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Forrester, indico que el éxito de la cadena de suministros dependía
de la interacción entre el flujo de información, materiales, pedidos, dinero, mano de obra y equipos. -
EMPRESAS CONSULTORAS LO COMENZARON A UTILIZAR
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R. Oliver: describe un enfoque alternativo de la administración logística basado en estrategias interorganizacionales, con objetivos comunes y medidas de desempeño globales, en contra del enfoque tradicional de áreas funcionales.
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para clarificar la diferencia entre los enfoques más tradicionales de movimiento, flujo de materiales e información relacionada.
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Las relacionales las actividades entre un comprador y el vendedor
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Dobler y Burt. Indican que el uso de la cadena de suministro tiene una visión más amplia mediante la inclusión de toda las variables posibles de empresa.
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El efecto de las decisiones unilaterales en el desempeño global de la empresa; establece, mediante una dinámica de sistemas, que el éxito de la empresa depende de: la interacción entre los flujos de información, de materiales, de dinero, de mano de obra y de equipo,
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Companys. Red de organizaciones interrelacionadas que intervienen en diferentes fases del proceso productivo mediante
actividades que añaden valor