde la compra del material p hasta el producto final entregado.
http://megabuscador.com.mx/wp-content/uploads/2016/05/Administracion-de-la-cadena-de-suministro.-Estrategia-Planeacio.pdf
