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La administración estaba sujeta al criterio del señor feudal, quien ejercía un control sobre la producción del
siervo. -
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Los aztecas hicieron usó de la administración tanto en el ámbito económico (agricultura y ganadería), como en el social (estructura social).
El trueque fue su método administrativo para la comercialización. -
Una de sus aportaciones más importantes fueron los jeroglíficos (símbolos), lo cual originó EL INICIO DE LAS NUMERACIONES.
Gracias a eso les permitió llevar un buen control y administración sin tener aún el uso de una moneda. -
Fueron los primeros en desarrollar una sociedad jerarquizada en Mesoamérica.
APORTACIONES A LA ADMINISTRACIÓN:
Desarrollo del calendario, la escritura y la epigrafía.
USO DE LA ADMINISTRACIÓN:
Control de los recursos de cultivo, pesca y caza para su comercialización y satisfacción propia. -
Inicia de la administración, en este tiempo fue cuando el hombre empezó a trabajar por grupos para realizar las tareas diarias como: la caza, la pesca y la recolección de frutos.
El líder encargado de esos grupos era el que organizaba a las personas y los recursos con los que contaban. -
Al finalizar esta época, surgió una nueva estructura de autoridad en la administración, pues un gran número de siervos se convirtieron en trabajadores independientes, organizándose así los talleres artesanales y el sistema de oficios.
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La organización militar influenció en el desarrollo de la administración por su escala jerárquica, es decir, de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad correspondiente.
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Propuso una teoría económica, la cual habla sobre el poder productivo del trabajo humano y división técnica del trabajo.
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En esta época nace la administración como disciplina; desaparecieron los talleres artesanales y se centralizo la producción.
Esto dio origen al sistema de fábricas. (dueño- trabajador). -
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Este criterio surgió por el propósito de INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD; llevando acabo una organización en las tareas para así eliminar los "tiempos muertos".
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Su teoría hace énfasis en la estructura de la organización para lograr la eficiencia. Planteó la organización como un todo.
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Fue aquí donde se comenzó a tomar en cuenta el RECURSO HUMANO dentro de la empresa. TRABAJADOR SATISFECHO > MAYOR PRODUCTIVIDAD.
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Esta escuela surgió con el propósito de encontrar una solución efectiva a un problema mediante la unión de conocimientos de varias disciplinas.
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Su aportación a la administración fue:
"CIRCULO DE CALIDAD DE DEMING"
1. Planificar
2. Hacer
3. Comprobar o verificar
4. Actuar -
Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado, cuyas enseñanzas, muy pragmáticas por cierto, tienen aún hoy bastante aplicación a pesar de haber soportado el peso de cuatro décadas de teorías y modas gerenciales.
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Aportaciones a la administración:
• Principios de calidad de Ishikawa.
• Las 7 herramientas básicas para la administración de la calidad.
• Diagrama causa-efecto. -
Surgió como una metodología para abordar los problemas de la complejidad, tratando de organizar el conocimiento para dar más eficacia a la acción.
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Planteó los elementos de: planeación, organización, ejecución y control para el proceso administrativo.
Expresó "La administración consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas". -
Su objetivo era el de analizar los problemas de las empresas y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación.
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Su aportación a la administración fue:
"TEORIA Z"
Esta pretende entender al trabajador como un ser integral, con el fin de conseguir mayor productividad empresarial. -
Aportaciones a la administración:
• Calidad del servicio.
• Servicio al cliente. -
Inicia con grandes avances tecnológicos y científicos se caracterizó por globalización de la economía, la existencia y proliferación de todo tipo de empresas, y múltiples estilos de la gestión y avances administrativos debido a las plantas robotizadas. Lo anterior provoca que la administración resulte indispensable para lograr la competitividad.
