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Frederick Winslow Taylor (1856-1915)
Ingeniero industrial sus mayores aportaciones desarrolló métodos para organizar el trabajo, reducir tiempos considerando los materiales, el equipo y las habilidades de cada individuo. Éstos se han llamado tiempos y movimientos fundamentándose en estos en 4 principios
Sustitución de reglas prácticas por preceptos científicos.
Obtención de armonía, en lugar de discordia.
Cooperación en lugar de individualismo.
Selección científica, educación y desarrollo de los trabajadores -
Henry L Gantt (1861-1919)
Ingeniero industrial mecánico sus aportaciones fueron el control de la operaciones productivas enfatizando la importancia de la capacitación de los trabajadores su mayor aportación son las gráficas de Gantt utilizada en planificaciones de tiempo -
Frank Gilbreth (1868-1924)
Ingeniero industrial
Su aportación era realizar en menos movimientos que estuvieran involucrados en el proceso, encontrando que al eliminar movimientos innecesarios que causaban fatiga al trabajador y reducían el tiempo lo cual lo llevo a realizar procesos de estandarización en las áreas de trabajo -
Lillian M Gilbreth (1878-1972)
Psicóloga, Ingeniera industrial
Experta en eficiencia y contribuyo con su esposo Frank Gilbreth en el área de movimientos y factores humanos, con ello desarrollaron la ergonomía -
William Edwards Deming (1900-1993)
Su mayor aportación es la búsqueda de la calidad total, en la cual definía que todo proceso tiene variables y en cuanto sea menor la variación mayor seria la calidad del producto, au proceso lo definia como los 14 puntos de Deming y las 7 enfermedades de las gerencia -
Martin Christopher
Define todos los términos de una cadena de suministros, implica una mayor complejidad en las cadenas de suministro (más centros producción, más centros de distribución, un mercado geográficamente más extenso, más flujos de materiales e información, etc.) que si no es gestionada adecuadamente puede resultar en un incremento de costos -
Michael Porter (23 Mayo 1947)
Es el analicis estratégico de la empresa en costos y diferencias con sus competidores, mediante la combinación de su cadena interna de procesos la cual se refiere a la empresa focal y con ayuda de la cadena de suministro la hace mas competitiva y mejor -
Metzer (2001)
La administración de la cadena de suministro la define como la coordinación estratégica y sistematica de la manera tradicional de una empresa y atraves de estas empresas que participan en la cadena de suminidtros con el fin de mejorar el trabajo a largo plazo de las empresas individuales y de la cadena de suministro como un todo -
Stock y Lambert (2001)
Define la cadena de suministro como integración de las actividades principales del negocio desde el cliente final y el proveedor inicial, con información que agregan valor para todos los clientes, en la cual se encuentran miembros primarios y los miembros de soporte -
Donald Bowersox
Es uno de los pionero mejor conosido como “El abuelo de la logística” fallecio un 4 de Julio realizo numerosas aportaciones en la cadena de suministros realizo publicaciones en sus libros enfocados en la logistica -
Sunil Chopra
Su investigación reciente se ha enfocado en el riesgo de la cadena de suminis-tro para entender las causas de riesgo e idear estrategias de mitigación que lo amortigüen demanera eficaz y a bajo costo.También ha sido consultor de varias empresas en el área de admi-nistración de cadenas de suministro y operaciones
