-
100
5000 a.C. Sumeria
La civilización donde se encuentran evidencias de practicas de control administrativo. -
Period: 100 to
Auditoría Administrativa
-
200
4000 a.C. Egipcios
Reconocen la necesidad de planear, organizar y regular para tener mayor control. -
300
2000 a.C. Egipcios
Uso de consejos para ordenar las acciones de sus gobernantes. -
400
Babilonia
El código Hammurabi, incluye diversos aspectos sobre el control de comercio. -
500
1994 a.C. Dinastia Hsia o hia
Tenían técnicas administrativas de control en sus gobiernos. -
Feb 22, 600
1766 a.C. Dinastía Shang
Formaliza los aspectos administrativos. -
Feb 22, 700
500 a.C. Dinastía Zhou
Contar con sistemas y estándares -
Feb 22, 800
618 a.C. Dinastía Tang
Órganos del gobierno imperial y local para una administración centralizada. -
Jan 1, 1368
Dinastía Ming
-
Feb 22, 1436
Arsenal de Venecia
Empleaban controles contables, de inventarios, costos y de personal para las flotas navales -
Feb 22, 1554
Nueva España
Se crea la Junta Superior de Hacienda para atender asuntos financieros de la Colonia. -
Eli Whitney
Pionero del sistema americano de manufactura, desarrolla sistemas de control de costos y calidad. -
James Watt y Mathew Bolton
Propuesta para estandarizar y medir procedimientos de operación, utilizar la auditoria como mecanismo de evaluación. -
Charles Babbage
En su obra “La economía de las maquinas y la manufactura” habla de la importancia de la eficiencia operativa. -
Marshall McLaughlin
En su obra “Business administration” hace reconocimiento de las funciones administrativas. -
James Mill
En su obra “Elements of political economy”, estudio el campo del control. -
Daniel C. McCallum
Plantea la necesidad de uso de organigramas para mostrar la estructura de las organizaciones. -
Joseph Wharton
Aporta la iniciativa para estudiar la administracion de negocios a nivel universitario. -
Henry Robinson y Henry Metcalfe
Henry Metcalfe en su libro “The cost of manufactures and the administration of workshops public and private”, coincide en el estudio de administración como ciencia con Henry Robinson. -
Henry Robinson y Henry Metcalfe
Metcalfe en su libro “The cost of manufactures and the administration of workshops public and private”, coincide en el estudio de la administración como ciencia con Robinson. -
Henry Robinson y Henry Metcalfe
Metcalfe en su libro “The cost of manufactures and the administration of workshops public and private”, coincide en el estudio de la administración como ciencia con Robinson. -
Frederick Winslow
En su libro “The principles of scientific management”, analiza el trabajo y elevar la eficiencia de las tareas de producción. -
Henry L. Gantt
Define un sistema de tarea y bonificación, ademas de proporcionar gráficas de control, material difundido en su libro "Industrial Leadership". -
Harrington Emerson
Contribuye con su ingeniería de eficiencia soportada por principios, difundida a través de ñps artículos “Efficiency as a basis for operation and wages” publicada por la revista The engineering Magazine. -
Henry Fayol
Análisis de las funciones administrativas y sus principios, cuyo fundamento está en su libro "Administración industrial y general”, -
Alexander Church
Publica “The science and practice of administration”,donde analiza las funciones y leyes universales de esfuerzo. -
William H. Leffingwell y Carl C. Parson
Se consolida la idea de aplicar la administracion cientifica a las oficinas. -
Morris Lewellin Cooke
En su libro “Academic and industrial efficiency”, implementa la administración científica para estandarizar las acciones en ámbitos académicos e industriales. -
H. F. Dodge, H. G. Roming y W. A. Shewhart
Como producto de su trabajo en los laboratorios de la Bell Telephone, consideran la aplicación del control estadístico de la calidad. -
Lyndall Urwick
Destaco la importancia de los controles para estimular la productividad de las empresas. -
James Mc Kinsey
Sentó las bases de la auditoria administrativa como evaluación de una empresa en todos sus aspectos. -
Instituto Norteamericano de Auditores Internos
Realiza un simposio de “El alcance de la auditoria interna de operaciones técnicas”. -
Arthur H. Kent
Publica un artículo sobre la auditoría de operaciones; en él se menciona que la revisión de una empresa puede realizarse analizando sus funciones. -
Billy E. Goetz
Declarába que la auditoria administrativa es la mas poderosa técnica para detectar problemas, porque busca, en una forma general, descubrir y corregir errores de administración. -
William Spriegel y Ernest Coulter
Para evaluar el contenido de las áreas funcionales de una empresa publicaron el libro “Principles of business organization, incorpora una aplicación basada en un conjunto de preguntas para captar información en una empresa. -
Geoarge Terry,
Evalua la necesidad de una organización mediante una auditoria con procedimientos.
