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Concepto de Planeación
La planeación es la determinación de lo que va a hacerse, incluye decisiones de importancia, como
el establecimiento de políticas , objetivos, redacción de programas, definición de métodos específicos
, procedimientos y el establecimiento de las células de trabajo y otras más. -
Adam Smith
A mediados del siglo XVIII, el autor Adam Smith introdujo la expresión "la mano libre del mercado" eso quiere decir aun determinado orden que resulta a la interacción de cada individuo en una economía de mercado. -
Planeación para el desarrollo organizacional
Act. 1
Antecedentes históricos de la planeación Alumna: Yesenia Sanabria Pérez
Asesora: Aida Araceli Martínez Jiménez
Tercer Semestre 21 de mayo del 2021 -
Henry Fayol (29 de julio 1841-19 de noviembre de 1921)
Formuló los 14 principios: División del trabajo, Autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación, remuneración, centralización, cadena escalar, orden, equidad, estabilidad, iniciativa, espíritu de equipo. -
Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856-21 de marzo de 1915)
Sus principios promulgaban el uso de la ciencia, la creación de armonía y cooperación y el logro de la producción máxima y el desarrollo de los trabajadores. -
George Elton Mayo (26 de diciembre 1880, Adelaida, Australia - 7 de septiembre 1949)
Dío el enfoque interdisciplinario a la teoría de las relaciones humanas estudiando el problema de la fatiga en la empresa, combinó las ideas provenientes de la psicología clínica. -
GEORGE TERRY (1893-1979)
La administración consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas. Planteo la administración con los siguientes elementos: Planeación, Organización, Ejecución y Control. -
GUZMÁN VALDIVIA (1906-1988)
Considera la Administración como una ciencia, ya que es el conocimiento de las relaciones constantes que guardan entre sí los fenómenos de la experiencia. -
KOONTZ O’ DONNELL
Definen el proceso administrativo con 5 elementos, planeación, designación de personal, control, organización, dirección. -
PETER DRUCKER (19 de noviembre de 1909-Claremont, 11 de noviembre de 2005)
Asegura que pocas compañías tiene ideas precisas de su misión, lo que ocasiona tomar un camino equivocado que conduce a sus peores errores, y de ahí la falta de planeación de muchas empresas. Drucker escribió múltiples obras reconocidas a nivel mundial sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones, sistemas de información y sociedad del conocimiento -
RUSELL ACKOFF (Filadelfia, Estados Unidos, 12 febrero de 1919 - 29 de octubre del 2009)
Fue un pionero y promotor del enfoque de sistemas (investigación de operaciones), de las ciencias administrativas y, según sus propias palabras, un solucionador de problemas. -
La curva del aprendizaje
Fue descubierta en 1920 por el sector de la aviación militar, cuando se descubrió que los costos directos de la mano de obra tenían un porcentaje muy seguido, a medida que la cantidad acumulada de aviones creados, se duplicaba, mejoraba impresionantemente la productividad -
Curva de aprendizaje
La curva de aprendizaje fue descubierta en el sector de la
aviación militar en la década de 1920, cuando se percibió que
los costos directos de la mano de obra tendían a decrecer un
porcentaje constante , a medida que la cantidad acumulada
de aviones producidos se duplicaba. El aprendizaje mejoraba
increíblemente la productividad. -
EZEQUIEL ANDER – EGG (06 de abril de 1930, en Bernardo Larroudé, provincia de La Pampa)
Planificar es el proceso de preparar un conjunto de decisiones para la acción futura, dirigida al logro de objetivos por medio preferibles. Es un proceso, una actividad continua que no termina con la formulación de un plan sino que implica reajuste permanente entre medio y fines.
Considera que la planificación y ejecución son procesos Interrelacionados, pero que deben considerarse analíticamente por separado. -
IDALBERTO CHIAVENATO (1936, Viradouro, Estado de São Paulo, Brasil)
Considera a la planeación como la primera función administrativa, pues ella es la base para que se den las
demás. La planeación comienza con una definición de los planes con los que se pretenden llevar a cabo. -
Period: to
Teoría económica
Peter Drucker afirmaba que que la teoría de económica trataba mercados con fuerza impersonal, fuera de cualquier control sea individual o de la organización, aseguraba que se crea un propósito de esa estrategia para llevar la organización a cambios económicos, reduciendo limitaciones -
Marketing myopia
En la década de 1960, dos de los autores que ejercieron
mayor influencia en el pensamiento estratégico entablaron
un debate fundamental. En un artículo clásico , "Marketing
myopia", Theoclore Levitt y Igor Ansoff -
SWOT
Se creo la matriz llamada SWOT (conocida FODA en español) -
La orientación del marketing
En esta tendencia se ocupa observar al pasado y recordar que en los primeros
tiempos del capitalismo moderno se asumía que el factor determinante del éxito de una empresa radicaba en su capacidad
para acompañar el crecimiento de la demanda con productos
que funcionaran y duraran. -
La teoría del posicionamiento
De Al Ries y jack Trout, No se basa en lo básico de la estrategia, es decir por las características distintivas de la organización, si no por la percepción que compradores tenían de ella en relación con la competencia -
Ventana estratégica
Abel acuño el concepto que es la necesidad de aprovechar el momento exacto para entrar o salir de un negocio eso llevo al concepto "estrategia de la obsolescencia planeada" -
Modelo basado en los recursos
En la década de 1990 empezaron a aparecer estudios
que proponían un nuevo enfoque para el pensamiento estratégico, conocido como modelo basado en los recursos. La organización esta compuesta por un conjunto único de recursos y capacitaciones que son base de su estrategia, su factor primario de su rentabilidad -
La teoría del pensamiento complejo
Es una fuente importante para entender a las organizaciones y la forma en que surgen las estrategias de Edgar Morin -
Modelo de la organización sectorial
El sector en el actúa la empresa es el mas relevante ya que se califica por su desempeño, específicamente por las económicas de escalas, las barreras para entrada y salidas, nivel tecnológicos entre otros -
Modelo de la organización sectorial
El modelo de la organización sectorial considera que el sector
en el que actúa la empresa es el más relevante para determinar su desempeño. Específicamente: cierta s características
sectoriales. como las economías de escala. las barrera s para
la entrada y la salida . el nivel tecnológico. el grado de concentración y diversificación entre la s empresas, la diferenciación
de los productos y servicios. entre otras características -
Period: to
Nuevo tipo de empresa
En estados unidos y después en Europa se creo un nuevo tipo de empresa, de forma vertical y compuestas por muchas divisiones (eso ayudo a desarrollar técnicas para coordinar funciones) se creando una nueva estructura jerárquica e invirtió en los procesos de marketing, pasando ese transcurso se creo la "mano visible" por el historiador Alfred D. Chandler jr -
Competencia central
Hamel y Prahalad desarrollaron el concepto de la competencia central,
es la ventaja competitiva inherente a la organización, eso quiere decir que son conjunto de habilidades y tecnologías que le
permiten proporcionar un beneficio particular a sus clientes,
representado por el conocimiento acumulado por sus profesionales, aplicado a la organización -
Bibliografía
Chiavenato, I. (2011) Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones. Mc Graw Hill. México. Págs. 15-24. Kuri, J. Definición del concepto de la Planeación en Teoría de la Planeación. http://biblioteca.udgvirtual.udg.mx/jspui/handle/123456789/1940
