Teorías Administrativas

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In History
  • 5,000 BCE

    Sumeria

    Sumeria
    Fueron los primeros en tener escritura, los sacerdotes llevaban en forma arcaica, el control administrativo del cobro de los impuestos.
  • 4,000 BCE

    Egipto

    Egipto
    Los egipcios contaban con dirigentes capaces de planear, organizar y controlar a miles de trabajadores en la ejecución de sus monumentos. Reflejando una coordinación con un objetivo previamente fijado, basados en cargos especiales es decir contaba con arquero, colectores de miel, marineros; contaba con un fondo de valores para los egipcios que se obtenía de los impuestos que el gobierno cobraba a sus habitantes, con el fin de después duplicarlo al comercializarlo por otros objetos.
  • 2,000 BCE

    China

    China
    Utilizaban una junta de consejo para cada caso en que debía de tomarse una decisión importante.
    Las parábolas de Confucio sugieren prácticas para la buena administración pública.
  • 1,800 BCE

    Babilonia

    Babilonia
    Código de HAMURABI : Uso del control escrito y testimonial, la responsabilidad no puede ser transferida, costaba de un prólogo, 282 leyes y un epílogo, donde se regula la vida social y económica en todos sus aspectos, estableciendo un riguroso e implacable sistema penal, basado por lo general en la conocida “Ley del Talión”, o lo que es lo mismo “ojo por ojo, diente por diente”., establecimiento del salario mínimo.
  • 1,490 BCE

    Hebreos

    Hebreos
    Conceptos de organización, principio de la excepción.
  • -400 BCE

    Grecia

    Grecia
    En Grecia Sócrates enuncia la universalidad de la administración, y Platón en su libro "La República" da sus puntos de vista sobre la administración de los negocios públicos y el principio de especialización.
  • -300 BCE

    Aristóteles

    Aristóteles
    En su libro "La política" distingue tres formas de administración pública.
  • -175 BCE

    Roma

    Roma
    Catón enuncia la descripción de funciones.
  • -20 BCE

    Judea

    Judea
    Jesús utilizó las relaciones humanas, la unidad de mando; y los reglamentos.
  • 1525

    Italia

    Italia
    Nicolás Maquiavelo enuncia las cualidades del liderazgo, consenso del grupo.
  • Adam Smith

    Adam Smith
    Con la primera revolución industrial (del carbón y del hierro), se utiliza el concepto de control y aplicación del principio de especialización a los trabajadores, métodos de trabajo control de auditoría, incentivo salarial.
  • Charles Babbege

    Charles Babbege
    Hace énfasis en el método científico, división del trabajo, estudio de tiempos y movimientos, especialización, contabilidad de costos.
  • Daniel MacCallum

    Daniel MacCallum
    Utilizó organigramas para comprender la estructura organizacional.
  • Frederick Taylor

    Frederick Taylor
    En 1903 Frederick Taylor (considerado el padre de la administración), desarrolla la teoría científica de la administración (énfasis en las tareas).
  • Henri Fayoll

    Henri Fayoll
    Desarrolla la teoría clásica de la administración (énfasis en la estructura)
  • Elton Mayo

    Elton Mayo
    Desarrolla la "Teoría de las relaciones humanas" énfasis en las personas
  • Max Weber

    Max Weber
    Teoría de la Burocracia.
  • Period: to

    ESCUELA HUMANISTICA

    Ordway Tead y Mary Parker Follett y Chester Barnard enmarcados en lo que se conoce como Teorías de Transición, teniendo como punto en común entre ellos es el intento de aplicar, por primera vez, la psicología o la sociología a la administración, y culmina con la Teoría de la Relaciones Humanas representada por Elton Mayo y Kurt Lewin entre otros muchos autores.
  • Douglas Mc Gregor

    Douglas Mc Gregor
    Teoría del comportamiento
  • Teoría de sistemas.

    .
  • Peter Drucker, Harold Koontz y Cyril O´Donnell.

    Teoría Neoclásica
  • Teoría del Desarrollo Organizacional

    Énfasis en las personas
  • Teoría Contingencial

    Énfasis en el ambiente y en la tecnología.
  • William Ouchi.

    William Ouchi.
    Teoría Z
  • La Reingenería

    La Reingenería
    Revisión fundamental y el rediseño radical de procesos, para obtener rendimiento en costos, calidad, servicio y rapidez de la empresa.