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ERA DE LA CREACIÓN
Las características de esta era de la administración de la cadena de suministro incluyen la necesidad de cambios a gran escala, la reingeniería, la reducción impulsada por los programas de reducción de costos, y la atención generalizada a la práctica japonesa de gestión. -
Oliver y Webber
Los creadores del término “gestión de la cadena de suministro” cuando lo utilizaron para describir una nueva perspectiva sobre marketing que reemplazaba los enfoques tradicionales de los canales de marketing integrado de gestión, a los que consideraban insatisfactorios. -
Jones y Riley
Han defendido que el desarrollo de canales integrados necesita de un gestión de actividades empresariales que se han de considerar desde tres puntos de vista
1. Estratégico
2. Táctico y
3. Operativo -
ERA DE LA INTEGRACIÓN
Desarrollado por la introducción de la planificación de recursos empresariales (ERP). Esta época se ha seguido desarrollando en el siglo 21 con la expansión de Internet basados en sistemas de colaboración. -
Christopher
Percibía la cadena de suministro como una red de organizaciones con vínculos entre mayoristas y minoristas que dan valor en forma de productos y servicios para el consumidor final -
Bechtel y Jayaram
Argumentaron que SCM cristaliza la idea de un “ecosistema empresarial” proporcionando un marco de trabajo del proceso que permite a las empresas evolucionar en vez de únicamente competir. -
LAMBERT
Una cadena de suministro no es tan solo una cadena de negocios con relaciones "uno a uno" sino que es una red de múltiple negocios y relaciones. -
Chyrashekar y Schary
Estresaron la integración y coordinación de las operaciones empresariales en todas las áreas organizacionales. -
ERA DE LA GLOBALIZACIÓN
Se caracteriza por la atención prestada a los sistemas mundiales de relaciones con los proveedores y la expansión de las cadenas de suministro en las fronteras nacionales y en otros continentes -
Chandra y Kumar
Apuntaron la importancia de las relaciones entre organizaciones flexibles, coordinación total en la cadena de suministro, mejora de la comunicación dentro y fuera de la empresa, subcontratación de competencias secundarias, estrategia de producción a medida, gestión de inventario y control de costes. -
Lummus
Sostenían que SCM agrupa los flujos de logística, gestión de pedidos- clientes, procesos de producción y los flujos de información necesarios para observar todas las actividades en los nódulos de la cadena suministro. -
MENTZER
Define una cadena de suministro como el conjunto de tres o más entidades directamente involucradas en los flujos descendientes y ascendientes de productos, servicios, finanzas e información.
