-
contabilidad de costos, verificaciones y balances de control, numeración de inventarios, intercambio de parte, utilización de la técnica de linea de la administración de personal, estandarización de las partes, control de inventario y de costos.
-
confianza en el principio de consenso del grupo, reconocimiento de la necesidad de cohesión en la organización, enunciados de las variedades del liderazgo, descripción de tácticas políticas.
-
teoría de la fuente de autoridad, impacto de la automatización, diferencia entre gerentes y trabajadores basada en las ventajas de la especialización.
-
aplicación del principio de especialización a los trabajadores manufactureros, concepto de control.
-
método científico, empleo de la contabilidad de costos y del control de calidad, aplicación del concepto de intercambio de las partes, reconocimiento de la amplitud administrativa.
-
creación de la primera maquina diferencial énfasis en el método científico, énfasis en la especialización,división del trabajo, estudio de tiempo y movimientos, contabilidad de costos.
-
empleo de organigramas para mostrar la estructura organizacional, aplicación de la administración sistemática en los ferrocarriles.
-
fundador de la escuela clásica empírica, decía que las personas desarrollaban mejor sus actividades a través de sus experiencias, define al proceso administrativo: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
-
introdujeron el estudio de tiempos y movimientos de los operarios como técnica administrativa, también estudiaron la fatiga de los operarios en la producción.
-
funda el primer curso de administración en la universidad de pensilvania.
-
padre de la administración científica su estudio se enfoco en buscar métodos mas rápidos para el desarrollo de una tarea o trabajo, buscaba personas especializadas en desarrollar un labor mejor (aptitudes).
-
aplicación de sistemas, administración de personal, necesidad de cooperación entre el trabajador y la gerencia, incrementos salariales, división equitativa, organización funcional.
-
padre y precursor de las relaciones humanas, su interés primordial fue estudiar al trabajador en los aspectos psicológicos que podian influir directamente en las condiciones físicas con relación a la producción.
-
buscó incrementar la productividad a través de la satisfacción personal. El comprender las diferentes necesidades de la gente sirve para la motivación personal de cada empleado: auto-realización, estimulación, afecto, seguridad, fisiológicas.
-
formuló dos tipos de teorías, teoría X, teoría clásica de la organización de trabajo, trabajo poco, solo por un incentivo, carece de iniciativa; teoría Y tiene iniciativa y es responsable, se auto-controla y auto-dirige.
-
es un modelo que reúne los siete factores básicos para cualquier estructura organizada, estos factores determinan la manera de como opera una organización. Strategy, Structure, Sistems, Shared valves, Skills, Styles, Staff.
Want to make a timeline like this?
Use Timetoast to turn dates, events, milestones, and phases into a clear visual timeline you can build and share. Timetoast is a timeline maker for work, school, research, and stories.