1) Apreciación de conjunto.- Análisis de la estructura para determinar si cumple con las condiciones de eficacia requeridas.
2) Apreciación informal.- Efectuar preguntas con el propósito de descrubrir las posibilidades de mejoramientos
3) Apreciación por comparación.- Comparar la estructura orgánica de la empresa con otras similares
4)Enfoque ideal.-Imaginar una estructura ideal y compararla con la analizada -
Harold Koontz y Ciryl O’Donnell
Proponen la auto auditoría como técnica de control del desempeño total que estaría destinada a evaluar la posición de la empresa para determinar donde se encuantra, hacia donde va con los programas, cuales deberian ser sus objetivos y si necesitan planes revisados para alcanzar esos objetivos, -
Alfred Klein y Nathan Grabinsky
En su libro “Analisis factorial: guía para estudios de economía industrial”, abordan las causas de una baja productividad para establecer bases para mejorarla. -
Victor Lazzaro
En su obra “Systems and procedures: A handbook for business and industry”, desarolla elementos para la comprensión y aplicación de la administración. -
The American Institute of Management
Escribé el “Manual of excellence managements”, en el cual propone un método para auditar empresas con y sin fin de lucro. -
Alfonso Mejía Fernández
incluye en su tesis profesional los aspectos estructurales y funcionales que el nivel gerencial debe contemplar para una auditoría administrativa. -
T. G. Rose
Integra una nueva propuesta para el empleo de la auditoría administrativa en las organizaciones. -
Roberto Macías Pineda
Presenta un trabajo de auditoría administrativa dentro del programa de doctorado de Ciencias Administrativas. -
William P. Leonard
Incorpora los conceptos fundamentales y programas para la ejecucción de la auditoría administrativa. -
Stephen Michael
Aborda la medición del desempeño y evaluación de la eficiencia en una organización productiva. -
Dimitris Chorafas
Contempla la necesidad de que las empresas tengan presente que sus elementos tienden al desarrollo como consecuencia de su evolución y transformación. -
José Galván Escobedo
En su obra “Significado e importancia de la prognosis administrativa”, destaca la previsión de los cursos de acción que una organización adopta. -
Bradford Cadmus
Publica “Operational Auditing Book”, donde pone una forma de poner en práctica una auditoria operacional. -
Henry de Vos
Escribe “Management Service Book”, donde habla de una necesidad de un análisis de los procesos de una entidad económica -
Manuel D'Azaola S.
En la Escuela Nacional de Comercio y Administración de la UNAM, valora en su tesis profesional la necesidad de que las empresas analicen su comportamiento a partir de la revisión de las funciones de dirección, financiamiento, personal, producción, ventas, y distribución, así como el registro contable y estadístico -
David Andersen y Leo Shmidt
Relacionan la conformación idónea de una unidad de auditoria sobre sus funciones, personal y estructura. -
Edward Norbeck
Define en su libro "Auditoría Administrativa" ,el concepto, contenido e instrumentos para aplicar la auditoría.
