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Frank y Lillian GÜbreth (Movimientos para trabajadores) ADMINISTRACION CIENTIFICA
Frank es conocido por sus estudios de tiempos y movimientos. Lillian, psicóloga industrial, se enfocó en los aspectos humanos del trabajo y la comprensión de las personalidades y necesidades de los trabajadores. -
Henry Laurence Gantt (Gráfica de Gantt) ADMINISTRACION CIENTIFICA
Fue discípulo y colaborador de Taylor; Gantt mostró especial interés tanto teórico como práctico al aspecto humano, fijó al trabajador una tarea bien definida para lo cual desarrollo un sistema de remuneración a los obreros, conocida como gráfica de Gantt. Otra aportación valiosa es relacionada con el sistema de incentivos; señala que no se debe penalizar el trabajo inferior al normal, por el contrario, estimularlo a alcanzarlo y sobrepasarlo, obviamente que de acuerdo a estos logros. -
Frederick W. Taylor (ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA)
En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de su trabajo, publicado en 1903, llamado Shop Management. -
Vilfredo Pareto
Ley de Pareto, Teoría de elites
Referido como el padre del enfoque de los sistemas sociales a la organización y la administración.
Principios de Pareto 80-20
En 1906 hizo la famosa observación de que el 20% de la población poseía el 80% de la propiedad en Italia, posteriormente generalizada por Joseph M. Juran en el principio de Pareto (también conocida como la regla del 80-20). En 1909 Pareto introdujo el índice de Pareto y mostró y mostró el modo de distribución de la riqueza. -
Walter Dill Scott
Aplicación de la psicología a la publicidad, marketing y personal. Walter Dill Scott. Aplicación de la psicología a la publicidad, el marketing y el personal. Walter Dill Scott, psicólogo que fue persuadido para que ofreciera una charla a varios dirigentes de negocios de Chicago sobre la necesidad de aplicar la Psicología a la publicidad. -
Frederick Winslow Taylor (Segundo periodo de Taylor)
Correspondiente a la época de publicación de su libro “Principios de administración Científica” en 1911
(Principies of Sdentífic Management (1911).
Taylor ideo un sistema de administración que denomino Scientific management. La implantación de este sistema según Taylor debe ser gradual y obedecer a un cierto periodo de tiempo (de 4 a 5 años) para evitar alteraciones bruscas que causen descontento a los empleados. -
Hugo Münsterberg (Psicología aplicada) Ciencias del Comportamiento.
SU APORTE:
Psicólogo germano-estadounidense. Pionero de la psicología aplicada, estableció las bases de la psicología industrial.
Münsterberg relacionó las habilidades de los nuevos empleados con las demandas de trabajo de la organización. La psicología de Münsterberg y la eficiencia industrial estaban directamente relacionadas con las propuestas del taylorismo. -
Henri Fayol (Administration Industrie/le et Genérale )
Referido como el padre de la teoría de administración moderna. Dividió
las actividades industriales en seis grupos: técnico, comercial, financiero, seguridad, contabilidad y gerencial. Reconoció la necesidad de enseñar administración. Formuló 14 principios de la administración como autoridad y responsabilidad, unidad de mando, cadena de escala y espritde corps. -
Principio de Peter
Modelo de las expectativas Observó que con el tiempo las personas ascienden a un nivel de incompetencia. -
Mary Parker Follett (Teoría de la administración y la política)
Trabajó como teórica de la administración y la política, introduciendo frases tales como resolución de conflictos, poder y autoridad y la labor del liderazgo. -
Elton Mayo y F. J. Roethlisberger (Movimiento por las relaciones humanas)
Elton Mayo y F. J. Roethlisberger Elton Mayo y Fritz Roethlisberger condujeron los famosos estudios Hawthrne en la Western Electric y proporcionaron una nueva escuela de pensamientoadministrativo. Los estudios de Hawthorne buscaban determinar el impacto de los factores en el entorno físico sobre la productividad del trabajador. -
Chester Barnard (TEORIAS DE SISTEMAS
La tarea de los gerentes es la de mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización formal. Sugirió un enfoque de sistemas sociales amplio a administrar.
Necesidad de la comunicación. Al estudiar la organización, la definió como Un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más personas. -
Norbert Wiener (La cibernética o ciencia de la comunicación y el control)
Se enfatizó en la administración, en el análisis de sistemas y en la teoría de la información. -
Max Weber CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO
Economía capitalista de mercado Teoría de la burocracia. Considerado uno de los fundadores del estudio moderno de la sociología y la administración pública, con un marcado sentido anti positivista. -
George A. Steiner (Planeación estrategica)
Logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma. -
Ernest Dale (Método Empírico)
La escuela empirológica de Ernest Dale plantea que la Administración no debe basarse solo en la experiencia práctica que enunciaron los iniciadores de la Administración, sino que se deben realizar investigaciones para cada caso en particular y en un determinado momento; también plantean la enseñanza por medio de casos reales. -
Frederick Herzberg (Teoría de los dos factores)
Teoría del enriquecimiento laboral y la teoría de la Motivación e Higiene. -
Douglas McGregor (Teoría de la “X” y “Y”) PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO MODERNO
El creador de las Teorías "X" y "Y", McGregor, es uno de los personajes más influyentes en la gestión de recursos humanos. Sus enseñanzas tienen aún hoy bastante aplicación a pesar de haber soportado el peso de más de cuatro décadas de teorías y modelos gerenciales. -
W. Edwards Deming (Calidad. Catorce principios)
Introdujo el control de calidad en Japón. -
Rensis Likert (Desarrollo Organizacional)
Es conocido por sus investigaciones sobre estilos de gestión. Desarrolló la escala de Likert y el modelo de vinculación (en inglés, linking pin model).
Estaba convencido y había encontrado evidencia empírica para ello de que el tipo de supervisión que se basa en poner permanente presión sobre los subordinados, quienes a su vez están comprometidos cada vez más y más con sub-tareas especializadas, lo que refuerza a la gerencia en base a “tener permanentemente ocupadas a las personas”, -
PeterF. Drucker. ESCUELA MODERNA
Práctica de gerencia El padre de la administración por objetivos.
Padre de la managemet.
Administración por objetivos APO
Fue uno de los primeros en mencionar el término estrategia en la administración. Para él la estrategia de la organización era la respuesta a dos preguntas: ¿Qué es nuestro negocio? ¿Qué debería ser? -
William Ouchi ADMINISTRACION MODERNA
Sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados.
La "teoría Z" también llamada "método japonés". -
Thomas Peters y Robert Wate
Identificaron características de compañías consideradas excelentes en busca de excelencia. -
Lyman W. Porter (Modelo de las expectativas) Pensamiento administrativo moderno
desarrollo un modelo sustancialmente más completo de la motivación, en gran parte con base en la teoría de la expectativa.La cantidad del esfuerzo depende del valor de una recompensa más la cantidad de energía que una persona considera que se requiere y la probabilidad de recibir la recompensa.
