Logistics

Evolucion Logistica

  • Venta de ferrocarril y telégrafo

    Venta de ferrocarril y telégrafo
    esto impulsó a una evolución de la logística
  • La Logística Militar

    La Logística Militar
    Tiene sus orígenes en la actividad militar que desarrolló esta herramienta para abastecer a las tropas con los recursos y pertrechos necesarios para afrontar las largas jornadas y los campamentos en situación de guerra
  • Donde nació la logística

    Donde nació la logística
    La segunda Guerra Mundial da paso a la necesidad de Utilizar la logística como ayuda de abastecimiento y impulso para la guerra.
  • Logística Integral

    Logística Integral
    e descubre el potencial de la logística integral y la concienciación de los costos totales. Lo importante es incrementar la efectividad con la que se realizan las tareas para eliminar los costos.
  • La Demanda de los Clientes

    La Demanda de los Clientes
    Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio,se mejoro el desempeño de la logística para mejorar la calidad y el tiempo de entrega
  • Una década de conceptualización de la Logística.

    Una década de conceptualización de la Logística.
    Desarrollo del análisis de costo total de las operaciones logísticas. Enfoque de sistemas al análisis de las interrelaciones del sistema logístico.Mayor preocupación por el servicio al consumidor, al mínimo costo logístico.Atención a canales de distribución
  • se implementó el "Outsourcing"

    se implementó el "Outsourcing"
    Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logística haciéndola de su única actividad económica, con lo que su especialización la llevo a reducir los costos de la misma.
    "Outsourcing"
  • Prueba del concepto de Logística.

    Prueba del concepto de Logística.
    Desarrollo fragmentado; Administración. de Materiales /Distribución Física. Los sistemas de medición del desempeño fomentaban la optimización local, evitando la integración
  • el implemento del just in time

    el implemento del just in time
    Para este periodo no era suficiente el outsourcing de las organizaciones, las empresas necesitaban que se empleara el concepto de just in time en los pedidos.
  • Un período con cambio de prioridades.

    Un período con cambio de prioridades.
    Crisis energética impulsó el movimiento hacia la mejora del transporte y almacenamiento. Preocupación ambiental/ecológica
    impacta las operaciones logísticas. Altos costos de capital y recesión. Fuerte orientación hacia la administración de materiales por la incertidumbre en la obtención de los insumos. La computación impulsó el desarrollo de modelos logísticos
  • Impacto Tecnológico

    Impacto Tecnológico
    Liberación del transporte fomentó el incremento de la productividad a través de una mejor coordinación de la distribución, manufactura y
    abastecimientos. a tecnología de la micro computación fomentó la descentralización e intercambio de información, acercando
    los clientes a la empresa. Revolución de la tecnología de la
    comunicación y código de barras, impulsa la coordinación e integración de los elementos del sistema logístico
  • Quick Response

    Quick Response
    El enfoque de just in time que se empleo originalmente en el las empresas solo para su abastecimiento por fin llega el consumidor final, mediante entregas exactas cuando y en el lugar donde sean necesarias, a este concepto se le llamo quick response. Esta estrategia se utilizó esencialmente para eliminar los costos de mantener anaqueles de venta y aumentar la diversificación que se le ofrece al consumidor final.
  • Hacia el futuro: Fuerzas integradoras de la Logística.

    Hacia el futuro: Fuerzas integradoras de la Logística.
    Ciclos de productos cada vez más cortos.Incremento en la Segmentación del mercado y variedad de opciones. Mayores expectativas en el nivel de servicio al cliente. Avances en tecnología de proceso, producto e informativa Globalización de los mercados.
    Procesos de manufactura y administración. El balance de poder está cambiando del productor al distribuidor.Incremento en competitividad en todas las dimensiones y de presión sobre los márgenes de utilidad.
  • clientes estratégicos

    clientes estratégicos
    El enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la empresa para mejorar su logística a mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo entre estos a los clientes más importantes (clientes estratégicos) y de igual forma mejorar las relaciones con los proveedores y establecer alianzas con ellos.
  • Supply Chain Management

    Supply Chain Management
    Logística es aquella parte del Supply Chain Management que planifica,implementa y controla el flujo directo e inverso y el almacenaje efectivo y eficiente de bienes y servicios con toda la información relacionada desde el punto de vista de origen al punto de vista de consumo para poder cumplir con los requerimientos de los clientes.
  • La Distribución Física

     La Distribución Física
    La logística como distribución física.
    La logística como integración de las actividades internas del flujo de materiales en la empresa.