-
Period: to
Revolución Industrial
Creación de los «Departamentos de Bienestar» en algunas organizaciones, ocasionado por insatisfacción entre los trabajadores de las empresas y fábricas. -
Period: to
Elton Mayo
Considerado el padre de los Recursos Humanos. Fue reconocido por sus aportes en el campo de la sociología industrial en Estados Unidos en la primera mitad del Siglo XX. Se centro en el trabajador y en el factor humano, más que en el aumento dela productividad y ahorro de costos. -
Movimiento “Recursos Humanos”
Las aportaciones de Frederic W. Taylor fueron determinantes para el desarrollo de la industria a principios del S.XIX. Taylor es
considerado como el padre de la Administración Científica y el creador del movimiento Recursos Humanos.
Taylor impulso la importancia de la selección de personal. -
Period: to
Etapa administrativa
Se centraba en el aumento de la productividad al menor costo, y una concepción del trabajador racional y económico, que trabaja para obtener una recompensa económica a través de la disciplina. La función de los RR.HH. se centra en el control y estimulo de rendimientos mediante sistemas retributivos y acciones disciplinarias. -
Period: to
Popularización de los recursos humanos
Las empresas comenzaron a ver a sus trabajadores como activos del capital dentro del negocio. Aparecieron las primeras oficinas orientadas a la gestión de empleados las cuales se centraban en acciones disciplinarias y sistemas de retribución. -
Administración industrial y general
Publicación de un libro con gran repercusión en el sector industrial elaborado por Henry Fayol, destaca 14 principios que tienen que
seguir las empresas y son, división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de dirección, unidad de mando, subordinación del interés individual al bien común, Previsión Organización Dirección Coordinación Control, remuneración, centralización, cadena de mando, orden, igualdad, estabilidad del puesto, iniciativa y espíritu corporativo. -
Administracion de personal
Cambia el concepto de relación industrial a administración del personal, con este cambio se trataba de mediar en las desavenencias, aminorar conflictos y administrar a
las personas según la legislación laboral vigente. -
Cambio de concepto
El concepto de administración de personal sufrió una transformación, debido a la legislación laboral que poco
a poco se volvió obsoleta, mientras que los desafíos de las organizaciones crecían exponencialmente. Se considera
a las personas como recursos fundamentales para el éxito
organizacional. -
Period: to
Etapa de gestión
Esta etapa se caracteriza por que el trabajador sigue siendo un costo que hay que minimizar, pero sin embargo la orientación es proactiva. La función de recursos humanos son el establecimiento y administración de sistemas de equidad interna, y hace hincapié en la selección, evaluación, formación y/o comunicación. -
Recursos Humanos
Surge el concepto de Recursos Humanos (RH), aunque se ve a las personas como recursos productivos o simples agentes pasivos cuyas actividades debían planearse y controlarse a partir de las necesidades de la organización. -
Period: to
Cambio de enfoque
Comienzan a tenerse en cuenta factores psicológicos y sociológicos, además del rendimiento laboral. -
Period: to
Etapa de desarrollo
Se sustituye la denominación tradicional de “administración de personal” por la de “gestión de los Recursos Humanos”. Se empiezan a crear departamentos específicos de personal que buscan un equilibrio entre las necesidades económicas de
la empresa y la del empleado.
Comienza a reconocerse el valor de las personas, las
cuales ya no se ven como un gasto si no como un recurso estratégico. -
Etapa estratégica de la gestión de los Recursos Humanos
Recursos Humanos comienza a realizar diagnósticos FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), y en base a estos diagnóstico se fijan objetivos y estrategias sociales y se implementan. En esta etapa el personal que integra la empresa constituye un recurso organizativo clave para la competitividad empresarial.