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Implementacion de TQM (Total Quality Management)
se escucha por primera vez el TQM (Total Quality Management). Donde se refleja el cambio de la administración tradicional, a una enfocada en los procesos. -
Primer modelo de negocios
el señor Peter Drucker fue el primero en de “un modelo de negocio se refiere a la forma en la que la empresa lleva a cabo su negocio”. Donde nos propone un modelo que responda a quién es el cliente, y sus necesidades. -
Comienzos del internet
Se ve un avance sustancial, debido a la llegada del internet. -
Modelo de negocios como una arquitectura
Timmers, nos define el modelo de negocios como un arquitectura de servicios, productos de información, teniendo en cuenta roles, y sus fuentes de ingresos -
Porter Michael
Expone el modelo de negocios como la empresa se crea un espacio en el mercado y genera ganancias. -
Modelado de procesos de negocios
El señor, Eriksson & Penker, nos dice que los procesos, proporcionan una vista simplificada de la estructura de negocios que actúa como la base para la comunicación, mejoras o innovación los requisitos de los sistemas de información que apoyan a la empresa. -
Negocios operativos
El señor, Linder y Cantrell, nos define “un modelo de negocio operativo como la lógica nuclear de la organización para crear valor. El modelo de negocio de una empresa orientada a los beneficios explica cómo ésta hace dinero”. -
Modelo de Negocios
Los señores, Chesbrough and Rosenbloom, presentan una definición más detallada y operativa al indicar que las funciones de un modelo de negocio son: articular la proposición de valor; identificar un segmento de mercado; definir la estructura de la cadena de valor; estimar la estructura de costes y el potencial de beneficios; describir la posición de la empresa en la red de valor y formular la estrategia competitiva. -
Peter Drucker
El señor Peter Drucker, propone un modelo de negocios el cual responde a las preguntas formuladas, quien es el consumidor?, quien valora al consumidor?, Cómo hacemos dinero con este negocio?. -
Planteamiento de los negocios
El modelado de los negocios se establece como una herramienta conceptual que contiene un conjunto de objetos, conceptos, y la relación con la lógica de los negocios -
Tácticas de modelo de negocio por Duening y Sherill
Los señores Duening y Sherill, nos dicen que el modelo de negocios tiene foco de interés en la necesidad que tienen los emprendedores de definir las estrategias y tácticas que el negocio asegurara para que resulte las ganancias -
Conceptualizacion modelos de negocios, SJ Mäkinen, M Seppänen
SJ Mäkinen, M Seppänen, proponen un modelo de negocios especifico, se realizó un estudio preliminar sobre el criterio taxonómico y el estado actual de las conceptualizaciones sobre los modelos de negocios. -
Garybay, Nuevos modelos de negocios como hecho histórico.
Garybay nos resalta como hecho histórico, la creación de nuevos modelos de negocios como el resultado de surgimiento de nuevas tecnologías, especialmente las telecomunicaciones, el internet, las redes y el surgimiento de la "nueva economía" -
Modelo de negocios Joan E. Ricart,
Joan E. Ricart, menciona que Un modelo de negocio consiste en el conjunto de elecciones hechas por la empresa y el conjunto de consecuencias que se derivan de dichas elecciones. -
Presencia de cadena de valor digital
El internet genero nuevos modelos de negocios, reinventando los tradicionales, ya que se creó la primera cadena de valor digital, que facilitó las transacciones e interacciones. -
Modelo de negocios creando valor a sus clientes
Se describe el modelo de negocios como un sistema interconectado e independiente, de actividades que determinan cómo una empresa hace negocios creando valor a sus clientes. -
Como resolver un modelo de negocios, Mendelson
El señor. Mendelson agrupa en tres bloques los aspectos relevantes por resolver en un modelo de negocios: modelo de negocios creación de valor, modelo generador de beneficios y lógica de los negocios. -
Modelo infoproducto
Modelo infoproductos y e-learning
Este modelo consiste en crear contenidos de mucha calidad a los usuarios para poder cobrar por la descarga y/o uso de esos contenidos. Suelen ser libros y vídeos de formación que se alojan en las webs de los profesionales. Este nuevo modelo de negocio surge a raíz de los bloggers y los profesionales freelance que deciden enseñar y/o poner a la venta todo su conocimiento a aquellas personas que quieran aprender nuevas habilidades o desarrollar sus negocios. -
El modelo afiliación
El modelo afiliación, hace referencia a la empresa que crea contenidos (vídeos, artículos, imágenes, etc…) lo suficientemente interesante para que el usuario haga clic en un enlace, y acabe comprando un producto o servicio. El negocio obtiene ingresos, en forma de comisión, por cada venta que se haga a través de su enlace. -
El modelo freemium
Se trata de ofrecer el producto gratis, de ahí el “free” de delante, para luego cobrar por características especiales (premium) o por quitar anuncios. Son modelos que cada vez se usan más. Spotify, Candy Crush o Pokemon Go son claros ejemplos de este nuevo modelo de negocio. -
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Modelo de suscripción
El modelo suscripción implica una recurrencia en la compra por parte del usuario que debe hacer un desembolso económico todos los meses para recibir una serie de productos o servicios, pudiendo darse de baja del servicio en cualquier momento. Un ejemplo de este nuevo modelo de negocio (que cada vez tiene más adeptos) es Winebie, que envía mensualmente su caja de vinos por mensajería, o HBO, que pagas una suscripción mensual para tener acceso a todos sus contenidos multimedia. -
Modelo dropshipping
El modelo dropshipping, es un modelo de negocio dropshipping, es decir, empresa no almacena ningún tipo de producto, sino que hace de intermediario entre el comprador y el almacén. El usuario compra en la web de la empresa, el almacén recibe el aviso de compra y lo envía a la dirección del cliente final. -
Era digital el de la web 3.0
la nueva era digital el de la web 3.0. La velocidad del cambio, cambió y el ritmo de la evolución tecnológica se aceleró, mucho más de lo que la Ley de Moore predecía. influyendo en los modelos de negocios. -
La adopción de nuevos sistemas de medición de trabajo
Con el trabajo a distancia y la contratación de freelancers aparecen nuevos retos, como: ¿de qué manera controlar equipos que están dispersos geográficamente o que tienen una mayor flexibilidad horaria? Para mantener el control de la información necesaria para el cálculo de la nómina -
Automatización de procesos
Cada año las pymes tienen más acceso a plataformas y aplicaciones que les permiten ejecutar procesos de manera automátic, en áreas como administración, contabilidad, producción o marketing. La tecnología —que como ventaja adicional también se ha vuelto más accesible— no solo significa ahorros en tiempo y en personal, sino una mayor precisión en el manejo de la información.