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3300 BCE
SUMERIA
.Creación de la escritura y la rueda, dando creación a instrucciones a trabajos y ordenes para los humanos mas específicamente.
.las tribus
.la familia primitiva
.el patriarcado -
1500 BCE
ORGANIZACIÓN Y DIVISIÓN
Organización por tamaño y cualidades físicas y mentales.
.La caza
.agricultura
.pesca
.construcción
.comercio
.guerra -
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REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
Creación de maquinas y división estratégica de trabajo -
Period: to
HENRY FAYOL
se le considera el fundador de la escuela clásica, por haber sido el primero en sistematizarlo. “Con los pronósticos científicos y los métodos administrativos adecuados, eran inevitables los resultados satisfactorios”. Mientras el interés de Taylor estaba en las funciones organizacionales, el de Fayol consistía en la Organización Total. Lo enseñó en las universidades.
https://www.gestiopolis.com/historia-y-desafios-de-la-gestion-de-recursos-humanos/ -
FREDERICK TAYLOR
ingeniero Industrial y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica -
Period: to
CREACION DEL TAYLORISMO
Escuela Clásica o Dirección Científica del trabajo cuyo objetivo era producir mas a un coste menor, cuyas idas principales eran
Que aplican la ley de mínimo esfuerzo.
No necesita pensar.
No es beneficioso que trabaje en grupo.
Únicamente se motiva mediante compensaciones económicas.
Intenta tener la menor iniciativa posible. -
Period: to
HENRY GANTT
El sistema de tarifas diferenciadas no era motivación importante y estableció bonos para los trabajadores que terminaban su trabajo de un día y bonos para su supervisor. Evaluó al personal y creó la gráfica del cronograma de actividades, Gráfica de Gantt. -
Chester Barnard
formuló las teorías de la vida organizacional, según la cual, la gente se asocia en organizaciones formales con el propósito de conseguir cosas que no podría lograr si trabajara en forma aislada, pero satisfaciendo en la organización además sus necesidades individuales. “Una empresa puede operar de manera eficiente y sobrevivir sólo sí se mantienen equilibrio las metas de ella, así como los objetivos y necesidades del empleado. -
MARY PARKER
Promovió el autocontrol del grupo y apoyó la teoría de Taylor en cuanto a los intereses comunes entre trabajadores y directivos en la organización. Creó el modelo holístico de control: autocontrol, control de poder compartido, y control del grupo. -
INDUSTRIA DEL TRABAJO
Taylor hace sus primeras observaciones en la industria del acero, donde busca hacer estudio de tiempos y remuneración del trabajo con el fin de una mejor producción y administración. -
ELTON MAYO
creador de la escuela de la ciencia del comportamiento, dirigió los experimentos de Hawthorne de la Western Electric, Chicago. Midieron el nivel de iluminación en el lugar del trabajo y la productividad de los empleados.
https://www.gestiopolis.com/historia-y-desafios-de-la-gestion-de-recursos-humanos/ -
Weber y la política alemana (Formas de Gobierno)
En 1890 Weber escribió una serie de artículos de prensa titulados Parlamento y Gobierno en una Alemania reconstruida. Estos artículos exigían reformas democráticas en la Constitución del Imperio alemán de 1871.
https://es.wikipedia.org/wiki/Max_Weber -
GESTIÓN CIENTÍFICA
Para taylor el hombre es por naturaleza perezoso, e intenta escudarse en ello para realizar lentamente su trabajo haciendo creer al empresario que está dando lo mejor de sí. De ahí que se deben medir los tiempos y los movimientos de estos trabajadores para estudiarlos y encontrar la mejor combinación de movimientos musculares para elevar la producción y, también, dar uniformidad a los procesos, lo que no ocurría en el antiguo sistema. -
Period: to
INDUSTRIALIZACIÓN CLÁSICA
Representa un periodo de medio siglo deintensi&cación de la industrialización iniciada con la Revolución Industrial. En este periodo,la estructura organizacional de caracterizó por ser piramidal y centralizada, por ladepartamentalización funcional, por el modelo burocrá*co, por la centralización de lasdecisiones en la dirección y por el establecimiento de normas y reglamentos internos paradisciplinar y estandarizar el comportamiento de sus miembros. -
DIAGRAMA DE GANTT
consiste en un diagrama de barras en el que el eje horizontal representa el tiempo y el vertical las diferentes actividades. -
"Administration Industrielle et Générale."
