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-División del trabajo.
-Cargos.
-Departamentalización.
-Organigrama.
-Producción y procesos.
-Salarios de acuerdo al puesto o actividad.
-Manuales de organización. -
-Necesidades del trabajador.
-Derechos.
-Condiciones laborales.
-Decía que las circunstancias externas eran las que moldeaban al individuo y esto repercute en la productividad. -
-Propuso que las economías de la especialización deberían ser relevantes para hacer tanto trabajo mental como físico.
-Mejoramiento de las destrezas del trabajador.
-Ventajas de la división del trabajo.
-Especialización de trabajo. -
-Incorporó los factores humanos en su obra "la filosofía de las manufacturas".
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-Cuadro organizativo de niveles jerárquicos.
-Toma de decisiones dentro de las organizaciones. -
-Aplicó las herramientas de la psicología para conseguir productividad.
-Ejecución de la psicología en las áreas industrial y administrativa. -
Racionalidad limitada.
-Teoría institucional y contingencias.
-Certificación de calidad. -
-Organizaciones, tiempos y movimientos de la productividad.
-Formas de autoridad. -
-Investigaciones sobre selección y adiestramiento de operadores industriales.
-Contribuyó con aportaciones en la temática de principios de rendimiento para incrementar la productividad; lo cual dio paso a la administración basada en objetivos.
-12 principios de rendimiento. -
-Preparo el criterio gerencial para el desarrollo posterior del comportamiento organizacional.
-Despertó el interés por las personas en el trabajo.
-Motivación (Objetivos, misión, visión…),
-Recompensas.
-Fijación de metas. -
-Investigaciones referentes a la inmersión de la psicología a cuestiones de publicidad, de comercio y de recurso humano.
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-Establecía análisis de control y planeación de los procesos mediante el uso de gráficas.
-Gráfica de Gantt. -
- Sistematizó el comportamiento gerencial.
- Estableció 14 principios de la Administración.
- Funciones básicas de la empresa (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar).
- Plantea un ambiente propicio.
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-Decía que cualquier sociedad productiva debe estar fundada en el reconocimiento de los deseos motivacionales del individuo y del grupo.
-Motivación y liderazgo.
-Necesidades hacia el empleado.
-Importancia de la comunicación.
-Importancia del aspecto psicológico en las tareas administrativas. -
-Realizó un estudio para conocer la influencia que tienen ciertos factores ambientales en la productividad.
-Civilización o educación organizacional.
-Necesidades emocionales.
-Impacto de las actitudes y del desenvolvimiento social de los grupos laborales en su desempeño en una organización. -
-Realizó un estudio en donde identificó las experiencias del trabajador.
-Publicó una obra que llevó por nombre, “Que piensan los trabajadores” . -
-Señaló que la organización es un sistema coordinado.
-Propuso requerimientos para crear una organización.
-Demostró la importancia y participación de la organización formal e informal en la organización. -
-Enfatizó el aspecto humano del trabajo.
-Fundo la asociación nacional de personal.
-Habilidades directivas. -
-Se enfocó en áreas de directivas y de control del proceso administrativo encontradas en la industria, en específico en el sector productivo.
-Enfatizó sobre la ética o el deber sobre los elementos humanos, estableciendo el trato justo y equitativo. -
-Estudió las atmósferas de grupos y los estilos de liderazgo, popularizando el término de dinámica de grupos.
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-Hipótesis sobre la naturaleza humana.
-Consultor de la gestión.
-Estipulación del potencial colectivo de los empleados.
-Teoría “X” y “Y”. -
-Estudió al personal que trabaja dentro de la organización, concluyendo que el individuo ha sido educado en forma diferente a lo que se le exige dentro de la organización
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-Logística.
-Métodos activos en la ciencia.
-Estudio la competitividad y la estrategia.
-Pirámide de maslow (Jerarquía de necesidades).
-Planeación.
-Estudios de mercados.
-Políticas.
