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Padre de la administración científica; estableció principios y normas que permiten obtener un mayor
rendimiento de la mano de obra y ahorro de los materiales -
Sus tres aportes fueron:
1. Estudios de movimientos básicos
2. Administración científica y estudio de la fatiga
3. Gestión doméstica y economía del hogar -
Identificó las principales actividades (o áreas funcionales) que, de acuerdo con su criterio, deberían existir en cualquier organización: técnicas, comerciales, financieras, seguridad, contabilidad y gerencia. -
Teoría de los sistemas; afirma que las propiedades de los sistemas no pueden describirse significativamente en términos de sus elementos separados. La compresión de los sistemas sólo ocurre cuando se estudian globalmente, involucrando todas las interdependencias de sus partes. -
Sus trabajos más importantes se relacionan con la sociología de la religión y el gobierno, pero también escribió mucho en el campo de la economía. Definió la manera ideal en la cual debe funcionar una burocracia, considerando:
División del Trabajo
Jerarquía de autoridad
Selección formal
Reglas y regulaciones formales
Impersonalidad
Orientación de carreras -
Es sobre todo conocido por sus estudios de organización del comportamiento que incluye los estudios de Hawthorne o Hawthorne Studities de la lógica del sentimiento de los trabajadores y la lógica del coste y la eficiencia de los directivos que podría conducir a conflictos dentro de las organizaciones. -
Este autor consideraba que el estilo de liderazgo de una persona es relativamente fijo y difícil de modificar; esto lo llevó a la idea básica de hacer coincidir el estilo del líder con la situación más favorable para la efectividad de esa persona. -
Drucker escribió múltiples obras reconocidas a nivel mundial sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones, sistemas de información y sociedad del conocimiento, área en la cual es reconocido como padre y mentor en conjunto con Fritz Machlup. -
Las pioneras investigaciones de Chris Argyris exploraron el impacte de las estructuras organizacionales formales, de los sistemas de control y del management sobre los individuos (y como estos responden y se adaptan a ellos). Oriento su línea de investigación hacía el cambio organizacional, explorando en particular el comportamiento de las personas con altos cargos directivos en las compañías. Después investigó el doble papel del científico social como investigador y actor. -
Su libro El lado Humano de las organizaciones, escrito en 1960, tuvo una profunda influencia sobre las prácticas de la educación. Identificó un camino de crear un entorno en el que los empleados se sienten motivados a través de la dirección de referencia, y el control o la integración y el autocontrol, que él llamó la Teoría X y Teoría Y -
estableció que la motivación de un individuo puede deberse a la
búsqueda de satisfacción de tres necesidades dominantes: la necesidad
de logro, poder y de afiliación -
Sus principales obras fueron "Corporate Strategy“1965, "Implanting Strategic Management", 1984
Planeación Estratégica, resulta indispensable en la vida de una empresa sin importar su tamaño; ya que por muy sencilla que sea, hasta una microempresa debería de contar con esta vital herramienta. -
Es especialmente reconocido por su Teoría del enriquecimiento laboral y la Teoría de los dos factores, también conocida como la Teoría de la motivación e higiene. -
consideraba que una de las mayores fortalezas para el crecimiento de las compañías era su capacidad de exponer abiertamente las posibilidades de tomar decisiones razonables que afectaran positivamente los intereses de jefes y subalternos, deliberando y examinando los medios -
Colaboró con Herbert Simon en diversos estudios sobre teoría de las organizaciones.
En 1972 March creó junto a Olsen y Cohen una nueva tesis sobre la toma de decisiones en las organizaciones conocida como el modelo cubo de basura. -
El modelo de Schein de cultura organizacional se originó en la década
de 1980 e identifica tres niveles distintos en las culturas
organizacionales: artefactos y comportamientos, valores propuestos y suposiciones. -
Postuló que cada individuo tiene unas necesidades jerárquicas
(fisiológicas, afectivas, de autorrealización) que deben quedar
satisfechas, cada nivel jerárquico domina en cada momento de
consecución, y las necesidades inferiores en la jerarquía
(comida, refugio o afecto), en caso de no quedar cubiertas,
impiden que el individuo exprese o desee necesidades de tipo superior.