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James Watt y Mathew Bolton desarrollaron esta propuesta.
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Henry Metcalfe realizó valiosas aportaciones a la eficiencia operativas.
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Lyndal F. sostiene la importancia de los controles para su estimulación.
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James O. propone esta evaluación tanto para el presente de una entidad económica como a su probable futuro.
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El instituto de Auditores Internos Norteamericanos menciona que se puede realizar analizando sus funciones
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Billy Goetz, declara que es una encomienda de la auditoría administrativa
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William S. y Ernest C. la aplicación consiste en un conjunto de preguntas
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George R. menciona que esta necesidad de las empresas se suplen con una auditoría, los procedimientos son: Apreciación de conjuntos, Informal, por comparación e ideal.
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Harold K. y Ciryl O. proponen la auditoría interna
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Dimitris N. contempla esta necesidad de las empresas a tomar en cuenta que sus elementos tienden al desarrollo como consecuencia de su evolución y transfomación.
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David A. y Leo S. relacionan esta conformación con sus funciones, personal y diferentes enfoques de la auditoría administrativa.
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Fernando Vilchis, explica como debe prepararse y que beneficios puede traer a una empresa su correcta observancia.
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Obra que brinda una alternativa para que las empresas puedan determinar y jerarquizar los elementos que inciden en su operación a efectos de tomas de decisiones.
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Roy A. y Theodore C. lo desarrollan y sirve para instrumentar una auditoría de las operaciones que realiza una empresa.
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Patricia Diez y Jorge A. lo proponen para entender la esencia de la auditoría de manera más accesible.
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La metodología para utilizarla, la evaluación de sistemas, el informe y la implantación (Gabriel Sánchez)
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Jack F. muestra las fases y metodología para su aplicación, la forma de diseñar y emplear cuestionarios y cédulas, además del uso de casos prácticos.