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Necesidad de planear y controlar
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El tipo de administración se veía con una coordinación de los trabajadores encaminados al cumplimiento de un objetivo previamente fijado.
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Necesidad de ordenes escritas
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Empleo de control escrito y testimonial y establecimiento del salario.
Proporcionaron un amplio cuadro de la estructura social y de la organización económica que tuvo la civilización. -
Control de producción e insentivos
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Necesidad de sistemas y estandares
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delegación de autoridad.
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contabilidad de costos, balances
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Principio de consensos en la organización, liderazgo, tácticas y confligtos
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Teoría de la fuente de autoridad
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Principio de la administración
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Contabilidad de costos y control de calidad
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Fue pionero en la aportación de ideas para u mejor trato hacia los trabajadores y mejores condiciones de trabajo.
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Su interés principal era acrecentar la productividad mediante una mayor eficacia en la producción y un pago mejor para los trabajadores a través de la aplicación del método científico.
Conocido como "padre de la administración cientifica". -
Es considerado en la actualidad “El padre de la Administración Moderna” ya que sus teorías, principios y doctrinas que realizó han sido las bases para una buena administración en la actualidad, “14 principios de Fayol”
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Se le conoce principalmente por sus estudios de tiempos y movimientos.
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Weber trato de visualizar la forma en que las grandes organizaciones, que se originaron en la Revolución Industrial, podían funcionar idealmente.
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Estructura de organizaciones
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Motivación en el trabajo por la fuerza de su vida cotidiana
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Pirámide de las necesidades
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Teoría "x" y teoría "y"
