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Surgen las clases sociales, el control del trabajo colectivo y el pago de tributos, la administración exige mayor complejidad, se considera como la administración moderna, y el desarrollo del comercio es marcado por el código de Hammurabi.
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Aparece la agricultura y vida sedentaria, tiene mayor importancia la división del trabajo, nace la ciencia, literatura, religión, organización política, escritura y urbanismo.
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Se iniciaba el trabajo en grupos dependiendo del sexo y la edad, donde los jefes de la familia tomaban las decisiones importantes. Nace la administración como un conjunto de esfuerzo para un objetivo común.
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En esta época aparece el esclavismo, la administración es caracterizada estricta supervisión del trabajo y el castigo corporal como consecuencia disciplinaria. Esta forma de organización tiene como consecuencia la caída del imperio romano.
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Los chinos incursionaron ciertos principios de comportamiento sobre organización, planificación, dirección y control. La forma administrativa estaba dominada por expertos.
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Se caracteriza por un régimen de servidumbre, con el tiempo los siervos se convierten en trabajadores independientes y da origen a los talleres artesanales. Se regulan horarios y salarias a los trabajadores.
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Realiza los principios de adaptación y aplicación de la administración en organizaciones contemporáneas la cual plantea que la organización establece después de la manifestación de problemas para la resolución de los mismos.
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Esta época se caracterizó por la aparición de diversos
inventos y descubrimientos, como la máquina de vapor, mismos que proporcionaron el desarrollo industrial consecuentemente grandes cambios en la organización social.
Desaparecieron los talleres artesanales y se centralizo la producción,lo que dio origen al sistema de fábricas en donde el empresario era dueño de los medios de producción, y el trabajador vendía su fuerza de trabajo; surgieron la especialización y la producción en serie. -
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Robert Owen fue un británico que reconocía la importancia de los recursos humanos, fue pionero en la aportación de ideas para un mejor trato hacia los trabajadores y mejores condiciones de trabajo.
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Frederick W. Taylor planteó los cuatro principios de la administración. -Planeamiento
-Preparación
-Control
-Ejecución. -
El sistema de tarifas diferenciadas no era motivación importante y estableció bonos para los trabajadores que terminaban su trabajo de un día y bonos para su supervisor. Evaluó el personal y creó la gráfica del cronograma de actividades nombrada gráfica de Gantt.
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A la administración de personas se le denominaban relaciones industriales. Los empleados debían ajustarse a los cargos, el hombre se consideraba un aprendiz de la maquina y como esta debía estar estandarizado.
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Fayol pensaba que las practicas administrativas aceptadas siguen ciertos patrones, los cuales se pueden identificar y analizar.
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Max Weber promulga la democracia como el método mas efectivo para administrar las organizaciones.
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Realizó un estudio en el que se demostró que los factores psicológicos y sociológicos afectaban en el mundo laboral. Mayo destacó el factor humano presente en el trabajo y la importancia del papel de los trabajadores en las decisiones de la empresa. Se empezó a tener en cuenta que cada trabajador era distinto y que los trabajadores no se movían únicamente por el factor económico.
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Kurt Lewin propuso los grupos de trabajo como factor clave para mejorar la productividad.
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Teoría de transición, “Nadie puede llegar a ser una persona integral si no pertenece a un grupo”. Promovió el autocontrol del grupo y apoyó la teoría de Taylor en cuanto a los intereses comunes entre trabajadores y directivos en la organización. Creó el modelo holístico de control: autocontrol, control de poder compartido, y control del grupo
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Chester Barnard (1866–1961) formuló las teorías de la vida organización,según la cual,la gente se asocia en organizaciones formales con el propósito de conseguir cosas que no podría lograr si trabajara en forma aislada, pero satisfaciendo en la organización además sus necesidades individuales.“Una empresa puede operar de manera eficiente y sobrevivir sólo sí se mantienen equilibrio las metas de ella, así como los objetivos y necesidades del empleado.
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Abraham Maslow planteo la pirámide de necesidades básicas del ser humano, el cual mejoraba la productividad de los individuos.
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La Administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin común con un mínimo de recursos y de esfuerzo y con la menor interferencia, con otras actividades útiles. El departamento de recursos humanos veía a las personas como recursos vivos y se convirtió en el recurso organizacional mas importante y determinante del éxito empresarial, el desarrollo de la tecnología influyo en el comportamiento de las personas.
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Se formaliza el concepto de Recursos Humanos, el cual significaba dejar de ver a la persona como recursos productivos.
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Es la época del conocimiento, del capital humano y del capital intelectual, las organizaciones requieren agilidad, movilidad, innovación y cambios para enfrentar las nuevas amenazas y oportunidades en un ámbito de intensa transformación y turbulencia. La antigua administración de recursos humanos dio paso a la Gestión del Talento Humano. Las personas son las nuevas socias de la organización, son seres dotados de inteligencia, personalidad, conocimiento, habilidades, destrezas, aspiraciones etc
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Tyson, S., y Jackson, T. plantean la integración del trabajo a nivel global de la organización
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En la actualidad, sin embargo, el concepto de Recursos Humanos hace referencia a la administración del personal de una compañía, es decir, a la capacidad de localizar, entrevistar, evaluar y seleccionar a los trabajadores, de acuerdo a los objetivos, misión y visión de una compañía.
