-
Principios de la administración Científica
Comienzan los estudios de tiempos, movimientos y se ve la necesidad de programación de actividades.
Su origen en:
Frederick Taylor
Henry Ford
l. Gantt
Chase y Jacobs (2006) Admon de Op. -
EL CONTROL DE CALIDAD SE FORTALECE
Comienzan a utilizarse tablas para el control estadístico generando muestras para el trabajo
Chase y Jacobs (2006) Admon de Op. -
Integración de equipos multidisciplinarios para resolución de problemas
Inicia la programación lineal a traves del Método Simplex
Chase y Jacobs (2006) Admon de Op. -
Se desarrollan herramientas para investigación de operaciones
Se efectúan simulaciones de teoría de filas, programación de proyecto para técnicas PERT y CPM
Chase y Jacobs (2006) Admon de Op. -
Concepción del Concepto de Logística Integral
Descubrimiento del gran potencial de la logística integral y la concienciación de los costos totales. El enfoque de costo como estructura sistémica permitió revelar que para llegar al costo total menor, no siempre es necesario minimizar alguno de los componentes de costo.
El descubrimiento del compromiso entre costos condujo a proclamar el “equilibrio costo”
Juan Pablo Antún. (2016). De Segmentos ITAM Base de datos. -
Equilibrio Costo - Servicio
La optimización del servicio al cliente a través de un mejor desempeño de la logística fue propuesto como estrategia para generar ganancias y lograr ventaja competitiva. Ahora se trataba del “equilibrio costo-servicio”. Aunque este concepto fue introducido en los cincuenta no fue hasta los ochenta cuando se usó ampliamente
Juan Pablo Antún. (2016). Evolución de los enfoques Logísticos. Administración de la Cadena de Suministros, I, 1-9. 2016, De Segmentos ITAM Base de datos. -
Recurso "Outsourcing"
La logística se centró en un nuevo recurso, el outsourcing. Los beneficios del “equilibrio costo-servicio” se podían obtener integrando servicios “multioperacionales”, brindados por empresas “operadores logísticos” (3PL o third party logistics services suppliers).
Juan Pablo Antún. (2016). Evolución de los enfoques Logísticos. Administración de la Cadena de Suministros, I, 1-9. 2016, De Segmentos ITAM Base de datos. -
Just In Time JIT
Nuevo interés en la integración de las operaciones logísticas de la empresa. La reducción del costo de la tecnología de información permitió a los gerentes concentrarse más en el mejoramiento de la calidad operativa. En esta etapa se cambiaron prácticas para el ordenamiento de pedidos (JIT), es decir, una entrega precisa con la cantidad exacta, cuando y donde se necesitara, para satisfacer los requerimientos de cada cliente.
Juan Pablo Antún. (2016). De Segmentos ITAM Base de datos. -
Quick Response QR
En esta etapa se modificaron las prácticas para el ordenamiento de pedidos. El enfoque del JIT alcanzó al consumidor final con las estrategias QR (quick response) y ECR (efficient consumer response) . Entrega precisa con la cantidad exacta, cuando y donde se necesitara, para satisfacer los requerimentos de cada cliente. Los grandes distribuidores comerciales, en particular las tiendas por departamento y los supermercados.
Pablo Antún. (2016). De Segmentos ITAM Base de datos. -
Estrategia de Cadena
Se desarrollaron relaciones muy cercanas con los clientes, sobre todo con los denominados “clientes estratégicos” y se puso más énfasis en establecer alianzas con los proveedores; todo con el afán de aumentar el control logístico total sobre la empresa. Esta necesidad creció debido a la globalización del mercado y la producción
Juan Pablo Antún. (2016). Evolución de los enfoques Logísticos. Administración de la Cadena de Suministros, I, 1-9. 2016, De Segmentos ITAM Base de datos. -
Supply Chain
La Cadena de Suministro, conocida en inglés como "Supply Chain", es una cadena de proveedores, fábricas, almacenes, centros de distribución y detallistas a través de los cuales se adquieren las materias primas, se transforman y se envían al cliente (Ganeshan y Harrison, 1997, -
2000
Existe una clara conciencia de la necesidad de realizar una transformación en la administración para poder afrontar con éxito la administración logística de la cadena de suministros.
(Ganeshan y Harrison) -
Niveles de Gestión en la Cadena de Suministro
La gestión de la cadena de suministro implica una serie de procesos que se pueden englobar en dos niveles la planificación y la ejecución.
Ana Maldonado Carrasco. (2009). Cadenas de Suministro. Reto para México. Bancomext / Comercio Exterior, I, 133 - 138. -
Diferencia entre Logística y Cadena de Suministro
Una cadena de suministro se refiere a la agrupación de todas las empresas que participan en la producción (proveedores de materia prima y fabricantes), la distribución, el manejo (distribuidores y transportistas), el almacenamiento y la comercialización de un producto y sus componentes.
Ana Maldonado Carrasco. (2009). Cadenas de Suministro. Reto para México. Bancomext / Comercio Exterior, I, 133 - 138. -
EN LA ACTUALIDAD
La cadena de suministros es el conjunto de procesos para posicionar e intercambiar materiales, servicios, productos semiterminados, productos terminados, operaciones de posacabado logístico, de posventa y de logística inversa, así como de información, en la logística integrada que va desde la procuración y la adquisición de materia prima hasta la entrega y puesta en servicio de productos terminados al consumidor final.
Juan Pablo Antún. (2016). , De Segmentos ITAM Base de datos.