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Frederick Taylor presenta los principios de la administración científica, centrados en la aplicación de métodos científicos para mejorar la productividad y eficiencia en el trabajo.
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A partir de principios del siglo XX, Henri Fayol desarrolla los principios de la administración, enfocándose en la división del trabajo, la autoridad, la disciplina y otros aspectos fundamentales de la gestión organizacional.
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Durante la década de 1930, Elton Mayo y sus colegas realizan estudios en la fábrica de Hawthorne, resaltando la importancia de las relaciones humanas y el ambiente laboral en la productividad y satisfacción de los empleados.
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En las décadas de 1930 y 1940, Max Weber desarrolla los principios de la burocracia como un sistema de organización eficiente basado en reglas, jerarquías y procedimientos estandarizados.
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Se enfoca en el comportamiento individual y grupal en las organizaciones, promoviendo la motivación, la satisfacción laboral y el liderazgo como elementos clave para el éxito organizacional.
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A partir de la década de 1950, surge como una síntesis de las teorías clásica y de las relaciones humanas, destacando la importancia de la estructura organizacional en el funcionamiento de las empresas.
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se centra en ver a las organizaciones como sistemas complejos e interdependientes, donde las partes están interrelacionadas y afectan el funcionamiento global de la organización.
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Desde la década de 1950 hasta los años 1960, retoma los principios de la teoría clásica, pero con un enfoque más moderno y adaptado al contexto actual, incorporando aspectos como la toma de decisiones y la gestión por resultados.
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destaca la importancia de adaptar la administración a las diferentes situaciones y contextos, reconociendo que no existe un enfoque único que funcione para todas las organizaciones en todas las circunstancias.
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se enfoca en el cambio planificado y en el desarrollo de la organización como un todo, promoviendo la innovación, la flexibilidad y la adaptabilidad.
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Desde la década de 1980 hasta la actualidad, incluyen teorías como la administración por objetivos, el enfoque de calidad total, la reingeniería, entre otros, que buscan mejorar la eficiencia y la competitividad organizacional mediante enfoques innovadores y adaptativos que se ajusten a las demandas cambiantes del entorno empresarial.