Precisa las diferencias entre la auditoría administrativa y la financiera, y desarrolla los criterios para la integración del equipo de auditores en sus diferentes modalidades -
José Antonio Fernández Arena
En su obra “Auditoria administrativa”, desarrolla un marco comparativo entre los diferentes enfoques de la auditoría administrativa y presenta una propuesta a partir de su propia visión -
W. T. Greenwood
En su libro “A management Audit System”, profundizámarco metodológico, alcance e importancia de la auditoría administrativa. -
C.A. Clark
En su libro “Auditoria social para gerencia”, la visualiza como elemento de peso en la evaluación de la función y responsabilidad social. -
John C. Burton
Destaca aspectos fundamentales de la auditoría administrativa. -
Fernando Vilchis Plata
Quien explica la integración del informe de auditoría, como se prepara y que beneficios puede traer a una empresa su correcta observancia. -
Fabian Martinez Villegas
Da un enfoque para la ejecución de una auditoria por parte del contador. -
Jorge Lozano Nieva
En siu obra “Auditoría Interna, su enfoque operacional, administrativo y de relaciones humanas”, habla de la evolución de la auditoría interna. -
R.M. Skinner y R.J. Anderson
En su obra “Auditoría Analítica”, destaca las nociones preliminares, el método general y ejercicio profesional de la auditoría. -
Agustín Reyes Ponce
En su libro “Administración de personal”, da una visión de la auditoría del personal. -
Centro Nacional de Productividad
Elabora las “Bases de autodiagnóstico”, donde pone una alternativa para determinar y jerarquizar elementos. -
César González Alcántara
Habla de la importancia de la función de control como etapa final del proceso administrativo. -
Roy Lindberg y Theodore Cohn
Proponen un marco metodológico para instrumentar una auditoria de las operaciones. -
Patricia Diez
Propone aplicaciones viables para llevar a la practica la auditoría -
Jorge Álvarez Anguiano
Contempla un marco metodológico para la auditoría. -
Salvador Cervantes Abreu
Reseña como con la auditoria una empresa lograra tener un control no solo contable y financiero para alcanzar un desempeño funcional adecuado. -
Ladislao Solares Vera
Reúne normas de Auditoría administrativa, características, alcance, funciones y aplicación en empresas. -
P.K. Muntz y H. Sharaf
Aprecian el contenido y propósito de una auditoría con enfoque cualitativo. -
Julio Pardo Vega
En su libro “Fundamentos de auditoría administrativa”, establece bases teórico-práctica para evaluar una empresa. -
Victor Rubio y Jorge Hernández
Hacen la “Guía práctica de auditoría administrativa”, en la cual habland de las consideraciones generales y normativas para la auditoría -
Joaquín Rodríguez Valencia
Da a conocer en su libro “Sinopsis de auditoría administrativa”, los aspectos teóricos y prácticos de la auditoría administrativa. -
Spencer Hayden
Analiza los procedimientos de trabajo de una empresa y propone una forma de evaluarlos. -
Philip Faucett
En su obra “Auditoría administrativa para fabricantes”, habla de la importancia que reviste para las organización el ampliar panorama que da una auditoría. -
Robert Thierauf
Introduce ambiente de trabajo y sistemas de información a la auditoría administrativa. -
Alfredo Adman y Guillermo Becerril
En su libro “La fiscalización en México”, destacan los fundamentos de la fiscalización, ejercicio de control y aplicación de la auditoría gubernamental. -
Gabriel Sanchez y Francisco Tapia
Abordan el concepto de auditoría operacional. -
John William Wingate
En su libro “Auditoría administrativa para comerciantes”, habla de evaluar comportamiento comercial de una empresa. -
Oficina de Contraloría General de E.U.A
Prepara normas de auditoría gubernamental. -
Brink Witt
Define los fundamentos, administración de actividades, tratamiento, relaciones y evaluación en una auditoría interna. -
Victor Manuel Martínez
Aporta elementos que fundamentan el diagnostico y análisis administrativo. -
Instituto Mexicano de Contadores Públicos
La obra "Auditoría operacional”, amplia la aplicación de la auditoría cifrada en la gestión. -
Victor Manuel Mendivil
En su obra ”Elementos de auditoría administrativa”, hace un recuento de factores en la concepción e implementación de una auditoría. -
