Evolución del pensamiento administrativo- Isabel cristina Álvarez zuleta
-
Vilfredo Pareto
Conocido como el padre del enfoque de los sistemas sociales a la
organización y administración. -
Frank y Lillian Gilbreth
Frank es conocido por sus estudios de tiempos y movimientos.
Lillian, psicóloga industrial, se enfocó en los aspectos humanos
del trabajo y la comprensión de las personalidades y necesidades
de los trabajadores. -
Henry L. Gantt
Pedía la selección científica de los trabajadores y la cooperación
armoniosa entre mano de obra y administración. Desarrolló
la gráfica Gantt. Insistió en la necesidad
de la capacitación -
Frederick W. Taylor
Reconocido como el padre de la administración científica. Su
principal preocupación fue elevar la productividad mediante
mayor eficiencia en la producción y mejor pago para los trabaja-
dores al aplicar el método científico. Sus principios destacan la
utilización de la ciencia, la creación de armonía y la cooperación
de grupo, el logro de una producción óptima y el desarrollo de los
trabajadores. -
Walter Dill Scott
Aplicación de la psicología a la publicidad, el marketing y el
personal. -
Hugo Münsterberg
Aplicación de la psicología a la industria y administración. -
C. West Churchman
Diseñó un modelo sistémico de los aspectos que deben cubrirse cuando se desea estudiar un sistema como una totalidad. Hace hincapié sobre elementos básicos de un sistema que, si bien no son únicos que puedan identificarse sobre el particular, si engloban todos aquellos que han sido sugeridos por otros autores. -
Henri Fayol
Conocido como el padre de la teoría de la administración
moderna. Dividió las actividades industriales en seis grupos:
técnico, comercial, financiero, de seguridad, contable y gerencial.
Reconoció la necesidad de enseñar administración. Formuló 14
principios de la administración como autoridad y responsabili-
dad, unidad de mando, cadena de escala y esprit de corps. -
Frederick Herzberg
Famoso por la introducción de enriquecimiento del trabajo y la teoría Motivador- Higiene. El término motivación comprende sentimientos de realización, crecimiento y reconocimiento profesional que se manifiestan en la ejecución de tareas y actividades que representan desafíos y tienen significado en el trabajo. Si los factores motivacionales son óptimos, elevan la satisfacción; si son precarios, la reducen. -
Elton Mayo y F. J. Roethlisberger
Estudios famosos en la planta Hawthorne de la Western Electric
Company sobre la influencia de las actitudes y relaciones socia-
les de los grupos de trabajo en el desempeño. -
Chester Barnard
La tarea de los gerentes es mantener un sistema de esfuerzo
cooperativo en una organización formal. Sugirió un enfoque de
sistemas sociales amplio a administrar. -
Mary Parker Follett
logró reducir la brecha entre el enfoque mecanicista de Taylor y el enfoque contemporáneo que enfatiza el comportamiento humano. A ella se le debe más que a ninguna otra persona, el unir la administración científica con el enfoque de grupo o de sistemas a la solución de problemas administrativos. -
Lyndall Urwick
El mayor mérito del británico Lyndall Urwick fue el de haber consolidado los conceptos y principios desarrollados por Fayol. En su conocida obra The Management Elements (1943), expone sus ideas acerca de los principios y del proceso administrativo, siempre tomando a Henri Fayol como esencial punto de referencia -
W. Edwards Deming
Introdujo el control de calidad en Japón. -
Max Weber
Teoría de la burocracia.Los primeros trabajos de Weber estaban relacionados con la sociología industrial, pero son más conocidos sus últimos trabajos sobre sociología de la religión y sociología del gobierno. -
Lyman W. Porter
la fuerza de la motivación está en función del valor que el sujeto le atribuye a la recompensa, más la cantidad de esfuerzo que la persona cree que deberá aplicar para lograrla. Aquí también es claro que la "cantidad" de esfuerzo se refiere a lo que la persona percibe subjetiva mente como excesivo, adecuado o escaso. -
Abraham H. Maslow
El desarrollo teórico más conocido de Maslow es la pirámide de las necesidades, modelo que plantea una jerarquía de las necesidades humanas, en la que la satisfacción de las necesidades más básicas o subordinadas da lugar a la generación sucesiva de necesidades más altas o superordinadas. -
Douglas McGregor
El Lado Humano de la Empresa, McGregor propuso dos teorías mediante las cuales los gerentes perciben y abordan la motivación de los empleados. ... Cada una asume que la función del gerente es organizar los recursos, incluidas las personas, para beneficiar mejor a la empresa. -
Chris Argyris
Investigó cómo los ejecutivos de una compañía se comportan, lo que lo llevó a escribir dos libros más con base en esto: La competencia interpersonal y la efectividad organizacional. -
Harold Koontz
definió la administración como el estudio de un organismo social o empresarial para que a través de su diseño, estructura y conducción de sus integrantes se logren los objetivos de forma sencilla y eficiente. -
Roberto R. Blake
Hizo un trabajo pionero en el campo de la dinámica organizacional. Junto con Jane S. Mouton, desarrolló el Modelo de cuadrícula gerencial, que intenta conceptualizar la gestión en términos de relaciones y estilo de liderazgo -
Ernest Dale
Aseguró que una organización no puede regirse puramente por la racionalidad de sus métodos, pues apegarse solo a las reglas ignora por completo los principios básicos de la naturaleza humana. Desglosó la unidad administrativa que compone una empresa en partes administrativas más pequeñas denominadas unidades. -
Norbert Wiener
Elaboró la teoría de los factores en la que indica que las condiciones humanas y la conducta del ser humano se rige en base a dos factores, Es el primero en fijarse posiciones sobre le comportamiento humano. Sus aportaciones: La Teoría General de Dirección y las Teorías Administrativas -
Laurence Peter
Observó que con el tiempo las personas son promovidas a un
nivel en el que son incompetentes. -
Rensis Likert
Ayudar a los subordinados para alcanzar más productividad. Involucrar a los empleados en los cambios. Orientarse más hacia resultados que hacia métodos y procedimientos. Establecer objetivos, metas altas y productividad alcanzables. -
Joan Woodward
Destacado académico y comentarista en el campo de la teoría de la organización ,Ella clasificó la tecnología en organizaciones basadas en unidades o (pequeña escala), basadas en masas o (gran escala) y organizaciones de procesos continuos . Todas las organizaciones exitosas en estas categorías, según ella, tenían una estructura organizativa particular. -
Peter F. Drucker
Escritor muy prolífico, se dedicó a temas generales de adminis-
tración. -
Keith Davis
creador de la obra predecesora de la Qué tiene él tor de En sus manos, intitulada en ESE then relaciones humanas en el trabajo: Dinámica de Comportamiento Organizacional. Fue el único autor en las Primeras Seis ediciones. -
Herbert Simon
concibe la tarea de administración como una labor necesaria en la organización cuando asume de manera práctica la racionalidad en la toma de decisiones (en términos de los objetivos organizacionales). -
William Ouchi
Analizó determinadas prácticas gerenciales japonesas adaptadas
al ambiente estadounidense. -
Thomas Peters y Robert Waterman Jr
Identificaron las características de las compañías que considera-
ron excelentes. -
G. C. Homans
mejor conocido por su investigación sobre el comportamiento social y sus trabajos: El grupo humano , el comportamiento social: sus formas elementales , su teoría del intercambio y las muchas propuestas diferentes que hizo para explicar mejor el comportamiento social. -
George A. Steiner
Crítico literario e intelectual estadounidense de origen alemán, su mayor aportación es la implementación de un modelo de planeación estratégica que ha tenido una marcado influencia en la administración
