Aud adm

Antecedentes históricos de la Auditoria Administrativa

  • 5000 BCE

    Primera contribución documentada

    Primera contribución documentada
    Corresponde a la civilización sumeria, donde se encuentran evidencias de practicas del control administrativo.
  • 4000 BCE

    Los Egipcios

    Los Egipcios
    Se destaca el reconocimiento de la necesidad de planear, organizar y regular.
  • 1600 BCE

    Nuevamente los egipcios.

    Nuevamente los egipcios.
    Presentan nuevamente la iniciativa de reorganizar la administración y el control de los territorios ejercido por el gobierno central.
  • Henry Fayol, surge la escuela del Proceso Administrativo

    Henry Fayol, surge la escuela del Proceso Administrativo
    Con su análisis de las funciones administrativas y principios, cuyo fundamento expone en su obra Administración industrial y general, se generan nuevas ideas para el uso de la administración y sus controles.
  • Morris Lewellyn Cooke

    Morris Lewellyn Cooke
    Promueve a través de su obra Academic and Industrial Efficiency, la aplicación de la administración científica para estandarizar las acciones en los ámbitos académicos e industriales.
  • James o. Mc Kinsey

    James o. Mc Kinsey
    Sentó las bases de lo que denominó “auditoría administrativa”, la cual consistía en “una evaluación de una empresa en todos sus aspectos, a la luz de su ambiente presente y futuro probable”.
  • Billy E. Goetz

    Billy E. Goetz
    Afirmó que la auditoría administrativa “es la más comprensiva y poderosa de estas técnicas para detectar problemas, porque busca, en una forma general, descubrir y corregir errores de administración”.
  • George R. Terry

    George R. Terry
    Sostiene la necesidad de evaluar a una organización a través de una auditoría.
    -Análisis de la estructura para determinar si cumple con las condiciones de eficacia requeridas.
    -Efectuar preguntas para descubrir posibilidades de mejoramiento.
    -Comparar la estructura orgánica de la empresa con las de otras similares o competidoras.
    -Imaginar una estructura ideal, y compararla con la estructura en revisión, anotando las mejoras que pueden realizarse.
  • A. G. Larke

    A. G. Larke
    Publica Autoauditoría para pequeñas compañías, en donde plantea cómo deben visualizar y aplicar la auditoría las compañías pequeñas, para que ésta se constituya en un elemento de decisión valioso acerca de su comportamiento.
  • William P. Leonard

    William P. Leonard
    Incorpora los conceptos fundamentales y programas para la ejecución de la auditoría administrativa.
  • Fernando Vilchis Plata

    Fernando Vilchis Plata
    Explica cómo está integrado el informe de auditoría, cómo debe prepararse y qué beneficios aporta a una empresa su correcta observancia.
  • John C. Burton

    John C. Burton
    Destaca los aspectos fundamentales de la auditoría administrativa, tanto de contenido, programa e instrumentos, como del papel
    que juegan los auditores como responsables de su ejecución.
  • Fabian Martínez Villegas

    Fabian Martínez Villegas
    Expone el enfoque para la ejecución de una auditoría administrativa por parte del contador público con una visión práctica y didáctica del proceso administrativo.
  • R. M. Skinner & R. J. Anderson

    R. M. Skinner & R. J. Anderson
    En Auditoría Analítica, bosquejan las nociones preliminares, método general y ejercicio profesional de la auditoría.
  • Roy A. Lindberg & Theodore Cohn

    Roy A. Lindberg & Theodore Cohn
    Desarrollan el marco metodológico para instrumentar una auditoría de las operaciones que realiza una empresa.
  • Spencer Hayden

    Spencer Hayden
    Familiarizado con el cambio organizacional, analiza los
    procedimientos de trabajo de una empresa, y propone una nueva forma para evaluarlos.
  • Robert J. Thierauf

    Robert J. Thierauf
    Introduce la auditoría administrativa y la forma de aplicarla sobre una base de preguntas para evaluar las áreas funcionales, el ambiente de trabajo y los sistemas de información.
  • Brink V. Witt H

    Brink V. Witt H
    Define los fundamentos, administración de actividades, tratamiento de áreas operacionales, relaciones especiales y evaluación de una auditoría interna.