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Estructura jerárquica descentralizada con control estrátegico y políticas centralizadas.
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Uso del estado mayor (Staff).
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Enunciación del principio de especialización.
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Método científico aplicado. Uso de métodos de trabajo y tiempo.
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Enunciación de la universalidad de la administración.
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Reconocimiento de que la administración es un arte separado
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Reconocimiento de la necesidad de relaciones humanas. Uso del estudio de materiales
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Reconocimiento de la necesidad de los sistemas y estándares
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Reconocimiento del principio de especialización
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Reconocimiento de la necesidad de planear, dirigir y organizar.
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Control de producción y salario incentivo.
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Enlistado de las características de un administrador.
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Se reconoce la necesidad de la organización, planeación, dirección y control.
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Contabilidad por partida doble.
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Concepto de organización, principio de jerarquización, principio de delegación.
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Centralización en la organización.
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Control por el uso de testimonios y escritura: establecimiento del salario mínimo; reconocimiento de que la responsabilidad no puede transferirse.
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Procedimientos pauta de operación; especificaciones; métodos de trabajo; salarios incentivos; tiempos normales; datos normales; reuniones navideñas de empleados; gratificaciones notificadas en Navidad; sociedad mutualista de seguros para empleados; uso de auditorías.
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Reconocimiento y discusión de la importancia relativa de las funciones de la administración.
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Estudio de movimientos en el uso de la azada; estudio de los efectos sobre el trabajador de empleo de diferentes herramientas; estudios de fatiga.
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Arte de la administración, ciencia de la administración
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Administración científica; aplicación de sistemas; manejo de personal; cooperación entre trabajo y administración; salarios altos; carga igual entre trabajo y administración; organización funcional; principio de delegación aplicado al mercadeo; sistema de costos; estudio de métodos; estudio de tiempo; definición de administración científica; énfasis sobre tareas del gerente; énfasis en la investigación, modelos, planeación, control y cooperación.
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Sistema de tarea y bonificación; enfoque humanístico al trabajo; Gráficas de Gantt; responsabilidad de la administración por el adiestramiento de los trabajadores.
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Primera teoría completa de la administración; principios de la administración; reconocimiento de la necesidad para que la administración sea enseñada en las escuelas.
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Desarrolló una filosofía de la administración; principios de administración.
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Concepto sociológico de grupos de trabajo.
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Teoria de la motivacion
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En la teoría de la organización se enfatizó en psicología, psicología social e investigación en relaciones humanas; incorporación de un sistema-abierto en la teoría de la
organización. -
Se enfatizó en la administración en el análisis de sistemas y en la teoría de la información.
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Se enfatizó en la conducta humana en la toma de decisiones, viéndola como una operación identificable, observable y mensurable; se acrecentó la atención en la psicología administrativa.
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Se reconoce la necesidad de la respuesta por escrito. Uso de un cuerpo de consejeros.
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Se reconoce la necesidad de la honestidad o juego limpio en la administración.
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Se reconoce la necesidad de planera ,organizar y regular
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Escritura y lleva de registros
