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TOYOTA - Kanban
“Se amplía en concepto de cadena de suministro con la filosofía JUST IN TIME” -
Oliver y Webber
"serie de procesos de intercambio o flujo de materiales y de información que se establece tanto dentro de cada organización o empresa como fuera de ella, con sus respectivos proveedores y clientes" -
Houlihan J.B
Primer persona en utilizar el término cadena de suministro, es un sistema de entidades (proveedores, fabricantes, almacenadores-distribuidores, vendedores y clientes) en los cuáles existe un flujo de materiales , y la información fluye en ambas direcciones. -
Christopher
“Unión de la gestión de los materiales con la distribución física”
La cadena de suministro es una red de organizaciones que involucra, por medio de enlaces “aguas arriba” y “aguas abajo”, a los procesos y actividades que producen valor en la producción de bienes y servicios en las manos del último consumidor". -
Scott y Westbrook
"la cadena de suministro es la cadena que une cada elemento de la producción y los procesos de suministro desde la material prima hasta el consumidor final" -
Bowersox y Closs
La cadena ( o “concepto canal”) ha sido definida por Bowersox y Closs (1996) como el acuerdo de agentes y comerciantes de unidades intra-empresariales y extra-empresariales ( mayorista y minorista) a través de los cuales una mercancía, producto o servicio se mercadea. -
Cooke
"La cadena de suministro es la coordinación e integración de todas las actividades asociadas al movimiento de bienes, desde la materia prima hasta el usuario final, para crear una ventaja competitiva sustentable. Esto incluye la administración de sistemas, fuentes, programación de la producción, procesamiento de pedidos, dirección del inventario, transporte, almacenaje y servicio del cliente." -
Anne Millen Porter
"La cadena de suministro es un proceso que busca alcanzar una visión clara del suministro basado en el trabajo conjunto de clientes, consumidores y vendedores para anular los costos que no agregan valor, mejorando la calidad, el cumplimiento de los pedidos, mayor velocidad y para introducir nuevos productos y tecnologías" -
Global Supply Chain Forum
“...La integración, desde el consumidor final hasta los primeros proveedores, de los procesos de negocio clave que proporcionan los productos, servicios, e información que aportan valor al consumidor final” -
Michael Porter - Cadena de Valor
Esta herramienta clasifica las actividades generadoras de valor de una empresa en dos: las actividades primarias o de línea y las actividades de apoyo o de soporte. -
Ronald H. Ballou
2La cadena de suministro involucra a todas las actividades asociadas con la transformación y el flujo de bienes y servicios, incluidos el flujo de información, desde las fuentes de materia prima hasta los consumidores. Para un coordinación continua, existe la necesidad de poder medir, identificar y capturar los grandes beneficios y costos de la cadena, creando mecanismos para distribuir información y ganancias de la colaboración a todos los miembros de la misma" -
Rhonda R. Lummus
"Menciona que la gestión de la cadena de suministro agrupa los flujos de logística, gestión de pedidos- clientes, procesos de producción y los flujos de información necesarios para observar todas las actividades en los nódulos de la cadena suministro" -
Stock y Lambert
“Red de múltiples negocios y relaciones, almacenamiento y flujo de bienes" …desde el punto de origen hasta el punto de consumo final… -
(Mentzer, Dewitt, Keebler, Min, Nix, Smith, y Zacharia,
“la coordinación sistemática y estratégica de las funciones
tradicionales de negocio dentro de una empresa en particular y a lo largo de todas las implicadas en la cadena de aprovisionamiento, con el propósito de mejorar el rendimiento a largo plazo tanto de cada unidad de negocio como de la cadena en global” -
Donovan
La necesidad de operar sobre la tecnología "jala" a la demanda real y no "empuja" en toda la cadena.
