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Excesiva mecanizacion de las tareas .
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Creacion de los departamentos de Bienestar
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conjunto de personas que se agrupan con un fin determinado, de una manera sistemática y organizada que facilite la consecución de una misión empresarial unificada.
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La búsqueda del mejoramiento de la calidad de vida de las personas que trabajan en la compañía, por esto, las empresas deben estar dispuestas a realizar promoción de personas para desempeñar los distintos cargos y roles que existen, y que van surgiendo con el pasar del tiempo y los cambios empresariales.
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Escuelas que unifica los diversos criterios, como la Escuela clasica o Direccion cientifica de trabajo , produciendo mas por un menor costo
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Fue la corriente mas utilizada.
Las ideas no son muy beneficiosas para los trabajadores.
Aplican la ley del menor esfuerzo.
No necesitan pensar.
No es beneficioso que trabaje en grupo.
Solo se motiva mediante compesaciones economicas.
Menor iniciativa posible -
debe ser concebido como el capital más importante con el que se cuenta.Es por esto que el manejo del recurso humano se debe centrar en realizar una gestión estratégica que contribuya al mejoramiento de la calidad de vida de las personas, diseñando e implementando estrategias que faciliten su crecimiento y una mejora en su relación con el entorno.
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empresas necesitan líderes capaces de influir positivamente en los demás miembros de la organización, y que faciliten la motivación y el mejoramiento de un clima organizacional óptimo para todos
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Conjunto de habilidades, cualidades y capacidades que tiene una persona para influir positivamente en los demás miembros de la organización.
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Delegativo : el líder interviene solo cuando lo considera necesario.
Autocratico : Centra todo el poder y supervisión en el líder.
Democratico: cada una de las personas que conforma el equipo opina.
Transaccional : este liderazgo se basa en el cumplimiento de actividades de los miembros del equipo y lo que reciben de parte del líder.
Transformacional : visión de cambio y logra influir positivamente en los empleados. -
pago que se da a los trabajadores en una forma no económica, sino a través de beneficios que influyen en la satisfacción del colaborador, por ejemplo, la oportunidad de estudiar y formarse, o poder compartir más tiempo con sus familias.
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Plantea una jerarquía de las necesidades humanas
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Persiguen una meta común, es decir, las empresas.
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Son aquellas que se conforman con la intención de obtener ganancias o utilidades que posteriormente se dividen entre sus propietarios.
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Se refiere a la estructura que tienen al interior, y a las estrategias que poseen o no para tomar decisiones, comunicarse y funcionar entre sí.
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Está relacionada con la forma como se ejerce la autoridad. Se clasifican en centralizadas y descentralizadas.
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Son todos aquellos elementos con los cuales cuenta la organización para el desarrollo de sus actividades.
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Recursos materiales : bienes tangibles que posee la organización.
Recursos financieros : dinero en efectivo, depósitos en cuentas bancarias, préstamos a terceros e inversiones.
Recursos intangibles : el buen nombre, la competitividad, la participación de la empresa en el mercado, entre otros.
Recursos humanos : son las personas quienes se encargan de conseguir los demás recursos de la compañía, y es de ellos de quien depende directamente el éxito o fracaso. -
Se empieza a ver al hombre como un ser social con una serie de necesidades psicologicas
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Demuestra como la productividad de las empresas depende enormemente de las personas en el trabajo y de las relaciones informales que se generan.,
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Cambia el enfoque disciplinario, se tiene en cuenta factores psicologicos y sociologicos en el rendimiento laboral
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Mejorar la adaptacion del personal a la empresa a su vez ganando mas independiencia en el marco corporativo, se profundiza en la gestion del personal y se habla de el Clima Laboral
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surgieron las primeras oficinas dedicadas a la gestion del personal.
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Acciones disciplinarias , diversas fuentes de contratacion , el despido, formulas salariales y el analisis de la productividad
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Nuevas tecnologias , el modelo de empresa cambia , el personal esta mucho mas cualificado para sus labores.
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Espacios de participacion , interaccion y decision de las empresas. La gestion del talento se convierte en una prioridad.
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Los recursos Humanos amplian su nucleo de operaciones , enfocandose en la formacion, capacitancion , conciliacion horaria y todo lo relacionado con el bienestar de sus trabajadores, los procesos son mas dinamicos, agiles.
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