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Desde que el hombre decidió congregarse para el trabajo, en entonces cuando nace la administración, como una asociación de voluntades para conseguir un resultado determinado. Se separan por edad y sexo.
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En Mesopotamia y Egipto la comunidad se segmentó en clases sociales. El fundamento sobresaliente de la época, fue el control del trabajo colectivo y el pago de tributos en especie, lo que requería una administración más rigurosa.
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Es gracias a los significativos aportes desde diferentes ciencias, que surgieron en Grecia en esta época, que los avances de los países occidentales o mundo occidental sustentan sus avances. El enfoque en esta época se respaldó en la organización social, política, militar y económica
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Surgen los talleres, los gremios, y otros tipos de organización que condicionaban mayor atención y rigor. Tras el auge del comercio se multiplicaron los pequeños talleres.
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se produjo un aumento en el número de personas orientadas
a tareas básicas de la industria. Eran los artesanos, libres de elegir su trabajo. También se destaca el surgimiento de nuevas ciudades. El auge de riqueza provocó la aparición de las industrias y el desarrollo de una aristocracia industrial basada en la propiedad. -
Luego de la aparición del capitalismo comercial y el trabajo asalariado, los gremios y talleres continúan desempeñando y desarrollando mejorías en su modelo.
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Fue el momento de los inventos y descubrimientos. La máquina de vapor, favoreció el desarrollo industrial y consigo magnos cambios en el ejercicio productivo
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Después del surgimiento de la administración en el siglo XIX, numerosas corrientes administrativas han expuesto sus aportaciones con el objetivo de conducir a las empresas a su progreso y permanencia en el mercado
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Destaca por la evolución tecnológica, se refuerza la administración como ciencia necesaria para el progreso industrial y económico
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se refería las nuevas funciones de la gerencia en su modelo de ad Jainis-tración "científica" en términos de la tarea de lograr eficiencia(disminuir costos en la producción)y mejorar la productividad mediante la planeación.
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construyó y sugirió el tipo ideal de administración ínburocrática que consta de un sistema formal de decisiones mediante una estructura de normas y cargos acorde con un sistema de carrera administrativa, con el fin de lograr mayor capacidad de planeación y control, eficiencia y racionalidad en la acción de las organizaciones
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como vicepresidente de la General Motorsen de acuerdo con el modelo, señaló que las funciones básicas de la administración general de la empresa deberían ser: coordinación, valoración del desempeño y colaboración
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Distingue las organizaciones de las demás colectividades sociales porque las primeras tienen cierto propósito o meta.
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Las organizaciones son las generadoras de alicientes para que los actores sociales participen en ellas, recibiendo a cambio contribuciones que se convierten en alicientes para otras.
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son unidades sociales (o agrupaciones humanas) construidas intencionalmente y reconstruidas para alcanzar objetivos específicos
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Comúnmente los términos organización y empresa suelen emplearse como sinónimos, Pueden catalogarse de distintas formas, sin embargo, la más relevante es • Con ánimo de lucro • Sin ánimo de lucro.
También existen organizaciones las cuales el lucro no es de su principal interés. Al decir lucro, hablamos de remuneración. La organización puede verse desde otra tipología como: Organización formal, Informal y Social -
Las organizaciones se constituyen en un conjunto de esfuerzos individuales que se coordinan para conseguir cosas que no podrían lograrse mediante actos individuales por sí solos.
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Las organizaciones son concebidas como estructuras sociales creadas por individuos para apoyar la búsqueda colaboradora de objetivos específicos.
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expuso en su artículo un punto de vista crítico con respecto al modelo tradicional de Fayol sobre el proceso administrativo, aludiendo que es “rígido, obsoleto e imposible de aplicar en la práctica de la gerencia
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Comparativo Proceso administrativo según autores: destaco Coordinación, Control, Previsión, Organización y dirección
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"las organizaciones se crean y sostienen para alcanzar ciertos objetivos”
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Junto con la globalización, la tecnología evoluciona a un ritmo increíble, las fronteras desaparecen, el mercado se enmarca en un contexto más internacional surgen sistemas inteligentes de fabricaciones
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- El proceso administrativo no es sólo una simple secuencia ni un ciclo repetitivo de funciones planeación, organización, dirección y control, sino que conforma un sistema en el que el todo es mayor que la suma de las partes, gracias al efecto sinérgico.
- Tipo de distribución de los recursos empresariales, se clasifican en 5 grupos: Físicos o materiales, Financieros, Humanos, Mercadológicos, Administrativos.
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Comparativo Proceso administrativo según autores: este autor resalta la planeación, control, organización, dirección.
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se considera la empresa como: "un sistema dentro del cual una persona o grupo de personas desarrollan un conjunto de actividades encaminadas a la producción y/o distribución de bienes y/o servicios, enmarcados en un objeto social determinado”
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Comparativo Proceso administrativo según autores (tabla)
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La empresa es el vivo ejemplo de una organización con ánimo de lucro. La cual busca juntar recursos humanos y no humanos (más adelante se profundiza esto) para sacar el mejor provecho derivado de la producción o comercialización de bienes y/o servicios
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Comparativo Proceso administrativo según autores (tabla)
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en la introducción de su libro menciona sobre el Proceso
administrativo que: “Es la herramienta principal para el trabajo que desarrollan los administradores dentro de una organización" -
evidencia la evolución de la teoría general de la administración, mostrando cómo cada escuela del pensamiento administrativo propone respuestas a situaciones organizacionales, y cómo los principios de cada teoría cobran vigencia en los distintos momentos históricos de las organizaciones, ajustándose a la par del advenimiento de los nuevos modelos de gestión
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En Colombia el segmento empresarial está clasificado en micro, pequeñas, medianas y grandes empresas, basada en el criterio único de ingresos por actividades ordinarias. La normatividad fija rangos en tres macro sectores (manufactura, servicio y comercio)