Secretaría de la Contraloría General de la Federación
Preparación y defunción de normas, lineamientos, programas y marcos de actuación. -
Miguel Ángel Dávila Guzmán
Desarrolla una percepción nueva para la implementación de auditoría en las oficinas de gobierno -
Treadway Commission National Commission, National Comission on Fraudulent Financial Reporting
Definir nuevo marco conceptual del control interno. -
Francisco Gómez Rondón
Asocia la auditoría con la calidad como formula para optimizar la empresa. -
John Cook
Elementos básicos para aplicar la auditoría. -
Jack Fleitman
Incorpora conceptos de evaluación con un enfoque profundo. -
Jaime del Valle
Base conceptual y forma de aplicación para la auditoría -
Secretaría de Contraloría y Desarrollo Administrativo
preparación y difusión de programas, normas y lineamientos para apoyar instituciones oficiales. -
Jorge Álvarez y Mario Compean Toledo
crea programa de Auditoria administrativa por computadora. -
José Ruiz Roa
En su libro ” Fundamentos para el análisis de gestión administrativa”, examen de estructura administrativa o de sus componentes para eficiencia y eficacia. -
Luis Fernando Valeriano
En su obra ” Auditoría administrativa”, control interno para optimizar el funcionamiento de una organización. -
Fernando Hernández y Rodríguez
En su obra ” La auditoría operativa como instrumento en la decisión gerencial”, establece mecánica para capitalizar resultados de una auditoría eficaz -
Contraloría General de la Republica de Perú
Lanza el Manual de auditoría gubernamental -
Secretaría de Contraloría y Desarrollo Administrativo
Publica el trabajo “Auditoría al desempeño”, mención y evaluación del desempeño gubernamental. -
Lidia Zuazo Y.
Lanza los “Papeles de trabajo de auditoría externa e interna”, resumen de la auditoría en sus versiones administrativas, financieras, operacionales, etc. -
Eduardo José Mancilla Pérez
En su obra “La auditoría administrativa: enfoque científico”, la auditoría bajo un enfoque científico sustentado en componentes del proceso administrativo -
Aura Mayela Márquez
“Auditoría administrativa como disciplina práctica”, conjunta la metodología para fundamentar el trabajo administrativo de empresas. -
Eduardo Carrillo
Lanza el “Manual del auditor administrativo”, análisis de una organización basado en el proceso administrativo. -
Armando González
“Auditoría administrativa, generalidades, auditoría en recursos y gerencias”, visualiza la auditoría de acuerdo con sus componentes, recursos humanos y mecanismos de enlace. -
Instituto Mexicano de Finanzas
Muestra la forma de administrar el valor para toma de decisiones estratégicas en empresas. -
Jordi Mas y Carles Ramió
“La auditoría operativa en la práctica-técnica de mejora organizativa”, analiza una organización y su entorno para identificar fortalezas y debilidades. -
Juan Ramón Santillana
“Auditoría interna integral”, interrelaciona la auditoría administrativa, operacional y financiera para lograr una visión integrada. -
Walker Paiva Quinteros
“Auditoría, enfoques metodológicos y prácticas”, guías practicas para el manejo de auditorias operacionales, control informática, de personal, etc. -
Secretaría de Funcíon Pública
“Normas y lineamientos que regula el funcionamiento de los órganos internos de control”, -
Francisco Montaño,
“Auditoría administrativa, herramienta estratégica de planeación y control”, instrumentación de la auditoría como elemento clave de la fase de planeación. -
Víctor Paniagua, Miriam Paniagua y María Paniagua
“Auditoría integral”, evaluación multidisciplinada del funcionamiento de una organización. -
Alvin Arens, Randall Elder y Mark Beasly
“Auditoría: enfoque integral”, proceso de auditoría interrelaciona factores éticos, res posibilidad legar y gestión de manera integral. -
Alfonso Sotomayor
“Auditoría Administrativa”, aspectos básicos y formales para llevar una buena auditoría. -
Ignacio González, Jaime Lazcano, Juan Manuel Rodríguez y Rosa Rodríguez
“Auditoría administrativa”, elementos para una metodología ordenada. -
Alfredo Adam y Guillermo Becerril
Auditoría al desempeño en México”, enfoca evaluación de una entidad a través del análisis de factores de desempeño.
