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Evolución de la Administración del Personal

  • Sistema de Gremios
    1500

    Sistema de Gremios

    Durante la Edad Media se organizaron gremios (precursores de los sindicatos), cuyo objetivo consistía en la protección de los intereses de quienes lo conformaban, eran también utilizados para llevar a cabo un control sobre la ocupación de los empleos y el adiestramiento de los aprendices de los diferentes talleres.
  • La gran regla

    La gran regla

    En china surgió "la gran regla" que se basa en la interacción del pueblo con el estado, es importante la relación entre estos dos para lograr una efectividad y eficacia en la administración y productividad del estado en China.
  • Sistema de Producción Fabril

    Sistema de Producción Fabril

    El uso de máquinas y de mejores técnicas para producir, hicieron menos costosa la fabricación de objetos (bienes) que la sociedad demandaba por medio de máquinas. Con la llegada de las fábricas fue necesario también el establecimiento de ciertas reglas, (horas de trabajo, establecimiento de salarios, condiciones laborales de seguridad e higiene, etc.
  • Sistema de Producción en Masa (Taylor, Ford)

    Sistema de Producción en Masa (Taylor, Ford)

    La estandarización de piezas, hizo posible que este sistema surgiera, Ford, uno de los principales precursores de la estandarización (modelo T), este sistema de producción trajo consigo un aumento en los costos generales, pero también en los
    sueldos y salarios, lo que obligó a los accionistas a plantearse nuevos métodos para el uso de los recursos, logro que se le debe a la administración científica.
  • La psicología Industrial

    La psicología Industrial

    Durante este período de la administración, la preocupación era el mejoramiento en las técnicas de venta de, en la mejor manera de explotar las habilidades y capacidades de los trabajadores (de cualquier puesto, dentro de la organización), se experimento su respuesta, con diversas investigaciones, llevadas a cabo a
    partir de 1900 y desarrollada por diversos autores como Hugo Munster Berg, Elton Mayo, entre otros durante la los siguientes 30 años.
  • Modelo de las Relaciones Humanas

    Modelo de las Relaciones Humanas

    Creado por Elton mayo
    Wéstern Estudió la conducta humana ante las diferentes conductas y situaciones en el trabajo. Dividiendo grupos especializados y de control con diferentes áreas de iluminación para mejores resultados también incrementaba el salario y reducir la jornada laboral.
  • Administración Moderna de Personal

    Administración Moderna de Personal

    A partir de 1930, se desarrolla un verdadero concepto de las relaciones humanas, surgen investigaciones sobre la conducta del ser humano, el desarrollan nuevas técnicas y nuevos sistemas de administración de recursos humanos. Durante este período surge también lo que hoy conocemos como el positivismo administrativo.
  • Modelos de gestión de Recursos Humanos

    Modelos de gestión de Recursos Humanos

    Considera que la satisfacción en el trabajo tiene influencia con la organización por eso Maslow crea el modelo de la pirámide de las necesidades al cual necesitas satisfacer una necesidad para poder avanzar al siguiente nivel.
  • Teoría de Factores

    Teoría de Factores

    Herzberg considera dos tipos de factores necesarios para la motivación del personal:
    Factores motivadores: responsabilidad, logro y promoción.
    Factores de higiene: salario, condiciones y labores.
  • Administración de Recursos Humanos

    Administración de Recursos Humanos

    Llega a su madurez estableciendo áreas administrativas, como: capacitación, sueldos y salarios, contratación y empleo y desarrollo organizacional.
  • Administración del Capital Humano

    Administración del Capital Humano

    Administra como “Socio del Negocio” invierten más esfuerzos, dedicación responsabilidad y compromiso.
  • Reyes Ponce

    Reyes Ponce

    Para Reyes Ponce la administración es importante porque, el éxito de un organismo social depende, directamente e indirectamente, de su buena administración y sólo a través de esta, de los materiales, personal, etc. Con el que el organismo cuenta.
  • Principios del Siglo XXI. Gestión Humana.

    Principios del Siglo XXI. Gestión Humana.

    Ve a las personas en sus diferencias individuales y se administra por intuición.
  • Planear, organizar, dirigir y controlar

    Planear, organizar, dirigir y controlar

    De acuerdo con la definición de Idalberto Chiavenato, la administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales. Por lo tanto, la administración es imprescindible para la existencia, la supervivencia y el éxito de las organizaciones.
  • Modelo de la organización que aprende

    Modelo de la organización que aprende

    Es un formato de organización que se centra en la gestión del intercambio del conocimiento a todos los niveles, jerárquicos y funcionales de la empresa.
    Este gira entorno del capital humano y la capacidad que tiene de generar, compartir, e intercambiar conocimientos dentro de la organización. sus características son orientación hacia el cliente y estilo de mando participativo.
  • Recursos humanos en la actualidad

    Recursos humanos en la actualidad

    En la actualidad se han experimentado en varios países del mundo cambios sociales de profunda importancia como la incorporación masiva de la mujer al campo laboral, la necesidad de proceder a especializaciones y a mejor capacitación, la introducción de sistemas de información que facilita la administración de los recursos humanos, misma que han convertido en causa de cambios en las recientes técnicas de administración de los recursos humanos.