Libro creado por henry fayol
En dicho libro algunas de sus aportaciones son:
.Diferenciar niveles gerenciales
.Definir las funciones administrativas
.Principios generales de la administracion
.Aprender a dirigir con flexibilidad, además de la diferencia entre la teoría y la práctica de la administración moderna. -
ESTUDIOS DE HAWTORNE
contribución a los conocimientos acerca del papel de las conductas humanas en la organización, que en definitiva impulsaron el interés para el estudio del factor humano en las empresas y sentaron las bases para las teorías actuales de liderazgo, motivación y el comportamiento y formación de grupos.
http://www.eumed.net/ce/2013/liderazgo-organizacional.html -
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
administrar personas de acuerdo con la legislación laboral vigente y de administrar los conflictos que surgían continuamente. -
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INDUSTRIALIZACIÓN NEOCLASICA
las transaccionescomerciales se desplazaron del campo local al regional y luego al internacional, y sevolvieron más frecuentes; se acentuó la competencia entre las empresas; el viejo modeloburocrá*co funcional, centralizador y piramidal, u*lizando en las estructurasorganizacionales, se volvió in8exible y lento para estar a tono con los cambios queocurrían en el ambiente. -
LEGISLACIÓN LABORAL
Las personas fueron consideradas como los recursos fundamentales para el éxito organizacional, como los únicos recursos vivos e inteligentes de que disponen las organizaciones para hacer frente a los desafíos. -
LIDERAZGO BAJO EL ENFOQUE DE CONTINGENCIA
Estas teorías están definidas por la interacción entre ciertos atributos del líder y las características de una situación específica y el subalterno. Sugieren que variables situacionales, tales como las características de la tarea, el contexto laboral, y la madurez del subalterno, entre otras, moderan la relación que se genera entre el comportamiento del líder y su efectividad. -
LIDERAZGO COMO PERSONALIDAD
Stodgill estudió cuáles de las cualidades podrían servir como indicadores para diferenciar entre líderes efectivos, no efectivos y seguidores. Aún cuando descubrió ciertas cualidades relevantes para distintos tipos de líderes y relacionadas con efectividad, Stodgill observó que los resultados variaban de una situación a otra, de modo que no pudo producir una determinación consistente de cualidades que caracterizaran a la mayoría de los líderes. -
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Según Avolio & Bass. El concepto de liderazgo transformacional incluye cuatro componentes que se interrelacionan: carisma, inspiración, estimulación intelectual y consideración individual Los líderes carismáticos son muy estimados, son modelos que otros tratan de emular aliándose con ellos alrededor de una visión, propósito común y misión, los líderes inspiradores proveen significado y optimismo sobre la misión y su posible alcance. -
GILADI
plantea que el liderazgo es un ejercicio abierto a quien pueda y quiera ejercerlo, que no se logra a través del poder, se logra por la autoridad informal convenciendo, tiene que ver con influencia, creatividad, innovación, cambio ó transformación, que no esta necesariamente asociado a una posición jerárquica, es un proceso, una decisión personal. -
LA NUEVA FÓRMULA DEL TRABAJO – LAZLO BOCK
El vicepresidente sénior de gestión de personas de Google cuenta en este libro la implantación desde recursos humanos de la fórmula de trabajo más famosa; convertir el trabajo en una experiencia motivadora y, sobre todo, humana.
